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????擁有近見(jiàn)不容易,。首先,，你需要勇氣?？陀^的自我評(píng)價(jià)需要揭開(kāi)層層光環(huán),，光環(huán)下的肌膚有些可能已經(jīng)壞死，揭開(kāi)會(huì)很痛,，只有具備足夠的勇氣才能支撐對(duì)自我的探索,。其次，要有胸懷或氣度,。多數(shù)人在成為總裁后,，很少受到別人的批評(píng)，當(dāng)我向他們反饋負(fù)面評(píng)價(jià)時(shí),，對(duì)方有時(shí)候會(huì)以太忙為由,，結(jié)束反饋，也終止了項(xiàng)目合作,。對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力教練尚且如此,，又如何能容得下下屬的批評(píng)意見(jiàn)？自然,，也就不敢有人提意見(jiàn),。第三，需要尋找一種適合的工具來(lái)客觀地審視自己,。它可以是多面鏡,，如360度反饋；或者是顯微鏡,，如動(dòng)機(jī)的心理投射測(cè)驗(yàn),；也可以是掃描儀,，比如我所扮演的總裁教練角色。第四,，堅(jiān)持不懈,。一兩次向下屬尋求反饋和意見(jiàn)，對(duì)于總裁是容易的,，難的是持續(xù)不斷地尋求他人的反饋和自我反思,，并以此指導(dǎo)個(gè)人行為的持續(xù)改變。

????在這里,，我給出一個(gè)小工具,，有興趣的總裁們可以嘗試著給自己做個(gè)評(píng)價(jià)。

0您的下屬在過(guò)去的三個(gè)月內(nèi)向您指出過(guò)您的缺點(diǎn)或不足嗎,？

0您的下屬在過(guò)去的三個(gè)月內(nèi)挑戰(zhàn)過(guò)您嗎,？

0您的下屬在過(guò)去的三個(gè)月內(nèi)邀請(qǐng)過(guò)您參加他們的私人聚會(huì)或社交活動(dòng)嗎？

0您的下屬在過(guò)去的三個(gè)月內(nèi)主動(dòng)和您談起過(guò)他們職業(yè)生涯方面的困惑和探索嗎,？

0您在過(guò)去的三個(gè)月內(nèi)向您的下屬征求過(guò)他們對(duì)自己的意見(jiàn)或看法嗎,？

0您在過(guò)去的三個(gè)月內(nèi)向您的下屬檢討過(guò)自己的不足、分享過(guò)自己的反思嗎,？

0您在過(guò)去的兩年內(nèi)使用過(guò)“360度反饋”這一工具來(lái)幫助自己?jiǎn)幔?/p>

0您在過(guò)去的兩年內(nèi)使用過(guò)任何其他心理測(cè)試手段來(lái)幫助自己?jiǎn)幔?/p>

????如果對(duì)于以上問(wèn)題,，你的答案大多數(shù)是否定的，那么,，請(qǐng)鼓起勇氣,，敞開(kāi)心胸，找一面“鏡子”照一照吧,！

哈佛商學(xué)在線觀點(diǎn)?

????關(guān)于亞當(dāng)夏娃偷吃善惡樹(shù)上禁果的故事家喻戶曉,。以此為標(biāo)志的西方原罪論，可以說(shuō)是西方哲學(xué)對(duì)于人性的根本判斷,，從而衍生出西方文化中偉大的懺悔意識(shí)和深刻的反思精神,。罪與生俱來(lái)，這就注定了“眾生平等”,。無(wú)論是總統(tǒng)還是總裁,，都能夠坦然接受，也愿意接受質(zhì)疑和挑戰(zhàn),。與此相對(duì)應(yīng),，東方的文化中以性善論為核心，在這樣的文化下,，人人都是善的,，因此你不能不善，否則就不是人,，因此中國(guó)人生而有“成為人”的過(guò)程,。而總裁是人中龍鳳,，應(yīng)該是至善，在心態(tài)上更容不得其他人的質(zhì)疑和批評(píng),。所以,，張偉俊教練所提到的“近見(jiàn)”，對(duì)于總裁們而言就越發(fā)的難能可貴,。

????近見(jiàn),，可以從心理學(xué)的角度找到與之對(duì)應(yīng)的概念，即自我意識(shí),。自我意識(shí)就是要求客觀,、準(zhǔn)確地看待自己,，如鐫刻在德?tīng)栰车闹腔凵駨R上的箴言“認(rèn)識(shí)你自己”,。這也是成為一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的前提。戴維·多特利奇（David Dotlich）和彼得·凱洛（Peter Cairo）在《CEO為什么失敗》中列舉了11種導(dǎo)致CEO失敗的行為,，大多數(shù)都與其成為CEO之后無(wú)法準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自我有關(guān),，如高傲自大、愛(ài)出風(fēng)頭,、捉摸不定,、悲觀消極、逢迎討好等,。1995年,，丹尼爾·戈?duì)柭―aniel Goleman）出版了暢銷書(shū)《情商》，成功地把情商運(yùn)用于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)價(jià)中,。在書(shū)里,，他深刻指出了自我意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者情商的基礎(chǔ)，包括三個(gè)方面：情感的自我意識(shí),，即識(shí)別我們的情感是如何影響自己的行為的,；準(zhǔn)確的自我評(píng)價(jià)，即知道自己的資源,、能力和極限,；自信，即對(duì)自我價(jià)值和能力的強(qiáng)烈認(rèn)同,。今天,，自我意識(shí)已經(jīng)成為情商評(píng)價(jià)中最核心的內(nèi)容。

????在工作中培養(yǎng)自我意識(shí)的有效方法之一,，就是尋求反饋,。無(wú)論總裁還是基層管理者，都可以從其他人那里獲得對(duì)自我的認(rèn)知,。不過(guò)對(duì)大多人來(lái)說(shuō),，“反饋” 一詞似乎隱含有“評(píng)判”之意,，以致于令反饋者與反饋對(duì)象都不愿面對(duì)。杰克曼（Jay M. Jackman）和斯特洛佩（Myra H. Strober）在《反饋的恐懼》中指出,，人們往往由于害怕評(píng)判性反饋而導(dǎo)致做出破壞性和排斥性的行為,。他們列舉了反饋中10種典型的負(fù)面情緒和引發(fā)的行為，如因?yàn)榉佬l(wèi)心理而在反饋中采取不合作的態(tài)度,，因?yàn)楹ε聸_突而拖延,、取消面談等。