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沃爾瑪?shù)呢?zé)任之路
 作者: 章勱聞    時(shí)間: 2010年03月12日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十期         
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對于富可敵國的企業(yè)來說,財(cái)富和責(zé)任會(huì)漸漸并重,,短期利益與可持續(xù)發(fā)展不再截然相悖,。
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(攝影:Nick May

????馬漢斯帶黑框眼鏡,,面對訪問者態(tài)度謙和,。他的工作地點(diǎn)布滿了熱源、管線和復(fù)雜紡織設(shè)備,,這些機(jī)器包攬了從紡紗到成衣的各道工作流程,。身為工程經(jīng)理,他在工作時(shí)更像一位苛刻的管家,,挑剔地巡查這些位于中國的廠房中的每一個(gè)區(qū)域,,捕捉每一點(diǎn)可能被重復(fù)利用的能量和每一個(gè)可重新使用的部件。

????從 250 年前拉開工業(yè)革命序幕的 “珍妮紡紗機(jī)”,,到今天馬漢斯管理的設(shè)備,,生產(chǎn)工具的能力在不斷提升,但能耗也在不斷提高,,節(jié)能減排已經(jīng)成為全球企業(yè)必須嚴(yán)格對待的社會(huì)責(zé)任,。這對于中國的意義不言自明:在距古城蘇州中心秀美園林 20 分鐘車程的工業(yè)園區(qū),遍布制造業(yè)的廠房,,而靠工業(yè)革命發(fā)家的曼徹斯特市的居民早已將這些吞云吐霧的機(jī)器送入博物館,,開始享受藍(lán)天白云的生活。

????“五年前,,中國發(fā)展非常迅速,,但現(xiàn)在專家預(yù)測,在導(dǎo)致全球氣候暖化的污染排放量上,,中國 2020 年將超過美國,。”美國環(huán)保協(xié)會(huì)主席弗萊德·克虜伯直言道,。

????馬漢斯所在的俐馬公司是沃爾瑪(Wal-Mart)成衣產(chǎn)品供應(yīng)商之一,,在中國蘇州等地?fù)碛袕S房。馬漢斯指出,,在染色方面,,廠房有自己的熱回收系統(tǒng)。現(xiàn)在,,每臺(tái)機(jī)器不需要獨(dú)立的能量來源,,而是將兩個(gè)能源極連接到一系列的管道上,推動(dòng)四臺(tái)不同的機(jī)器,。因此,,可以節(jié)省傳統(tǒng)能源使用量的近一半。

????在紡紗階段,馬漢斯將錐,、塑料袋和廢棄棉重復(fù)使用,,同時(shí)將木制盤換成塑料盒。在針織階段,,廠房又將錐和棉花盒返回到紡紗流程,。此外,廠房的節(jié)能燈也省下了約 35% 的能源用量,。

????雖然馬漢斯驕傲地指出,,履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任不僅僅是單純的投資,同時(shí)也會(huì)降低成本,,但在更多情況下,,商品從制造到用戶手中,類似兩全其美的結(jié)局不能由制造商來單方面勾畫,,其中扮演更重要角色的是沃爾瑪這種居特殊地位的行業(yè)巨擘,。

????在碳足跡的搜集、研究和公開方面,,“沃爾瑪就像帶領(lǐng)一支由許多龐大公司組成的龐大艦隊(duì)”,,碳排放披露項(xiàng)目組織 CEO 保羅·狄金森這樣形容沃爾瑪?shù)牡匚弧?/p>

????20 世紀(jì)福克斯家庭娛樂公司的斯蒂芬.費(fèi)爾德斯坦也指出:“跟蹤一盒電影光盤,,從制造,、發(fā)行一直到沃爾瑪?shù)呢浖埽?9% 的碳足跡產(chǎn)生于供貨商和賣主,而并不是電影工作室,?!辟M(fèi)爾德斯坦同時(shí)證實(shí),通過與沃爾瑪協(xié)作控制供應(yīng)鏈上的碳排放,,僅僅從沃爾瑪銷售的光盤來看,,電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)降低了 28% 的能源消耗,節(jié)省了 2 萬噸的二氧化碳排放量,。

????根據(jù)山姆會(huì)員店包裝部門總監(jiān)艾美·澤特莫耶拉扎爾的介紹,,供應(yīng)鏈中 1/3 的消費(fèi)品垃圾是包裝。一個(gè)美國人每年平均消耗 360 多公斤包裝,,而包裝中最大的節(jié)省空間來自交通運(yùn)輸,。

????一旦縮小包裝,單個(gè)集裝箱就能夠容納更多的產(chǎn)品,。因此,,當(dāng)產(chǎn)品放在火車或卡車上時(shí),就能節(jié)省更多的空間,。據(jù)澤特莫耶拉扎爾計(jì)算,,到 2013 年,沃爾瑪如果能夠?qū)崿F(xiàn)減少 5% 包裝的目標(biāo),,就相當(dāng)于每年減少 20 萬輛卡車的出車次數(shù),。這將為該零售業(yè)帝國節(jié)省 34 億美元。

????實(shí)踐中,,可持續(xù)包裝聯(lián)盟的總監(jiān)安妮·約翰遜表示:“無論是材料,、打印還是設(shè)計(jì),包裝上的創(chuàng)新不會(huì)憑空產(chǎn)生,,而要結(jié)合一些不同專業(yè)人士的才能,。”

????澤特莫耶拉扎爾提到,,沃爾瑪已經(jīng)舉辦了多次展會(huì),,借此撮合沃爾瑪那些有心無力的產(chǎn)品供應(yīng)商和那些專業(yè)但不失創(chuàng)意的包裝供應(yīng)商。這看起來只是成人之美的君子計(jì)劃,,事實(shí)上卻推動(dòng)了商場中貨品包裝的全面革新,。

????據(jù)沃爾瑪(中國)提供的資料,目前其中國商場中部分貨品已經(jīng)去除了不必要的包裝,,比如惠普公司設(shè)計(jì)的筆記本電腦的全新包裝,,比傳統(tǒng)減少了 97% 的原料使用和占用空間,幾乎接近“零包裝”,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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