創(chuàng)投擴張：紅杉樹枝伸得太遠了
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雜志
????一家聲名遠播的新創(chuàng)企業(yè)資助機構正在擴張勢力范圍——不過它的新業(yè)務迄今尚未扎根
????作者：Adam Lashinsky ????一年前，創(chuàng)業(yè)投資機構紅杉資本（Sequoia Capital）要求其投資組合中的公司削減成本,，以應對糟糕的經濟形勢,。即便是運行狀況良好的公司，如 LinkedIn 和 Zappos.com,，也得俯首聽命,。這一命令傳到外界之后，許多非紅杉系的新創(chuàng)企業(yè)也削減了預算——從中可以看出這家創(chuàng)業(yè)投資機構在硅谷及其之外所具有的非凡影響力,。成立以來的 35 年間,，紅杉曾孵化出了像 Atari、蘋果（Apple）,、思科（Cisco）,、雅虎（Yahoo）和谷歌（Google）這樣的頂級企業(yè)。如果連它都在準備迎接最惡劣局面的到來,，情況一定不妙,。 ????不過，在命令受資助企業(yè)削減成本的同時,，紅杉卻在籌劃自己的宏大擴張計劃,。從 2008 年年初起到 2009 年，紅杉一直在試圖進軍全新的業(yè)務領域,，并聘請了一些專業(yè)的投資人籌建一個對沖基金及一個理財小組,，后者將模仿大型大學捐贈基金普遍采用的那種保值方式,。 ????紅杉很少公開談及這些新舉措。公司杰出的合伙人邁克爾·莫瑞茨（Michael Moritz）謝絕評論,。他這樣做不無道理：公司的對沖基金和捐款基金會式的募集活動都進展極其緩慢,。這些新舉措沒有吸引到足夠數(shù)量的外部投資者，甚至無法挽留住最初惹人注目的雇員,。 ????更加糟糕的是,，在紅杉的創(chuàng)業(yè)激情背后，潛藏一個糾纏不清的問題：如果紅杉的合伙人忙于籌劃進軍其幾乎沒有任何經驗的兩個金融服務領域,，人們會怎么看待它致力于參與創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的承諾呢？換句話說,，紅杉宏大的擴張抱負,，是不是表示它承認了創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的最大擔心，即最好的時光已經逝去,？
 ????紅杉絕非唯一一個偏離本業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資機構,。凱鵬華盈創(chuàng)業(yè)投資公司（Kleiner Perkins）大約 20 年前曾成功資助了因特格納爾資本合伙公司（Integral Capital Partners），后者現(xiàn)在是一家公開上市的私人股權投資公司,。凱鵬華盈目前也正忙于轉向“成長型”基金和替代能源基金,。總部位于加州和巴爾的摩的新企業(yè)聯(lián)盟（New Enterprise Associates）目前管理巨量的客戶資金,，也許不能再把它視為一家單純的創(chuàng)業(yè)投資機構了,。紅杉本身還通過設在以色列、印度和中國的基金擴展募集資金的地域范圍,。 ????與其他創(chuàng)業(yè)投資機構的擴展業(yè)務行為相比,，紅杉最近的舉措的不同之處，在于其更加積極地向助其揚名立萬的戰(zhàn)略之外擴張,。1972 年,，紅杉從洛杉磯富有傳奇色彩的基金管理集團資本集團（Capital Group）中剝離出來，開始獨立經營,。此后近 30 年來,，它基本上堅守創(chuàng)業(yè)投資領域，即便名聲日隆之后,，仍保持較小的規(guī)模和專注的經營理念,。它投資于小型高風險技術公司，募集的創(chuàng)業(yè)投資基金規(guī)模也在 4 億美元左右,，遠遠不及競爭對手的基金規(guī)模,。這種經營方式的缺點，是限制了合伙人可能掙到的收費及公司的贏利潛力,。 ????據知情人士透露,，幾年前紅杉的合伙人——主要是莫瑞茨和另一位最資深的活躍合伙人道格·利昂（Doug Leone）——開始相信,，要想長久生存下去，紅杉需要采取更進一步的措施,。創(chuàng)業(yè)投資已經走過了相對容易“退出”受助企業(yè)的黃金時代——主要通過無處不在的公開發(fā)行或者出售給大型技術公司輕松地實現(xiàn)退出,。其次，紅杉的合伙人已經積累了大量的個人財富,，開始對自告奮勇為其理財?shù)母鞣N專業(yè)人士感到不滿意了,。 ????2008 年，紅杉開始行動,。它聘請了邁克爾·貝克維思（Michael Beckwith）和埃里克·厄平（Eric Upin）,。貝克維思是一位經歷豐富的對沖基金經理，來自總部位于達拉斯的理財公司 Maverick Capital,；厄平則是斯坦福大學捐贈基金會的首席投資官,。紅杉計劃向其關系網——投資于紅杉創(chuàng)業(yè)投資基金的大學捐贈基金，紅杉曾助其成功的創(chuàng)業(yè)家,，以及紅杉資本的合伙人——籌集兩支新基金,。兜售語是什么？如果對公開上市證的投資增加,，以及資產管理產品——昵稱“遺產基金”（Heritage Fund）——吸引到新的客戶,，紅杉資本現(xiàn)有的基金將能夠從中受益。 ????紅杉選擇的時機真是差得不能再差了,。它的擴張計劃正趕上全球范圍的金融危機,，對于一個創(chuàng)投轉型的理財公司而言，這絕不是籌資的好時機,。因為無財可理,，貝克維思和厄平辭職而去，前者回到了原機構,，后者去了馬克納資本管理公司（Makena Capital）,，這是一個管理數(shù)十億美元資金的基金，采用的正是紅杉垂涎的保值經營方式,。 ????接近紅杉的人士稱,，它并沒有放棄夢想。不過,，它縮減了規(guī)模,。今年年初，該公司放棄了位于舊金山市中心的辦公地點,。這里原本是為遺產基金團隊準備的,，現(xiàn)在轉租給了一家律師事務所。 ????紅杉核心業(yè)務的業(yè)績也是喜憂參半。其中一些退出交易相當漂亮：電池生產商 A123 Systems 于 2009 年 9 月份公開上市,，目前市值已超過 20 億美元,。2009 年年初，Zappos.com 同意出售給亞馬遜（Amazon.com）,；思科去年以 5.9 億美元的價格收購了攝像機制造商 Pure Digital,。另外一個潛在的香餑餑是 LinkedIn，投資者對它的估值是 10 億美元,。 ????但是,，在其最新的創(chuàng)業(yè)投資基金旗下，沒有一筆投資能趕得上紅杉一向的紅火表現(xiàn),。一些投資看起來還不錯,，如移動廣告公司 AdMob 和一家制作面向女性的網絡內容的公司 Sugar Publishing。其他的卻不怎么樣,，包括在線媒體公司 Imeem 和 Joost,。眾所周知，紅杉沒有投資于眼下最炙手可熱的互聯(lián)網公司 Facebook 和 Twitter,。目前來看，這兩個網站都成了早期創(chuàng)業(yè)投資資助者的搖錢樹,。 ????紅杉照例沒有感到驚慌,。2009 年 9 月，它召集了一群友好的創(chuàng)業(yè)家和投資合伙人,，向他們通報了公司的最新進展,。莫瑞茨對他們說，紅杉仍然致力于為小型高風險技術公司提供資金支持,，但對新基金只字未提,。有誰會想到紅杉資助的最有風險的創(chuàng)業(yè)項目會是它自身呢？ ????譯者：鄭歡 嚴重警告 一年前,，紅杉要求受助公司削減開支——否則完蛋。這是正確的決策嗎,？
????這是一塊上書“安息吧好時光”的墓碑,。大多數(shù)商務演講都不會以這種方式開始，但紅杉資本 2008 年 10 月一場面向投資組合中的公司舉行的幻燈片演示卻正是這樣開始的,。演示內容確實不吉利,。其中一張幻燈片只有一個標簽“死亡螺圈”（見左圖）。另一張則預測說并購和公開上市交易將會減少,。公司要傳達的信息就是：削減成本,，因為經濟形勢不妙；或者,，正如一張幻燈片顯示的,，“要么面對現(xiàn)實,，要么銷聲匿跡”。 ????可是,，紅杉是不是對前景過于悲觀了呢,？技術 IPO 市場并未完全消亡。IPO 研究機構 Renaissance Capital 稱,，2009 年有 11 家技術公司上市,，平均回報率為 24%。 ????當然,，2009 年上市的公司較經濟繁榮時期的前輩們規(guī)模普遍更大,，也更健康。假如它們沒有“現(xiàn)實點”（紅杉語）,，是否還能實現(xiàn)上市呢,？誰知道？ ????——Stephanie N. Mehta 相關稿件
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