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????問：如果吉利現(xiàn)在請(qǐng)你們來做咨詢的話,，你們會(huì)給它什么建議呢,？

????答：現(xiàn)在我很難說對(duì)吉利有什么戰(zhàn)略建議，但我可以提出幾個(gè)要點(diǎn)性建議,。首先,，吉利的收購會(huì)很艱難，它們獲得的政府支持比較少,，又四處借了很多錢,，這些資本需要從收購中尋求回報(bào)。但在收購結(jié)束之后,，在企業(yè)整合過程中,，兩家公司需要建立某種平臺(tái)來創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，比如可以利用吉利的采購平臺(tái)和供應(yīng)鏈系統(tǒng),，使沃爾沃在中國的生產(chǎn)和推廣中降低成本,，還可以利用吉利的銷售網(wǎng)絡(luò)和沃爾沃在中國國內(nèi)的品牌效應(yīng)。但這些協(xié)同效應(yīng)是需要一步一步慢慢來的,，這個(gè)過程中也將面臨一些挑戰(zhàn),。另一方面，吉利也要讓沃爾沃保持一定的獨(dú)立性,，如果現(xiàn)在即刻與沃爾沃進(jìn)行資金融合,，對(duì)沃爾沃本身來講也是極大的挑戰(zhàn)。

????問：最近中國的人才流動(dòng)呈現(xiàn)出一種新的趨勢，即很多跨國企業(yè)的高管開始向本土企業(yè)流動(dòng),，請(qǐng)問您對(duì)此有何看法,？

????答：我們也注意到，現(xiàn)在一些國有企業(yè)和頂級(jí)的私有企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)國外的高管人才,。其目的有以下兩點(diǎn)：第一,，這些企業(yè)希望能夠朝國際化方向發(fā)展；第二,，它們希望能夠?qū)⑦@些人才所具備的能力為己所用,。比如據(jù)我所知，中國化工集團(tuán)就聘請(qǐng)了很多外籍人才,。這種做法一方面能開闊企業(yè)視野，聽取不同的觀點(diǎn),，但另一方面也存在著挑戰(zhàn),，也就是如何管理不同文化背景的人才。一些外籍管理人員曾對(duì)我們說,，他們的中文不太好,，在和企業(yè)員工的溝通上有很大壓力。這種引入外籍管理人才的趨勢會(huì)一直存在,，并將在未來五到十年內(nèi)逐漸成熟,。但對(duì)于跨國公司來說，不會(huì)存在人才短缺問題,，因?yàn)榕c他們大規(guī)模的人才招聘相比,，這種流動(dòng)的規(guī)模還很小，而且這些跨國公司也有人才輪流機(jī)制,。

????其實(shí),，在中國，目前引入的發(fā)展和研究方面的人才還比較多,，而創(chuàng)新型的則比較少,。因?yàn)樵絹碓蕉嗟目鐕疽谥袊M(jìn)行創(chuàng)新，因此,，在高管層以下,，具有創(chuàng)新型的專業(yè)人才和工程師是中國跨國企業(yè)最為稀缺的，這塊人才的需求也許會(huì)成為將來的一個(gè)競爭點(diǎn),。

????問：我看你們的研究報(bào)告中提到,，中國到2014年勞動(dòng)力將會(huì)達(dá)到一個(gè)峰值，你們是否認(rèn)為中國所謂的“民工荒”將是一個(gè)必然的趨勢,？

????答：這個(gè)現(xiàn)象的存在,，一方面與中國的獨(dú)生子女政策有關(guān)。20世紀(jì)70年代前出生的一批人將會(huì)慢慢退休，而接下來（80后和90后大多數(shù)是獨(dú)生子女）中國勞動(dòng)力不會(huì)有大幅度的增加?，F(xiàn)在中國很多勞動(dòng)力（民工）從事的是低附加值的職業(yè),，比如組裝、生產(chǎn)方面的,，所以說中國應(yīng)著重于有附加值的工作,、提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式，以尋求突破,。長期來看,，這種社會(huì)人口老齡化現(xiàn)象將對(duì)教育和醫(yī)療體制帶來挑戰(zhàn)。

????問：那是不是將對(duì)所有在中國經(jīng)營的企業(yè)都有很大的影響呢,？

????答：在勞動(dòng)力不足的情況下,，企業(yè)將支付更高的工資。經(jīng)歷了金融危機(jī)之后,，我們也看到,，市場整體薪資水平也有了相當(dāng)程度的提高。為克服這一挑戰(zhàn),，對(duì)企業(yè)來說,，要提升自身的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。另外,，還應(yīng)該通過為員工提供培訓(xùn)來訓(xùn)練他們的能力和工作效率,，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的管理高效，這樣才能和高薪資相匹配,，從而提升整個(gè)企業(yè)的競爭力,。

????公司的形象和品牌不僅對(duì)消費(fèi)者很重要，對(duì)公司的雇員來說也很重要,。每個(gè)公司都應(yīng)該有清晰的價(jià)值主張,，對(duì)員工提出明確的職業(yè)晉升路徑，提出有競爭性的薪酬體系,，還要協(xié)助管理人員成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才——這些,，是一個(gè)公司作為雇主要去考慮提升的方面。

????問：以前中國實(shí)際上給了跨國公司超國民待遇,，現(xiàn)在對(duì)跨國公司持一種越來越一視同仁的態(tài)度,。在您看來，對(duì)于跨國公司來說,，中國的經(jīng)商環(huán)境是否發(fā)生了根本的改變,？

????答：確實(shí)，過去中國政府給跨國公司的優(yōu)惠政策不少,。而隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),，優(yōu)惠政策確實(shí)有所減少。但是，這種減少是因行業(yè)而異的,。比如,，對(duì)于創(chuàng)新行業(yè)，優(yōu)惠政策還是存在的,。而有些行業(yè)在中國已經(jīng)發(fā)展得很好,，對(duì)于它們的優(yōu)惠政策會(huì)有所減少。但即使如此,，我并不覺得整個(gè)投資環(huán)境發(fā)生了多么大的變化,。最近美國商會(huì)開展了一些在華美資企業(yè)的調(diào)研，得出的結(jié)論是大部分美國企業(yè)認(rèn)為中國的市場依然是有利可圖的,，這個(gè)市場未來依然能支撐它們有一定的發(fā)展,。

????今天，對(duì)于外資企業(yè)來說,，簡單在中國市場出售商品已經(jīng)不夠了,，采購、研發(fā),、制造一系列流程上實(shí)現(xiàn)本地化，才是更大的挑戰(zhàn),。同時(shí),，還應(yīng)該推出具有更大附加值的產(chǎn)品。中國政府也推出了一些政策,，鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新?，F(xiàn)在，一些國有企業(yè)也將創(chuàng)新作為重要的績效考核指標(biāo),，比如EVA考核指標(biāo)就在整體考核指標(biāo)中占了很大的比重,。中國政府也希望這些企業(yè)能夠從資本密集型向以創(chuàng)新和人才為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。我們不能籠統(tǒng)地說中國政府對(duì)這些跨國企業(yè)是不再友好還是會(huì)繼續(xù)友好,，而應(yīng)該說它在不斷推動(dòng)它們朝著創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展,。