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年度敗績(jī)
 作者: Allan Sloan    時(shí)間: 2010年03月25日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十期         
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發(fā)表評(píng)論        

從華爾街到華盛頓的政治圈,,2009 年對(duì)商界來說實(shí)在太糟糕了。
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????感恩節(jié)來了,。這是讓我們思考失敗之處的絕好機(jī)會(huì)——就像人們說“這筆交易失敗得一塌糊涂,!”那樣。由于聯(lián)邦政府是金融市場(chǎng)中不容忽視的一個(gè)重要因素,,因此今年的入選者幾乎都與聯(lián)邦政府有一定的聯(lián)系,。但是,人們根本不害怕:不斷上漲的股價(jià)和低息資金,,再加上已經(jīng)開始吞噬恐懼情緒的貪婪心理,,正在私營(yíng)領(lǐng)域大量播撒種子,未來它們將演變?yōu)閼K痛的教訓(xùn),。

????為失敗者提供現(xiàn)金,。這個(gè)計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)是好的,它原本是要增強(qiáng)消費(fèi)者的信心,,大幅提高燃料效率,,重新啟動(dòng)汽車業(yè),,并且?guī)椭绹?guó)創(chuàng)造就業(yè)崗位。但結(jié)果是外國(guó)汽車公司從中大肆受益,,可是它們?cè)谄嚇I(yè)投入的每一分錢為北美地區(qū)創(chuàng)造的就業(yè)崗位數(shù)目要少于底特律三巨頭,。而且,銷售主要是減少庫(kù)存,,對(duì)于增加產(chǎn)量和就業(yè)崗位沒有起到什么作用,。此外,淘汰舊車計(jì)劃把許多低端汽車從二手車市場(chǎng)清理出去,,通常購(gòu)買此類汽車的低收入人群因而承擔(dān)了更高的價(jià)格,。我們傷害了最需要幫助的人,同時(shí)納稅人的錢也被白白浪費(fèi)了,。俗話說得好:好心辦了壞事。

????花旗賤賣 Phibro,。花旗集團(tuán)(Citigroup)把它的能源交易公司賣給了西方石油公司(Occidental),,看起來這是陷入困境的公司賣出高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的謹(jǐn)慎之舉??蓪?shí)際上送出去的是納稅人的錢,,因?yàn)榛ㄆ焓琴v價(jià)出售,而美國(guó)政府持有花旗 34% 的股份,。Phibro 僅僅得到了它的賬面價(jià)值——按照這個(gè)數(shù)字,,其資產(chǎn)超過了債務(wù)。也就是說,,公司本身沒有任何增值,,而之前 Phibro 公司連年實(shí)現(xiàn)巨額盈利?;ㄆ斐鍪?Phibro,,這樣它就不必應(yīng)付是否——或者如何——為 Phibro 公司高管支付近 1 億美元合約獎(jiǎng)金的問題。唉,,花旗出售資產(chǎn)是出于政治目的,,是為了讓自己更有面子,但它損害了貸款人和股東的利益,。這是眼光也能變得如此昂貴的又一例證,。

????用錯(cuò)誤的方式推銷 TARP 認(rèn)購(gòu)憑證。對(duì)納稅人而言,,問題資產(chǎn)救助計(jì)劃(Troubled Asset Relief Program,,TARP)中最聰明的部分是,財(cái)政部從那些向 TARP 貸款的機(jī)構(gòu)中獲得股票認(rèn)購(gòu)憑證,。而最愚蠢的部分是:強(qiáng)迫政府立即把憑證返銷給那些償還 TARP 貸款并愿意履行復(fù)雜的定價(jià)程序的機(jī)構(gòu),。結(jié)果,實(shí)力最強(qiáng)且擁有最熱門股票的貸款人早早償還了貸款,并且在其股價(jià)上漲時(shí)收回了認(rèn)購(gòu)憑證,。在現(xiàn)實(shí)世界里,,這個(gè)主意的目的是減少你的損失并增加利潤(rùn)。在 TARP 中,,我們的收益減少了,。據(jù) SNL Financial 公司統(tǒng)計(jì),除了摩根大通(J.P. Morgan Chase)以外,,財(cái)政部最有價(jià)值的認(rèn)購(gòu)憑證都被賣光了,,財(cái)政部從中得到了 29 億美元。盡管還持有摩根大通 13 億美元的認(rèn)購(gòu)憑證(這個(gè)數(shù)字是我猜的),,但認(rèn)購(gòu)憑證收益并不足以彌補(bǔ) TARP 因?yàn)?CIT 破產(chǎn),、聯(lián)合商業(yè)銀行(United Commercial Bank)倒閉而遭受的 26 億美元虧損,美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)和 GMAC 可能造成的損失,,以及其他 36 個(gè)貸款人未能償還的 20 億美元貸款而造成的損失,。下一次我們一定要牢記:先彌補(bǔ)虧損,然后再想收益,。

????10 年來最慘痛的教訓(xùn),。鑒于我的東家時(shí)代-華納公司(Time Warner)最終放棄了 AOL,即老的美國(guó)在線,,現(xiàn)在是給有史以來最失敗且未以破產(chǎn)告終的并購(gòu)算總賬的時(shí)候了,。時(shí)代-華納用代表實(shí)際資產(chǎn)的自己的股票換取 AOL 的泡沫股票。2000 年 1 月 10 日,,也就是交易宣布當(dāng)天,,時(shí)代-華納的股票以相當(dāng)于每股 184.5 美元的價(jià)格收盤。經(jīng)過近 10 年的艱苦努力之后,,184.5 美元的股價(jià)縮水至 42.25 美元,,其中包括 1 股時(shí)代-華納股票和 0.25 股時(shí)代-華納有線公司(Time Warner Cable)的股票。其 77% 的跌幅是標(biāo)普 500 股指同期跌幅的 3 倍,。不過,,抱怨已經(jīng)夠多了。讓我們盡情享受這一傳統(tǒng)的美國(guó)節(jié)日吧,!但愿火雞裝在了你的餐盤里,,而不是放到了投資組合中(此處 turkey 為一語(yǔ)雙關(guān),前半句中為“火雞”,,后半句為“失敗之處”——譯注),。

????譯者:蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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