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艾倫·格林斯潘的反擊
 作者: Geoff Colvin    時(shí)間: 2010年05月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十三期         
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從華盛頓到華爾街再到鄉(xiāng)村小巷,,美聯(lián)儲(chǔ)前主席都被視為美國金融危機(jī)的“代罪羔羊”?,F(xiàn)在,大師對批評者開始反擊,。
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????對于艾茵·蘭德(Ayn Rand,,美國俄裔哲學(xué)家、小說家,,她的哲學(xué)和小說強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義的概念,、理性的利己主義及徹底自由放任的資本主義——譯注)的這位追隨者、美國最著名的自由論者而言,,這更加成問題,。它具有動(dòng)搖根基的破壞性,使格氏陷于“震驚得無法置信”——他在2008年10月對亨利·威克斯曼國會(huì)能源和商業(yè)委員會(huì)(Henry Waxman's House Energy and Commerce Committee)這樣描述自己的感受,?!拔以詾檫@個(gè)模型是定義世界運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵功能結(jié)構(gòu),但現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)它存在問題,?!焙鹧芯克℉oover Institutn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴維·亨德森(David Henderson)說,“如果它存在20年,,《巴氏常用妙語辭典》(Bartlett's Quotatns)將會(huì)收錄它,。”格林斯潘相信,,自利機(jī)制失靈的主要原因在于,,包括他自己在內(nèi),沒有人明白大銀行所面臨的極不可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含著巨大的成本,?!斑@是百年一遇的事件?!彼f,。似乎并不令人奇怪的是,在這些罕見的情況下銀行會(huì)災(zāi)難性地錯(cuò)誤判斷他們的交易對手,,這些交易對手主要是對其欠款的其他機(jī)構(gòu),。但是,,格林斯潘信仰體系的一項(xiàng)核心內(nèi)容是,這種事情根本不會(huì)發(fā)生,?!氨敬挝C(jī)中交易對手監(jiān)控機(jī)制未能起到保護(hù)系統(tǒng)的作用?!彼f,。“我一直認(rèn)為它能起到這種作用,。我60年來都這樣認(rèn)為,。”但他仍然不認(rèn)為加強(qiáng)美聯(lián)儲(chǔ)監(jiān)管就能挽救銀行,。在他看來,,問題在于監(jiān)管機(jī)構(gòu)在判斷銀行交易對手的風(fēng)險(xiǎn)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及銀行本身有效?!霸趽?dān)任美聯(lián)儲(chǔ)主席以前,,我曾在J.P.摩根銀行任董事?!彼f,。“我知道摩根銀行對于花旗銀行(Citi),、美國銀行(Bank of America),、富國銀行(Wells)和其他銀行的了解情況。我到美聯(lián)儲(chǔ)之后,,很快發(fā)現(xiàn)摩根銀行對這些公司的了解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美聯(lián)儲(chǔ)對它們的了解,。”格林斯潘并不反對加強(qiáng)監(jiān)管,,主要是進(jìn)行微調(diào),。但在自利機(jī)制——失靈的保障機(jī)制——這個(gè)中心問題上,他并未放棄自己的信仰,。他希望設(shè)法使“大而不倒”法則失效,,以此讓銀行更多地受到市場紀(jì)律的約束?!敖灰讓κ直O(jiān)控機(jī)制仍將是監(jiān)管機(jī)構(gòu)的第一道防線,。”他說,。銀行也許曾經(jīng)破壞了它,,但吃一塹長一智,,它們現(xiàn)在學(xué)會(huì)了該如何更好地利用它,,這也是它們必須做的,。

????盡管爭論還在無休止地繼續(xù),但并未把他壓垮,。他有一批咨詢客戶,,包括太平洋投資管理公司(Pimco)、德意志銀行(Deutsche Bank),、保爾森公司(Paulson & Co.),,后者是一家對沖基金,曾投入數(shù)十億美元押寶樓市崩盤,。他還到處發(fā)表演講(標(biāo)價(jià):18萬美元),。邀請他演講的會(huì)議組織者相信他的魅力并未因金融危機(jī)而消失?!八拿u(yù)有沒有受到損壞,?也許有吧?!币晃淮笮蜁?huì)計(jì)師事務(wù)所的人士說,。“但這一點(diǎn)都不要緊,。人們?nèi)匀幌胍姷剿救?。他們希望回到辦公室炫耀說:‘喂,艾倫·格林斯潘說……’”除了工作之外,,格林斯潘也有業(yè)余生活,。他和妻子、美國全國廣播公司新聞部(NBC News)首席海外事務(wù)記者安德里亞·米切爾(Andrea Mitchell)共進(jìn)華盛頓巡游晚餐,。他還打網(wǎng)球,。

????在當(dāng)前爭論亂局的背后,隱藏著格林斯潘的政策遺產(chǎn)問題,。比如說40年后,,對他的定論會(huì)是什么呢?最好的答案來自卡耐基-梅隆大學(xué)(Carnegie Mellon University)的艾倫·梅爾策(Allan Meltzer),。他剛剛出版了第二卷有關(guān)美聯(lián)儲(chǔ)歷史的著作,,篇幅長達(dá)1,300頁(第一卷為800頁,出版于2003年),。他的觀點(diǎn)是:“人們將記住格林斯潘的業(yè)績:他長期保持了低通貨膨脹率和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長,,其間偶爾點(diǎn)綴著幾次短暫的經(jīng)濟(jì)衰退,但后期伴隨著對通貨緊縮擔(dān)心的錯(cuò)誤觀點(diǎn),。這種觀點(diǎn)促使他長期保持了過于寬松的政策,。但他并沒有逼迫銀行家們購買次級(jí)債。這是他們自己的決定,當(dāng)然他們決定購買次級(jí)債時(shí)受到了下述因素的激勵(lì):格林斯潘曾在作證時(shí)反對的錯(cuò)誤的政府房地產(chǎn)政策,,以及他未曾試圖終結(jié)的‘大而不倒’法則,。因此,真實(shí)情況是,,本次深度危機(jī)的原因是房地產(chǎn)政策,、‘大而不倒’法則及漢克·保爾森(Hank Paulson)、蒂姆·蓋特納和伯南克的錯(cuò)誤:在形成救援大規(guī)模倒閉的30年老傳統(tǒng)之后,,突然放任雷曼兄弟倒閉,。”

????這一評價(jià)當(dāng)然無法與四年前格林斯潘受到的“世界之主”式的贊許相提并論,,但還算不錯(cuò),。這正應(yīng)了他自己的那個(gè)經(jīng)常被引用的觀點(diǎn),作為美聯(lián)儲(chǔ)主席,,“過去我為自己未做過的事情受到贊譽(yù),,現(xiàn)在我為自己未做過的事情受到指責(zé)?!?/p>

????譯者:鄭歡

?

多朝元老
格林斯潘服侍了多個(gè)位高權(quán)重的主子

1968 年
理查德·尼克松
選戰(zhàn)期間的國內(nèi)政策協(xié)調(diào)專家

1974 年
杰拉爾德·福特
經(jīng)濟(jì)顧問委員會(huì)主席

1987 年
羅納德·里根
選擇格林斯潘接替保羅·沃爾克(Paul Volcker)擔(dān)任美聯(lián)儲(chǔ)主席

1991 年
喬治 H.W. 布什
宣布再次提名格林斯潘擔(dān)任美聯(lián)儲(chǔ)主席

1999 年
比爾·克林頓
簽署《金融服務(wù)現(xiàn)代化法》之后

2006 年
喬治 W. 布什
在 Madison 酒店向他說再見




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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