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商務(wù)精英愛(ài)名表
 作者: 聶晶    時(shí)間: 2009年11月16日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十六期         
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發(fā)表評(píng)論        

作為一種不該忽略的裝飾,,一旦和我們的情感相關(guān),它便成了一件藝術(shù)品,。
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????一塊腕表,就像被撕開(kāi)的絕密信件,,泄露了一位社會(huì)精英的品位,、地位、身份或財(cái)富,。然而,,作為一種不該忽略的裝飾,一旦和我們的情感相關(guān),,它便成了一件藝術(shù)品

????特約作者:聶晶

????從事金融工作的人士,,大多有國(guó)際化的視野和高瞻遠(yuǎn)矚的目光,他們對(duì)于腕表的選擇,,也同樣注重品牌和品質(zhì),,而且其喜好很少固定在某個(gè)特定的品牌。張先生是國(guó)內(nèi)一家知名證券公司的基金經(jīng)理,,做事嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真。他有自己的購(gòu)表原則:“我所購(gòu)買(mǎi)的表,,每一款都是個(gè)性鮮明,、富有代表性的,,是品牌下的經(jīng)典表款。如果是伯爵,,就一定要買(mǎi)它的珠寶表,。我喜歡摟表睡覺(jué),一點(diǎn)都不夸張,?!睂?duì)于珍藏,他們寄托了深厚的情感和人生印記,,腕表成了他們事業(yè)起伏的標(biāo)記,。正如另一位基金經(jīng)理黃先生說(shuō),“我覺(jué)得戴表是一種職業(yè)行為,,會(huì)讓我在職場(chǎng)上顯得更加穩(wěn)重和值得信賴,。”

????與金融領(lǐng)域的精英相比,,地產(chǎn)商們普遍注重腕表的品質(zhì),。王石鐘情于寶珀表,他說(shuō):“我喜歡它低調(diào)設(shè)計(jì)下所蘊(yùn)含的體育精神,。那種冒險(xiǎn)的,、不斷超越的精神,恰好和我喜愛(ài)探險(xiǎn)的性格一致,?!?/p>

????大多數(shù)腕表愛(ài)好者的第一塊手表,都有某種故事,。上海某鐘表集團(tuán)公司公司副總裁黃先生的名言,,就是“買(mǎi)表就是買(mǎi)故事”。他學(xué)的是新聞,,做過(guò)資深媒體人,,后來(lái)突然轉(zhuǎn)向了鐘表行業(yè)。他的第一塊表是在得到澳大利亞一所大學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金后,,母親花了兩萬(wàn)多買(mǎi)來(lái)送給他的卡地亞腕表,。從此,一發(fā)不可收拾,,他的生活狀態(tài)就變?yōu)椋嚎粗幸粔K表,,努力工作,買(mǎi)表……迄今為止,,他已收藏了近百塊名表─寶璣,、積家、百達(dá)翡麗、萬(wàn)國(guó),,等等,。其中很多還是全球限量款。直到今天,,他終于知道,,對(duì)表的迷戀,來(lái)源于每塊表后面的歷史,。

????腕表不僅記錄時(shí)間,,還傳承記憶。迪士尼公司大中華區(qū)人事總監(jiān) Lawrence 最珍愛(ài)的表,,不是最貴的,,而是最有故事的。他認(rèn)為,,腕表無(wú)論是經(jīng)典,、時(shí)尚或是價(jià)值連城,都不如“情意”二字來(lái)得震撼,,因?yàn)樗颂嗟墓适潞颓楦?。“我喜歡腕表,,特別是內(nèi)斂,、不花哨、優(yōu)雅的腕表,。我最貴的一只腕表價(jià)值 30 萬(wàn)元,,品牌保密。其實(shí),,收藏腕表不是希望它能保值或升值,。我不會(huì)賣(mài)掉我的任何一塊表,頂多會(huì)以轉(zhuǎn)送的方式送給別人,。我的第一塊腕表是爺爺送給我的,,它某種程度上說(shuō)是我的知己,。我的每一天,,學(xué)習(xí)、工作,、旅行,、休假,都會(huì)戴它,。所以,,它的意義早就突破了計(jì)時(shí)這一功能,見(jiàn)證了成長(zhǎng)的故事。這個(gè)冰冷的機(jī)械,,代表了親情,、愛(ài)、分享和傳承,?!?/p>

????表,成了記錄生命的事物,,記憶在每一塊表中拉成一條線,,一個(gè)一個(gè)的點(diǎn)成了印跡。世界上,,有兩樣?xùn)|西是亙古不變的:一是高懸在我們頭頂上的日月星辰,,另一是深藏在每個(gè)人心底的高貴信仰。而腕表把兩者連接了起來(lái):既記錄日月星辰的運(yùn)作,,又鐫刻高貴信仰的印記,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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