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????等劉總看完，我又和他做了兩個(gè)“角色扮演”練習(xí),，然后問：“你給自己平常的講話評(píng)幾級(jí),？”

????“好像也就一級(jí)水平?！眲⒖傆行┎缓靡馑嫉匦χf,。

????“你覺得馬云和唐駿的講話能達(dá)到幾級(jí)？”我繼續(xù)問道,。

????“他們的水平確實(shí)高,，我看大多數(shù)在三級(jí)?！眲⒖偟恼Z氣里透出由衷的佩服,。

????從那以后，劉總開始研究自己每天的講話,。他對(duì)自己與下屬,、員工和客戶交往時(shí)的談話進(jìn)行錄音，不僅回來自己作分析,，還請(qǐng)其中的一些談話對(duì)象提出中肯的反饋意見,。隨著時(shí)間的推移，他的談話水平越來越高,，第三級(jí)水平出現(xiàn)的頻率越來越多,。當(dāng)然，偶爾在壓力大的情況下,，他也會(huì)忘了要求自己,，影響力又停留在第一級(jí)水平上，甚至還出現(xiàn)粗暴壓制,、簡(jiǎn)單命令的做法,，但往往他事后能意識(shí)到，并努力去改進(jìn),。

????像劉總這樣的 CEO 不在少數(shù),。他們好為人師，卻又不大懂得通過發(fā)揮個(gè)人影響力來教育下屬,。從某種意義上說,，影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力。要想讓公司的高管和知識(shí)型員工心悅誠服,、心甘情愿地追隨自己去實(shí)現(xiàn)公司的愿景,，總裁就必須在自己的影響力方面多下功夫。以下給出幾個(gè)問題,，幫助總裁們反思自己的影響力水平,。

????0猜測(cè)一下下屬們之所以對(duì)你言聽計(jì)從,，多大程度上是因?yàn)槟阄桓邫?quán)重，多大程度上是因?yàn)槟阕阒嵌嘀\,？

????0如果你現(xiàn)在的位置從總裁變成外部顧問,，你估計(jì)有多少人仍然聽從你的意見？

????0如果讓你離開公司另起爐灶,，你估計(jì)你的下屬中有多少人愿意追隨你去創(chuàng)業(yè),？

????0如果你是下屬，你希望上級(jí)如何與你溝通,？你是這么做的嗎,？

????建議總裁們把以上四個(gè)問題轉(zhuǎn)化成一個(gè)民意測(cè)試，在外部第三方的協(xié)助下讓下屬以匿名的方式對(duì)你做個(gè)評(píng)價(jià),，然后與自評(píng)的結(jié)果做個(gè)對(duì)比,，估計(jì)不少人會(huì)汗顏……

???

編者按：20 多年前，張偉俊先生從西方引進(jìn)咨詢心理學(xué),，成為中國心理咨詢行業(yè)的“拓荒者”,。 10 多年前，他又從國外帶來領(lǐng)導(dǎo)力及人力資源管理咨詢,，成為中國這一領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”,。 8 年前，他“競(jìng)爭(zhēng)上崗”,，成為國有系統(tǒng)內(nèi)第一個(gè)“年薪百萬”的 CEO,。 5 年前，他開始為民企董事長和外企總經(jīng)理提供“一對(duì)一貼身服務(wù)”,，成為中國以“總裁教練”為專職的“第一人”,。從本期開始，他將為《財(cái)富》（中文版）獨(dú)家撰寫“總裁教練”專欄,，與我們分享他 20 多年所積累的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和為中國企業(yè)的最高決策者服務(wù)所獲得的洞見,。同時(shí)，凱洛格咨詢領(lǐng)導(dǎo)力中心總監(jiān)趙實(shí)將就張先生討論的同一主題,，根據(jù)哈佛商學(xué)在線的內(nèi)容提供國際視角的觀點(diǎn),。