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“我們的目標是將不可能變成可能”
——訪歐特克公司總裁兼首席執(zhí)行官卡爾·巴斯
 作者: 王亦丁    時間: 2010年01月11日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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“技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于找到‘最佳擊球點’,?!睔W特克全球總裁兼首席執(zhí)行官卡爾·巴斯(Carl Bass)說。在他看來,,完成從不可能到可能的轉(zhuǎn)變,,公司才能真正建立自己的差異化競爭力。
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????作者:王亦丁

????在未來世界可能性的探索方面取得突破,,一直是全球頂尖技術(shù)公司追求的目標,歐特克也不例外,。過去 20 多年間,,這家全球頂尖設(shè)計、工程及娛樂軟件公司幫助設(shè)計師,、建筑師和工程師將一個個夢想變成了可能,,比如:利用 3D 制作電影;在進行建筑或者工程設(shè)計之前,,就預(yù)見到建筑的性能和財務(wù)的可行性,;在制造企業(yè)中,利用設(shè)計實現(xiàn)商業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

????“技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于找到‘最佳擊球點’,。”歐特克全球總裁兼首席執(zhí)行官卡爾·巴斯(Carl Bass)說,。在他看來,,完成從不可能到可能的轉(zhuǎn)變,公司才能真正建立自己的差異化競爭力,,而如何把握轉(zhuǎn)變的時機非常重要,。太早的話,想法還處于不切實際的階段,,而如果太晚,,可能就錯過技術(shù)突破的機遇,優(yōu)秀的公司能夠比競爭對手更早地找到“最佳擊球點”,。

????2009 年 11 月 17 日,,第二屆歐特克 AU(Autodesk University)中國“大師匯”在北京舉行,卡爾·巴斯在會議間隙接受了本刊編輯王亦丁的專訪,,以下是訪談?wù)洝?/p>

????《財富》(中文版)問:您在演講中提到“歐特克將不可能變成可能”,,公司的競爭力到底在哪里?

????卡爾·巴斯答:無論是飛機,、汽車,、建筑,、電影還是游戲,,歐特克一直致力于為人們提供更好的設(shè)計工具,,將最新的技術(shù)推向市場。我談到了“點云”的概念,,我們制作了一個模擬三維的房間,,能夠?qū)⒏嘞嚓P(guān)的數(shù)據(jù)輸入到計算機里。另外,,我們向設(shè)計師提供更好的分析工具,,幫助他們理解自己所設(shè)計、制造的東西,,比如在設(shè)計房屋的時候了解房梁的情況,,設(shè)計剃須刀時了解塑料模具的信息。在設(shè)計過程中了解更多信息,,遠遠早于商業(yè)實踐,。

????問:設(shè)計正在改變商業(yè)的流程,歐特克的軟件如何體現(xiàn)部門之間的協(xié)同性,?

????答:近年來,,歐特克所關(guān)注的并不僅僅是每個個體——設(shè)計師、建筑師或者工程師——而是更關(guān)注設(shè)計流程,,今天的設(shè)計更強調(diào)團隊之間的協(xié)作,。可能是一個團隊中多個成員的協(xié)作,,或者是分布于全球各個地區(qū)的團隊之間的協(xié)作,。我們?yōu)樗麄兲峁└玫脑O(shè)計工具,使大家能夠更好地理解設(shè)計意圖或制造的相關(guān)信息,,實現(xiàn)更充分的信息溝通,。

????問:CEO 可能需要重新審視設(shè)計的價值,您的建議是什么,?

????答:企業(yè)的高管需要重新審視設(shè)計流程中是否有需改進之處,,考慮新的設(shè)計工具及其引起的流程變化帶來的價值。中國正在從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型,,需要考慮更好的設(shè)計工具或者更優(yōu)化的流程,,實現(xiàn)更高價值的設(shè)計行動。中國的制造企業(yè),,可以充分利用世界上最先進的設(shè)計工具,,實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。事實上,,制造是進行下一步設(shè)計的源泉,,只有知道如何制造產(chǎn)品,才能了解如何設(shè)計下一代產(chǎn)品,,而作為制造業(yè)大國的中國,,顯然有這種優(yōu)勢,。

????問:IT 行業(yè)和汽車行業(yè)有明顯的設(shè)計外包趨勢,歐特克的服務(wù)如何延伸,?

????答:的確,,我們發(fā)現(xiàn),我們的很多軟件工具服務(wù)于小的設(shè)計公司甚至個人,,他們可能是為大的汽車公司或者其他消費類產(chǎn)品企業(yè)進行設(shè)計的,。服務(wù)于這類個人或者小公司的設(shè)計需求,當然是歐特克的重點,。但同樣重要的是,,無論是從外觀或者是從美學(xué)的角度進行設(shè)計,我們的工具也都服務(wù)于有工程設(shè)計要求的大企業(yè),,特別是一些大型的制造企業(yè),,它們有內(nèi)部的設(shè)計部門,既重視美學(xué)和外觀的需求,,同時也重視產(chǎn)品的功能和性能,。

????問:實現(xiàn)從 2D 向 3D 的轉(zhuǎn)變,對很多公司決策者來說是個重大的挑戰(zhàn),,現(xiàn)在是做出這項決策的好時機嗎,?

????答:無論是高端的產(chǎn)品(像汽車、標志性的建筑)還是簡單的消費品(如剃須刀),,都無法離開 3D,。3D 可以極大地提高企業(yè)的效率和盈利能力。設(shè)計的未來就是 3D 的未來,。在從 2D 向 3D 轉(zhuǎn)變的過程中,,企業(yè)沒有其他的選擇。當然,,企業(yè)可以選擇作出轉(zhuǎn)變的時機,,你的公司可以落后于別人,也可以引領(lǐng)潮流,。

????當然,,對于制造商而言,做出 3D 的轉(zhuǎn)變可能并不是個容易的決定,。我的建議是,,不要一下子把所有的產(chǎn)品設(shè)計都一次性轉(zhuǎn)成 3D,可以采取循序漸進的方式,。例如,,在設(shè)計某個新品的時候,先在這個新產(chǎn)品設(shè)計過程中實現(xiàn)向 3D 的轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)并積累經(jīng)驗,,同時學(xué)習(xí)如何將這個轉(zhuǎn)變整合到自己的業(yè)務(wù)流程之中,。隨時間推移和經(jīng)驗的不斷豐富,逐步實現(xiàn) 2D 向 3D 的全面轉(zhuǎn)變,。




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