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離開高盛的人
 作者: William D.Cohan    時(shí)間: 2010年06月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十五期         
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發(fā)表評(píng)論        

喬恩·溫克爾瑞德曾帶領(lǐng)世界上最有影響力的金融機(jī)構(gòu)飛速發(fā)展。去年冬天,,他在有關(guān)其個(gè)人財(cái)務(wù)狀況的流言蜚語(yǔ)中突然消失,。以下是這位已經(jīng)變身為牧場(chǎng)主的銀行家首次講述他的故事。
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????沒(méi)有人注意到,,高盛曾允許首席律師格里格·帕姆(Greg Palm)出售25%的非流通股份,,變現(xiàn)了3,830萬(wàn)美元,而帕姆仍然留在高盛公司,。當(dāng)圍繞著溫克爾瑞德的流言四處傳播的時(shí)候,,這個(gè)事實(shí)卻和其他許多事實(shí)一樣被忽略了。這是溫克爾瑞德離開高盛近一年后第一次在媒體上發(fā)言,,他回應(yīng)了這些流言,,并告訴《財(cái)富》雜志,疲倦,、公司內(nèi)部爭(zhēng)斗和對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)狀況的擔(dān)憂是如何使他在高盛公司的職業(yè)生涯走向終結(jié)的,。

溫克斯升職記

????離開高盛有點(diǎn)像脫離一種宗教,盡管是一種非常有利可圖的宗教,。在這種信仰的核心信條中,,是由格斯·利維(Gus Levy)最先強(qiáng)調(diào)的一條,。這位傳奇的經(jīng)紀(jì)人從1969年到1976年一直掌管著公司。按照利維的思維方式,,高盛公司的合伙人應(yīng)該“貪婪,,沒(méi)錯(cuò),但是他們貪圖的應(yīng)該是長(zhǎng)期利益”,。他還認(rèn)為,,個(gè)人生活是最可以犧牲的東西。利維經(jīng)常說(shuō),,“公司不是第一位的,,但必須放在第二位——是非常接近第一的第二位?!?/p>

????高盛公司非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,。“你在銀行業(yè)也許可以憑借單打獨(dú)斗實(shí)現(xiàn)輝煌的職業(yè)生涯,,但在這里不行?!备呤⒐镜囊晃缓匣锶嗽诮榻B這種精神時(shí)說(shuō),。溫克爾瑞德在公司中的昵稱是“溫克斯”(Winks),,他就是一個(gè)擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作的人。他在這家銀行的職業(yè)生涯相當(dāng)美好,,可以在兩大部門自由進(jìn)出,既可以做經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),,也可以做銀行業(yè)務(wù)——在他成長(zhǎng)壯大的那幾年,,這兩大部門正在爭(zhēng)奪公司的控制權(quán),。

????從芝加哥大學(xué)畢業(yè)后,,溫克爾瑞德本來(lái)可以回到高盛公司的股權(quán)交易部門,他第一份暑期實(shí)習(xí)工作就是在這個(gè)部門,。但是,,他這次卻申請(qǐng)加入公司的投資銀行部門,。雖然被順利接收,但根據(jù)規(guī)定,,他只能做公用事業(yè)公司的業(yè)務(wù)——這個(gè)領(lǐng)域在他眼中就像一潭死水,。但是,,他始終用心觀察,從不多話。他這樣形容自己那時(shí)的心態(tài):“要做市場(chǎng)的學(xué)生。永遠(yuǎn)要努力改進(jìn)自己的博弈能力,。要從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),,從實(shí)踐中學(xué)習(xí),,向指導(dǎo)老師學(xué)習(xí),?!?/p>

????在幾年的時(shí)間里,他都在幫助管道公司免受布恩·皮肯斯(T. Boone Pickens)和奧斯卡·懷亞特(Oscar Wyatt)等突襲者的侵犯,。1984年,,有人問(wèn)溫克爾瑞德想不想重回交易大廳,。這是某項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的一部分,整個(gè)計(jì)劃是高盛公司和所羅門兄弟公司(Salomon Brothers)帶頭執(zhí)行的,,是讓新建立的“資本市場(chǎng)”中的投資銀行家們進(jìn)入他們自己或公司的交易室,。這個(gè)舉措的出發(fā)點(diǎn)是,讓銀行家與市場(chǎng)行為更加貼近,,這樣他們?cè)跒榭蛻籼峁┗I資建議時(shí),,就會(huì)更加精明,。幾年后,,公司讓溫克爾瑞德負(fù)責(zé)債券融資業(yè)務(wù),。新的崗位給他帶來(lái)了重大的責(zé)任,,因?yàn)楹芏嚆y行都開始建立自己的債券融資部門,。

????例如,,如果福特汽車公司(Ford Motor)想向公眾投資者借款50億美元,,它很可能讓高盛幫它籌集這筆錢,。要是在過(guò)去,,高盛會(huì)先組織購(gòu)買者,,再動(dòng)用自己的資本購(gòu)買,然后盡力把債券銷售出去,。而在風(fēng)險(xiǎn)更高的新制度下,,溫克爾瑞德和像他這樣的銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理會(huì)用本公司的錢買下全部債權(quán),然后在他們認(rèn)為能夠獲得最大利潤(rùn)的時(shí)候用最合適的方式銷售出去,。溫克爾瑞德說(shuō),,“這項(xiàng)業(yè)務(wù)不是要所有人都達(dá)成一致意見(jiàn),因?yàn)橛袝r(shí)候必須有人做決策,,‘我們要為這批債券付的利息比10年期的國(guó)庫(kù)券高42個(gè)基點(diǎn),,就這么著吧?!弊狭诉@個(gè)新位置以后,,溫克爾瑞德經(jīng)常幫助公司的大部分高級(jí)銀行經(jīng)理為客戶籌資,所以他了解了許多銀行經(jīng)理——包括未來(lái)的首席執(zhí)行官漢克·保爾森(Hank Paulson),,他后來(lái)成了溫克爾瑞德的導(dǎo)師,。

????溫克爾瑞德于1990年成為高盛公司的合伙人。當(dāng)時(shí),,高盛恰好開始遭遇公司歷史上最具挑戰(zhàn)性的10年,。俄羅斯危機(jī)、長(zhǎng)期資本管理危機(jī),、公司第一次上市失敗,,以及推翻高級(jí)合伙人喬恩·科爾津(Jon Corzine),,把保爾森拉進(jìn)了高盛公司的高層,這些事件都損害了公司的凈利潤(rùn)和士氣,。 1994年的形勢(shì)極為灰暗,,高盛公司對(duì)利率走向估計(jì)錯(cuò)誤,還有幾筆交易也遭遇慘敗,,損失了數(shù)億美元,。這些損失都會(huì)按照事先約定的比例從合伙人的資本賬戶劃出(雖然有些合伙人獲得了一些收益,可以用來(lái)彌補(bǔ)虧損),。一撥人因此離開了,,包括兩個(gè)負(fù)責(zé)高盛公司高收益業(yè)務(wù)的人。公司要求溫克爾瑞德把這項(xiàng)業(yè)務(wù)劃入自己旗下,。

????在這艱難的十年快要結(jié)束的時(shí)候,,高盛公司進(jìn)行了一次成功的首次公開募股,有了更加堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),。此時(shí),,保爾森要求溫克爾瑞德到倫敦去,負(fù)責(zé)公司龐大的固定收益,、貨幣和期貨業(yè)務(wù)——FICC(fixed-income, currency, and commodities business)——在歐洲的分支,。那時(shí)候,F(xiàn)ICC業(yè)務(wù)由勞埃德·布蘭克梵和邁克爾·莫塔拉(Michael Mortara)負(fù)責(zé),,后者以前是所羅門兄弟公司的一名銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理,。當(dāng)時(shí)正是一個(gè)學(xué)年進(jìn)行到一半的時(shí)候,溫克爾瑞德沒(méi)有馬上讓妻子和三個(gè)孩子收拾行李,,而是要保爾森保證,,如果布蘭克梵或莫塔拉中有一個(gè)人晉升了,就讓他升到FICC的最高職位,。保爾森說(shuō)不行,。保爾森希望溫克爾瑞德能夠獲得這個(gè)部門的銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理和經(jīng)紀(jì)人的尊重,否則就不能給他任何承諾,。后來(lái),,莫塔拉被晉升為高盛公司風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人(此后不久就因?yàn)閯?dòng)脈瘤不幸去世),保爾森讓溫克爾瑞德和布蘭克梵一起負(fù)責(zé)全球的FICC業(yè)務(wù),。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
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@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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