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領(lǐng)導(dǎo)力是文化的體現(xiàn)
 作者: 李全偉    時(shí)間: 2010年04月02日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十一期         
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發(fā)表評(píng)論        

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是一種牽引力,,帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面,。
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郭為眼中的神州數(shù)碼創(chuàng)新要點(diǎn)

1. 不斷學(xué)習(xí)

????○ 通過各種渠道了解業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì),,對(duì)新知識(shí),、新事物有強(qiáng)烈的興趣

????○ 在工作中,總是不斷向別人學(xué)習(xí),,甚至從反面意見中吸取有價(jià)值的信息

????○ 在工作中,,總是對(duì)過去的實(shí)踐進(jìn)行深刻、透徹的分析,、歸納,、總結(jié)

2. 自我否定

????○ 能夠不局限于甚至敢于否定過往的成功經(jīng)驗(yàn),積極探索新的模式

3. 勇于實(shí)踐

????○ 對(duì)于已經(jīng)想清楚的新業(yè)務(wù),,大力推進(jìn),;對(duì)于沒有想清楚的新業(yè)務(wù),能夠明確底線和邊界

????○ 在部門內(nèi)創(chuàng)造創(chuàng)新機(jī)制和氛圍,,當(dāng)下級(jí)面臨階段性失利時(shí)能夠給予相應(yīng)的支持和鼓勵(lì),,并積 極幫助下屬解決問題

4. 價(jià)值創(chuàng)造

????○ 通過創(chuàng)新,提出新的管理方法,、業(yè)務(wù)模式等,,為公司創(chuàng)造可衡量的價(jià)值

?

我是如何工作的?

????每天上班后,,第一件事是處理郵件,。處理完郵件后,還要集中一段時(shí)間思考當(dāng)前的工作,,找尋解決之道,。企業(yè)管理是一個(gè)不斷思考、完善和升華的過程,。經(jīng)過獨(dú)自思考的過程后,,我會(huì)有一些想法,再通過郵件跟班子成員交流,,得到大家的反饋,。在公司總裁室例會(huì)時(shí),我把自己思考的結(jié)果跟大家再次交流,,經(jīng)過反復(fù)思考、反復(fù)討論,,共同達(dá)成一些工作共識(shí)和措施,。雖然也兼任公司首席執(zhí)行官,但我的主要精力不在執(zhí)行層面,,而是關(guān)注于定戰(zhàn)略,、定方向,。我經(jīng)常思考未來世界的發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展走向,、社會(huì)形態(tài)變化等問題,,相信這些問題對(duì)公司的未來很關(guān)鍵。

????在日常工作和出差時(shí),,總不會(huì)少了電腦和手機(jī),。相對(duì)而言,我覺得手機(jī)不能離身,,在不方便使用電腦的時(shí)候,,可以用手機(jī)隨時(shí)隨地處理郵件,了解自己的日程安排,。我經(jīng)常出差,,大概能占到全年的三分之一,還在中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì),、中國(guó)青年科技工作者協(xié)會(huì),、北京信息化協(xié)會(huì)、北京電子商務(wù)協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)或副會(huì)長(zhǎng),,經(jīng)常參加協(xié)會(huì)活動(dòng)和其他社會(huì)活動(dòng),。我覺得,企業(yè)家不要陷于日常的管理工作中,,多參加一些活動(dòng)很有必要,,可以幫助企業(yè)營(yíng)造一種寬松的環(huán)境。參加一些行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng),,可以第一時(shí)間了解行業(yè)的整體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)需求,;參與者還可以影響政府的相關(guān)決策,使這些決策更符合企業(yè)的實(shí)際情況,。

????信息技術(shù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,壓力非常大。作為一名企業(yè)家,,我也時(shí)時(shí)刻刻感到壓力,,但壓力又是相對(duì)的,因?yàn)槲腋械竭@一職業(yè)給自己帶來無窮的樂趣,。我經(jīng)常講,,做企業(yè)一把手最重要的四個(gè)字是“承受壓力”,就是要有勇于面對(duì)壓力的準(zhǔn)備和素質(zhì),,能把承受壓力的過程變成一種愉悅的體驗(yàn),。這其實(shí)是一種心態(tài)調(diào)整的過程。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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