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????三年前，法律問(wèn)題分散了鄭夢(mèng)九對(duì)質(zhì)量的關(guān)注,。2006 年 5 月,，他被指控從現(xiàn)代公司及其子公司挪用了近 1 億美元，用作政治獻(xiàn)金,。政府當(dāng)局將他拘留了兩個(gè)月,，他在繳納了保釋金之后獲釋。次年 2 月，法院判決鄭夢(mèng)九罪名成立,，并且判處 3 年有期徒刑,。但是，上訴法庭判定,，由于他對(duì)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要,，不能將他囚禁，因此判處緩期執(zhí)行,。

????現(xiàn)年 71 歲的鄭夢(mèng)九仍然在公司發(fā)揮積極作用,。他通常早上 6 點(diǎn)半上班，然后聽(tīng)取現(xiàn)代和起亞及其子公司 CEO 的日常匯報(bào),。他對(duì)現(xiàn)代鋼鐵廠（Hyundai Steel）修建的造價(jià) 50 億美元的新工廠特別感興趣,，這座工廠生產(chǎn)汽車(chē)制造所需的輕型高強(qiáng)度鋼。鄭夢(mèng)九還乘直升機(jī)去視察建筑工地,，有時(shí)甚至多達(dá)一周 4 次,。

????在現(xiàn)代大廈頂樓的辦公室里，很少接受英文出版物采訪的鄭夢(mèng)九通過(guò)翻譯與《財(cái)富》雜志記者展開(kāi)交談,。他把公司的成功歸因于為改進(jìn)產(chǎn)品所做的投資,。他認(rèn)為，現(xiàn)代公司的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)“目前已經(jīng)可以直接挑戰(zhàn)豐田”,，因?yàn)椤拔覀円恢倍荚诒O(jiān)視豐田公司的一舉一動(dòng)”,。他說(shuō)這番話時(shí)透著一股自信。在被問(wèn)及最讓現(xiàn)代公司感到擔(dān)憂的問(wèn)題是什么時(shí),，鄭夢(mèng)九回答說(shuō)：“我們害怕不確定性?，F(xiàn)在有許多傳言說(shuō)需求正在萎縮，但所有的數(shù)字都不同,?！?/p>

????現(xiàn)代公司在產(chǎn)品質(zhì)量上取得的成功，證明了專(zhuān)注于管理與宏偉目標(biāo)的力量,。2001 年,，現(xiàn)代在 J.D. Power 公司對(duì)購(gòu)買(mǎi)了 90 天的 37 個(gè)品牌的新車(chē)展開(kāi)的質(zhì)量調(diào)查中排第 32 位，幾乎墊底,。隨著現(xiàn)代改進(jìn)質(zhì)量的工作逐漸取得成效,，公司排名開(kāi)始上升，2004 年取得了突破性的成就,，躍居第 7 位,。此后，在 2006 年升至第 3 位,，2009 年到了第 4 位,，并且取代豐田,，成為全球排位最高的大眾市場(chǎng)品牌。[3 個(gè)豪華汽車(chē)品牌─雷克薩斯,、保時(shí)捷（Porsche）和卡迪拉克─占據(jù)了前三名,。]

????現(xiàn)代公司還在瞄著更高的目標(biāo)，這與它的特點(diǎn)相符?，F(xiàn)代－起亞公司質(zhì)量部門(mén)執(zhí)行副總裁金俊常（Joon-Sang Kim,，音）在接受采訪時(shí)，解釋了公司開(kāi)發(fā)的被稱(chēng)為 GQ 3-3-5-5 的二維體系質(zhì)量目標(biāo)?，F(xiàn)代公司的目標(biāo)是，在未來(lái) 3 年內(nèi),，現(xiàn)代汽車(chē)的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)入 Power 公司可靠性調(diào)查的前三名,，現(xiàn)代汽車(chē)的品質(zhì)認(rèn)知度在 5 年內(nèi)進(jìn)入前五名。第一個(gè)目標(biāo)似乎是可以實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)代已經(jīng)在 Power 的調(diào)查中取得了實(shí)實(shí)在在甚至突出的成績(jī),，這項(xiàng)研究報(bào)告考察的是新車(chē)車(chē)主在 3 年內(nèi)遇到過(guò)的問(wèn)題。2001 年,，現(xiàn)代公司在參評(píng)的 38 個(gè)品牌中排名第 35 位,，2006 年上升至第 20 位，并且一路攀升至 2009 年的第 14 位,。進(jìn)入品質(zhì)認(rèn)知度排名前 5 位則要難得多,，因?yàn)榇隧?xiàng)排名是基于外部人士對(duì)現(xiàn)代的認(rèn)知程度。今年,，現(xiàn)代在“汽車(chē)租賃指南”（Automotive Lease Guide）的品牌評(píng)估分析中列第 11 位,，這項(xiàng)排名考察的是租賃汽車(chē)的殘值。

????在現(xiàn)代汽車(chē)北美公司位于加州方廷瓦利市的總部,，所有管理人員都知道他們必須快速行動(dòng),，才能跟上韓國(guó)老板的步伐?！艾F(xiàn)代是家雄心勃勃的公司,，它期望的是勇往直前和領(lǐng)導(dǎo)地位?！笨偛眉?CEO 約翰·克拉夫茨克（John Krafcik）說(shuō),。克拉夫茨克曾說(shuō)過(guò),，他的東家是“世界上最勤奮的公司”,。他曾在福特公司的雅克·納瑟（Jac Nasser）手下辛勤工作過(guò)，現(xiàn)年 48 歲,，是勇往直前,、勤奮工作的典范,，而且對(duì)汽車(chē)行業(yè)了如指掌。就讀于麻省理工學(xué)院（MIT）的他,，曾經(jīng)在 1989 年為撰寫(xiě)研究報(bào)告《改變世界的機(jī)器》（The Machine That Changed the World）參觀了世界各地的組裝工廠,，這份研究報(bào)告介紹了豐田的制造體系。他還發(fā)明了“精益生產(chǎn)”（lean production）這個(gè)詞,?？死虼目嗽诟Ｌ毓ぷ髁?14 年，主要負(fù)責(zé) SUV 的開(kāi)發(fā),，隨后又加盟現(xiàn)代汽車(chē),，在一次周期性的管理層大調(diào)整之后（這次調(diào)整也是 6 年來(lái)的第 5 次），他升任現(xiàn)代汽車(chē)美國(guó)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人,。