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????最優(yōu)秀的公司將這些“鍛煉性”工作置于未來(lái)商業(yè)環(huán)境之中，難怪“全球化”培養(yǎng)會(huì)成為所有上榜公司的主要議題之一,。許多公司——包括寶潔（P&G,，第 2 名）、通用電氣（第 7 名）,、高露潔-棕欖（Colgate-Palmolive,，第 12 位）、百事（PepsiCo,，第 20 位）——的大部分營(yíng)業(yè)收入來(lái)自國(guó)外,。（想了解寶潔公司如何培養(yǎng)人才，請(qǐng)看第 72 頁(yè)《790 億美元的交班》一文）,。所有人都明白,，全球化擴(kuò)張帶來(lái)了最好的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，也帶來(lái)了最大的挑戰(zhàn),。迪爾公司（Deere,，第 14 位）人力資源高管理查德·麥卡納利（Richard McAnally）說(shuō)：“國(guó)際性任務(wù)產(chǎn)生的壓力最大?！?/p>

????有多大,？拉吉·卡拉圖爾（Raj Kalathur）是出生在印度的美國(guó)公民，正在迪爾設(shè)在新加坡的公司工作,。這不是件容易的事,。他負(fù)責(zé)亞洲和非洲大部分地區(qū)的產(chǎn)品銷(xiāo)售與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，迪爾在這些地區(qū)鮮為人知,。公司在美國(guó)市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位,，占有率達(dá)到了 50%,，但卡拉圖爾說(shuō)，在世界最大的拖拉機(jī)市場(chǎng)印度,，有 60% 的潛在客戶(hù)從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)迪爾,。卡拉圖爾今年 41 歲,，1996 年還在攻讀 MBA 學(xué)位時(shí),，就來(lái)到迪爾公司做暑期工，從那時(shí)起,，公司就一直在鍛煉他,。他說(shuō)：“第一周，他們派我到北京,，了解中國(guó)的銀行及如何獲取運(yùn)營(yíng)資本,。”他現(xiàn)在還對(duì)那段經(jīng)歷感到驚奇,?！拔覜](méi)有中國(guó)或銀行業(yè)的背景?！焙髞?lái),，他們讓他掌管墨西哥一家工廠(chǎng)的物流?！拔覜](méi)有物流方面的背景,。”他說(shuō),。這次他沒(méi)有提到墨西哥,。每一次挑戰(zhàn)，都讓他更上一層樓,。

????翰威特的咨詢(xún)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人羅伯特·甘多塞（Robert Gandossy）說(shuō)：“培養(yǎng)工作的下一個(gè)前沿是社會(huì)責(zé)任性更強(qiáng)的經(jīng)歷,。”在巴西的 Natura Cosmticos 公司（第 11 位）,，經(jīng)理可能要到非政府組織里工作,，幫助打造和構(gòu)建組織。通用磨房公司（General Mills,，第 3 位）希望,，它的大多數(shù)有潛力的經(jīng)理到非盈利部門(mén)服務(wù)。IBM 按照和平隊(duì)的模式建立了公司服務(wù)隊(duì),，幫助員工發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技能,，并在發(fā)展中國(guó)家打造商譽(yù),。這個(gè)項(xiàng)目極受歡迎,。每年大約吸引 500 人加入,，在一個(gè)有 40 萬(wàn)員工的公司里，這一數(shù)字并不算多,，他們必須提交一份繁瑣的申請(qǐng)文件,。IBM 表示，這個(gè)項(xiàng)目的選人標(biāo)準(zhǔn)比任何常春藤聯(lián)盟學(xué)校都嚴(yán)格,。哈佛商學(xué)院教授克里斯·馬奎斯（Chris Marquis）對(duì)參加項(xiàng)目的員工進(jìn)行了調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)“幾乎所有接受調(diào)查者都回答說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目提高了他們留在 IBM 的興趣”,。這一點(diǎn)至關(guān)重要,，因?yàn)椋瑓⒓诱咧饕獮槌砷L(zhǎng)中的領(lǐng)袖人物,，已經(jīng)在公司干了 7 到 15 年,，正是一家公司容易失去的員工。

????制定一項(xiàng)全面的培養(yǎng)計(jì)劃并非易事,。許多公司文化過(guò)分沉迷于短期項(xiàng)目,，無(wú)法忍受把資金投入到不能馬上見(jiàn)效的新項(xiàng)目上。但是,，視野最重要,。大部分《財(cái)富》最具領(lǐng)導(dǎo)力的公司都生存了很長(zhǎng)時(shí)間。那些存在時(shí)間不長(zhǎng)的公司,，比如 Infosys（第 24 位）,，表現(xiàn)出了很強(qiáng)的可以長(zhǎng)久持續(xù)的跡象。它們的管理者都知道,，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是一種長(zhǎng)期比賽,。迪爾的麥克納利說(shuō)，“我們無(wú)法不這么做,。我們有 172 年歷史,，我們不僅著眼于下一年，還要著眼于今后幾十年,?！?/p>

????譯者：天逸