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????面對記者，沈文榮總結了沙鋼取得今天成就的三條經驗：認真做事,、領先一步和創(chuàng)新思維,。創(chuàng)業(yè)之初，同行來沙鋼參觀時,，會發(fā)現沙鋼的鋼鐵堆放和包裝非常整齊,，他們曾認為這是因為沙鋼小，所以做得到,，但實際上沙鋼一步步做大,，產品堆放和包裝還是像只有幾十噸產能時一樣。沈文榮認為,，這靠的是認真做事,。在投資的時候，決策要果斷,，但也要做好規(guī)劃,，盡量降低成本，花同樣或者更少的錢比別人做得更好,，這也需要認真,。因為是民營企業(yè)，完全依賴于自有資金發(fā)展,，因此沈文榮具有非常強的成本意識,。但降低投資成本并不是降低要求。據施一新介紹,，沙鋼的項目定位非常高,，核心設備都是全世界最好的，控制成本的意思是要把錢花在刀刃上,，決不追求過剩的質量和工藝,，選用技術和設備時不墨守陳規(guī)。沈文榮在項目規(guī)劃時思維非常開闊,，會將國內外——相關的或者不相關的——各種信息結合在一起,。做方案時,，他經常問的一句話就是：“為什么不能這樣？”比如“電爐熱裝鐵水”工藝,，就是在沈文榮這樣的考問下產生的,。這種工藝不僅降低了成本，而且使得電爐的產量從 67 萬噸提升到 100 萬噸,，現在沙鋼每個電爐的產量都是 100 萬噸,。鋼鐵設備折舊是非常大的一塊成本，同樣的設備,，產量從 60 多萬噸提升到 100 萬噸,，而投資成本并沒有增加，其帶來的經濟效益是巨大的,，電爐熱裝鐵水工藝充分體現了沈文榮的創(chuàng)新思維,。

????與此同時，沈文榮還有一個突出的優(yōu)點,，就是善于否定自己,。他不會因為自己是老板，就認為自己說的話都是對的,。施一新介紹說∶“當他問我們‘為什么不能這樣’時,，我們向他解釋了原因之后，他又能及時否定自己的想法,，仍然按照原來比較科學的方法來做,。”“他不會因為說話的人職位比他低就不聽或不認同,，這非常難能可貴,，我們自己都很難做到這一點，因為涉及面子問題,。”

????鋼鐵產業(yè)如果工廠規(guī)模上不去,，成本就下不來,。但只做大，不做精也不行,。因此,，沈文榮提出要“專業(yè)化、技術化和規(guī)?；?。目前，沙鋼在螺紋鋼規(guī)模上是中國第一,，但其一條生產線只生產一到兩個規(guī)格的產品,，這樣生產效率就能達到極致,，對工人的要求也會降低。施一新回憶說,，1996 年,，沙鋼提出單線產能 63 萬噸的目標，鋼鐵業(yè)的專家都認為這是天方夜譚,，不可能實現,，因為當時國內的情況是：馬鋼的雙線產能是 50 萬噸，昆鋼單線產能僅為 30 萬噸,。但是,，沙鋼不僅實現了目標，而且現在單線產能高達 100 萬噸,?！爸饕怯捎谄贩N單一、操作簡單,，所以故障少,，效率就高。這就是專業(yè)化的好處,?！笔┮恍抡f。

????在資金不多的時候,，沙鋼就做短流程項目?，F在，它已經可以具有鋼鐵業(yè)全流程的生產線,，但生產仍然是長短流程結合,。生產線還會根據市場的變化進行調整。比如,，鐵礦石太貴,，煉鐵賺不到錢，就利用廢鋼為原料,，電爐煉鋼,；如果鐵礦石便宜了，就可以全流程生產,?？梢哉f，歸根到底,，沙鋼的競爭力來源于沈文榮的成本意識,，并由此產生了各種各樣的創(chuàng)新。

????回顧沙鋼 30 多年的發(fā)展歷程,，沈文榮每次重大的投資決策都是正確的,，而且時機恰到好處,，因此不得不承認他具有獨到的商業(yè)眼光?？偨Y沙鋼為什么會從很小的規(guī)模,、很小的投資做大做強時，周希增認為沈文榮本人是一個決定性因素,，因為他選擇的每一個項目都獲得了成功,。“作為一家鋼鐵企業(yè),，投資恰到時候是很重要的,。”周希增如是說,。

????中國鋼鐵業(yè)是一個著名的產能過剩的行業(yè),。2009 年 12 月 3 日，中國國家發(fā)展與改革委員會專門舉行新聞發(fā)布會,，稱要抑制鋼鐵產能過剩,，不再核準和支持單純新建、擴建產能的鋼鐵項目,。2008 年,，中國國內消費的鋼材量達到 4.6 億噸，據周希增估計,，2009 年中國消費的鋼材量至少 5.4 億噸,，這大大超出了許多人年初的估計。周希增認為出現這種情況有多個原因,。首先,，基礎設施投資的拉動是大家普遍知道的一個原因。其次,，汽車,、家電的需求上升也拉動了國內鋼材的需求。再次,，中國對鋼材的消費結構的變化也是一個拉動因素,。周希增告訴記者，現在中國很多建筑都是外國設計師設計的,，這些設計用鋼量比原來高很多。比如,，北京南站如果按照傳統(tǒng)的磚結構,，鋼材的消費只要 1 萬噸，但現在實際建設需要的是 5 萬噸,，就是因為采用了鋼結構,。

????與周希增一樣,，沈文榮對鋼鐵業(yè)的未來保持樂觀。他認為,，未來 30 年內不可能出現其他替代鋼鐵的材料,，因此鋼鐵在國民經濟發(fā)展中還是不可或缺的。但是,，作為一位企業(yè)家,，他對未來中國鋼鐵市場也有足夠的理性：“中國的鋼鐵消費量盡管今年是 5 億多噸、明年為 6 億噸,，甚至后年達到 6.5 億噸,，但你不要指望中國的鋼鐵需求永遠保持在這樣的水平上?！币虼?，沈文榮考慮得更多的是，如果中國的鋼鐵需求下降到每年 4 億噸甚至 3 億噸時,，沙鋼怎么辦,？在他看來，即使鋼鐵需求下降到 3 億噸,，仍然不能說中國的鋼鐵需求就不好,，因為那時中國仍然是世界上需求量最高的國家。因此,，沙鋼要考慮的是,，如果需求量降下來，自己的市場份額能不能多一點,，產量下降能不能少一點,。這實際上是要求沙鋼更具競爭力。沈文榮認為,，沙鋼現在雖然還不是中國做得最好的鋼鐵企業(yè),，但已經是做得比較強的?！白龃罅瞬灰欢茏鰪?，但是做強了一定能夠做大?！彼f,。“現在有一些鋼鐵企業(yè)主動來找沙鋼,，希望我們收購它們,，但我們要量力而行?！敝劣趯磉€會不會收購其他鋼廠,，他的回答非常明確：“將來我們還會做收購,，這是一個趨勢，因為未來三五年內中國不可能再建新的鋼鐵廠,，原有的鋼鐵企業(yè)只能通過收購兼并來提升自己的實力,。”

????2000 年,，沈文榮提出了未來 25 年沙鋼的中,、長期規(guī)劃。除了對鋼鐵主業(yè)提出具體目標之外,，還提出要實施多元化,、國際化經營的戰(zhàn)略，準備在汽車制造,、電子信息,、鋼鐵爐料、原輔材料,、設備制造,、產品延伸加工、醫(yī)藥制造,、房地產,、金融證券等方面投資發(fā)展，將面向全國,，走出國門,，爭取使非鋼產業(yè)占銷售總額 30%~40%。與此同時,，他還提出“建設綠色鋼城”的可持續(xù)發(fā)展理念,。據他介紹，沙鋼 10 年前就開始重視環(huán)保,，項目投資時,，在環(huán)保上投資的資金占到總投資的 15%~20%。自 2001 年以來,，沙鋼在節(jié)能減排,、發(fā)展循環(huán)經濟方面的投入超過 40 億元，形成煤氣,、蒸汽,、爐渣、污水,、焦化副產品回收等五大循環(huán)利用圈,，轉爐實現了負能耗煉鋼，還形成了年利用煤氣發(fā)電 30 億千瓦時的能力，每年從中獲得的綜合經濟效益占企業(yè)總效益的 30% 左右,。

????眼下，沈文榮不得不面對的另一個問題是每個人都無法回避的問題：年齡,。2009 年,，他已經 63 歲。30 多年來,，中國農歷新年第一天他從來沒有休息過,，雖然兒子已經進入公司，任財務總監(jiān),，但他告訴記者,，由兒子直接接班的可能性很小，因為他這個位子不是用來享受的,，而是一份工作,，需要承擔責任，而且做這個工作需要知識的積累,，如果不能勝任的人接任,，公司可能會失控?！肮緦τ诮影嗳说陌才乓呀浻辛嗣鞔_的框架,，我們這個班子（管理層）還是不錯的，我們不是家族企業(yè),，是股份制的公司,。”沈文榮最后自信地說道,。