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????問：如果吉利現(xiàn)在請你們來做咨詢的話，你們會給它什么建議呢,？

????答：現(xiàn)在我很難說對吉利有什么戰(zhàn)略建議,，但我可以提出幾個要點性建議。首先,，吉利的收購會很艱難,，它們獲得的政府支持比較少，又四處借了很多錢,，這些資本需要從收購中尋求回報,。但在收購結(jié)束之后,，在企業(yè)整合過程中，兩家公司需要建立某種平臺來創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng),，比如可以利用吉利的采購平臺和供應(yīng)鏈系統(tǒng),，使沃爾沃在中國的生產(chǎn)和推廣中降低成本，還可以利用吉利的銷售網(wǎng)絡(luò)和沃爾沃在中國國內(nèi)的品牌效應(yīng),。但這些協(xié)同效應(yīng)是需要一步一步慢慢來的,，這個過程中也將面臨一些挑戰(zhàn)。另一方面,，吉利也要讓沃爾沃保持一定的獨立性,，如果現(xiàn)在即刻與沃爾沃進行資金融合，對沃爾沃本身來講也是極大的挑戰(zhàn),。

????問：最近中國的人才流動呈現(xiàn)出一種新的趨勢,，即很多跨國企業(yè)的高管開始向本土企業(yè)流動，請問您對此有何看法,？

????答：我們也注意到,，現(xiàn)在一些國有企業(yè)和頂級的私有企業(yè)會聘請國外的高管人才。其目的有以下兩點：第一,，這些企業(yè)希望能夠朝國際化方向發(fā)展,；第二，它們希望能夠?qū)⑦@些人才所具備的能力為己所用,。比如據(jù)我所知,，中國化工集團就聘請了很多外籍人才。這種做法一方面能開闊企業(yè)視野,，聽取不同的觀點,，但另一方面也存在著挑戰(zhàn)，也就是如何管理不同文化背景的人才,。一些外籍管理人員曾對我們說,，他們的中文不太好，在和企業(yè)員工的溝通上有很大壓力,。這種引入外籍管理人才的趨勢會一直存在,，并將在未來五到十年內(nèi)逐漸成熟。但對于跨國公司來說,，不會存在人才短缺問題,，因為與他們大規(guī)模的人才招聘相比，這種流動的規(guī)模還很小,，而且這些跨國公司也有人才輪流機制,。

????其實，在中國，目前引入的發(fā)展和研究方面的人才還比較多,，而創(chuàng)新型的則比較少,。因為越來越多的跨國公司要在中國進行創(chuàng)新，因此,，在高管層以下,，具有創(chuàng)新型的專業(yè)人才和工程師是中國跨國企業(yè)最為稀缺的,，這塊人才的需求也許會成為將來的一個競爭點,。

????問：我看你們的研究報告中提到，中國到2014年勞動力將會達到一個峰值,，你們是否認為中國所謂的“民工荒”將是一個必然的趨勢,？

????答：這個現(xiàn)象的存在，一方面與中國的獨生子女政策有關(guān),。20世紀70年代前出生的一批人將會慢慢退休,，而接下來（80后和90后大多數(shù)是獨生子女）中國勞動力不會有大幅度的增加。現(xiàn)在中國很多勞動力（民工）從事的是低附加值的職業(yè),，比如組裝,、生產(chǎn)方面的，所以說中國應(yīng)著重于有附加值的工作,、提高經(jīng)濟生產(chǎn)力和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式,，以尋求突破。長期來看,，這種社會人口老齡化現(xiàn)象將對教育和醫(yī)療體制帶來挑戰(zhàn),。

????問：那是不是將對所有在中國經(jīng)營的企業(yè)都有很大的影響呢？

????答：在勞動力不足的情況下,，企業(yè)將支付更高的工資,。經(jīng)歷了金融危機之后，我們也看到,，市場整體薪資水平也有了相當程度的提高,。為克服這一挑戰(zhàn)，對企業(yè)來說,，要提升自身的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,。另外，還應(yīng)該通過為員工提供培訓(xùn)來訓(xùn)練他們的能力和工作效率,，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的管理高效,，這樣才能和高薪資相匹配，從而提升整個企業(yè)的競爭力,。

????公司的形象和品牌不僅對消費者很重要,，對公司的雇員來說也很重要。每個公司都應(yīng)該有清晰的價值主張，對員工提出明確的職業(yè)晉升路徑,，提出有競爭性的薪酬體系,，還要協(xié)助管理人員成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才——這些，是一個公司作為雇主要去考慮提升的方面,。

????問：以前中國實際上給了跨國公司超國民待遇,，現(xiàn)在對跨國公司持一種越來越一視同仁的態(tài)度。在您看來,，對于跨國公司來說,，中國的經(jīng)商環(huán)境是否發(fā)生了根本的改變？

????答：確實,，過去中國政府給跨國公司的優(yōu)惠政策不少,。而隨著中國經(jīng)濟實力的增強，優(yōu)惠政策確實有所減少,。但是,，這種減少是因行業(yè)而異的。比如,，對于創(chuàng)新行業(yè),，優(yōu)惠政策還是存在的。而有些行業(yè)在中國已經(jīng)發(fā)展得很好,，對于它們的優(yōu)惠政策會有所減少,。但即使如此，我并不覺得整個投資環(huán)境發(fā)生了多么大的變化,。最近美國商會開展了一些在華美資企業(yè)的調(diào)研,，得出的結(jié)論是大部分美國企業(yè)認為中國的市場依然是有利可圖的，這個市場未來依然能支撐它們有一定的發(fā)展,。

????今天,，對于外資企業(yè)來說，簡單在中國市場出售商品已經(jīng)不夠了,，采購,、研發(fā)、制造一系列流程上實現(xiàn)本地化,，才是更大的挑戰(zhàn),。同時，還應(yīng)該推出具有更大附加值的產(chǎn)品,。中國政府也推出了一些政策,，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新。現(xiàn)在,，一些國有企業(yè)也將創(chuàng)新作為重要的績效考核指標,，比如EVA考核指標就在整體考核指標中占了很大的比重,。中國政府也希望這些企業(yè)能夠從資本密集型向以創(chuàng)新和人才為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。我們不能籠統(tǒng)地說中國政府對這些跨國企業(yè)是不再友好還是會繼續(xù)友好,，而應(yīng)該說它在不斷推動它們朝著創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展,。