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????加快創(chuàng)新步伐

????“你如果不采取應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施,，就抓不到重振旗鼓的機(jī)會(huì),。”通用電氣公司的伊梅爾特說(shuō),。“但是,，你如果只顧應(yīng)對(duì)危機(jī),，危機(jī)一旦結(jié)束,，投資人就不再喜歡你了?！?/p>

????在通用電氣公司,，應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措包括：去年 10 月把價(jià)值 30 億美元的公司股份賣給沃倫·巴菲特（Warren Buffett），今年 2 月把股息降低 68%,，以便每年節(jié)省 90 億美元,，以及 8 月初同意繳納 5,000 萬(wàn)美元的罰金來(lái)擺平證券交易委員會(huì)對(duì)其涉嫌賬目造假的指控（該公司既沒(méi)有承認(rèn)也沒(méi)有否認(rèn)此事）。在宣布達(dá)成和解之后,，公司股票的交易價(jià)在 15 美元上下浮動(dòng)——比起 2000 年每股 60 美元的最高值判若云泥,，但比其最差的時(shí)候要高出一倍以上。

????所謂重振旗鼓,，是指下賭注——但要小心行事,。“我們自己的設(shè)想是,，我們能渡過(guò)復(fù)蘇期,，進(jìn)入一個(gè)增長(zhǎng)速度較慢的時(shí)期?！币撩窢柼卣f(shuō),。他預(yù)期最糟的時(shí)期一旦過(guò)去，發(fā)達(dá)國(guó)家的 GDP 增長(zhǎng)會(huì)放慢一個(gè)百分點(diǎn)左右,。因此,，通用電氣面臨的問(wèn)題是：“如何更快地推出更多的技術(shù)產(chǎn)品和加快研發(fā)工作，以便到 2011 年或者是經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇時(shí),，我們能夠處于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有利的地位,。”

????有一個(gè)回答是：“政府進(jìn)了隔壁的房間,，而且不打算搬走,。”伊梅爾特解釋道,?！岸阌靡环N獨(dú)特的方式找到了一個(gè)窗口——不僅在美國(guó)，全球都是如此：刺激經(jīng)濟(jì)的資金能讓你以更快的速度做更多的事情,?！?/p>

????為此，伊梅爾特給通用電氣公司開(kāi)出了一系列可以從刺激資金中獲益的項(xiàng)目：在紐約州研發(fā)鈉電池技術(shù),；在美國(guó)研發(fā)電氣機(jī)車和高速鐵路技術(shù),；在肯塔基和賓夕法尼亞等地研制醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)——等等，等等,。比如,，在邁阿密,，通用電氣在今年春天與思科（Cisco）、銀泉網(wǎng)絡(luò)（Silver Spring Networks）及佛羅里達(dá)電力照明（Florida Power & Light）等公司聯(lián)合宣布了一項(xiàng)為期兩年的全美最大“智能電網(wǎng)”項(xiàng)目,，為 260 萬(wàn)個(gè)家庭和企業(yè)供電,。家庭安裝了通用電氣公司生產(chǎn)的監(jiān)測(cè)裝置，佛羅里達(dá)電力照明公司就能更有效地把電力輸送到需要的地方,，用戶也能觀察自己的用電情況,，輕松地解決節(jié)能問(wèn)題（比如，在夜里使用洗碗機(jī)）,。該項(xiàng)目的預(yù)算為 6 億美元,，其中大約有三分之一可以利用政府刺激資金?！澳阕龅迷蕉?，就能做得更多?！币撩窢柼卣f(shuō),。“因?yàn)槲覀兩扉L(zhǎng)脖子,，在全世界找到了 15 個(gè)甚至 20 個(gè)提出‘讓我們也加入吧’的城市,。”

????伊梅爾特說(shuō),，關(guān)鍵是不要讓危機(jī)給嚇趴下,，而忽視了長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題?！拔覀儗?duì)世界大局得出這樣一個(gè)觀點(diǎn)：請(qǐng)問(wèn),，到 2012 年，2013 年哪些地區(qū)最重要,？中國(guó)和印度就不用說(shuō)了,。我們還十分看好中東、非洲——全是資源豐富的地方,。因此,，我們打算在這些地方做長(zhǎng)線項(xiàng)目?！彼f(shuō),。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人展望前景時(shí)，人們的心理也隨之發(fā)生變化,?！斑@很奇怪。”伊梅爾特說(shuō),?？墒恰皠?chuàng)新來(lái)得很容易。大家不想被嚇得手足無(wú)措,，不想擔(dān)驚受怕。消除害怕的對(duì)策之一,，是讓大家聽(tīng)到你在談?wù)撝卮笞兏?。?/p>

????積極利用可控的手段

????“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中也有意外之喜,?！闭f(shuō)話人用綢緞一樣的聲音柔聲講道?！斑@就是各種各樣的可能性,。”攝影機(jī)的鏡頭搖向一位年齡 40 上下,、笑容可人的女士,。她名叫黛琳，偏紅色的頭發(fā)發(fā)型做得無(wú)可挑剔,?！拔也豢赡鼙唤夤汀Ｎ也豢赡芟聧??！彼f(shuō)?！耙?yàn)檫@是我自己的生意,。”

????電視里插播的是雅芳公司的征聘廣告,。它傳遞了一個(gè)在當(dāng)前勞工市場(chǎng)上越來(lái)越少見(jiàn)的信息：你的能力比你想象的要大,。

????這條廣告恰如其分地反映了首席執(zhí)行官鐘彬嫻的企業(yè)戰(zhàn)略。她言簡(jiǎn)意賅地說(shuō)：“我們信奉的是,，掌握自己能夠把握的事情,。”去年,，當(dāng)驚慌失措的消費(fèi)者開(kāi)始?jí)嚎s開(kāi)支時(shí),，鐘彬嫻決定利用這一經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，而不是聽(tīng)天由命,。雅芳公司推出了鐘彬嫻所謂的“公司有史以來(lái)最大的招募活動(dòng),。”2008 年第二個(gè)季度,，她把公司的在線廣告費(fèi)用增加了一倍,，用于招募加盟者,，并且在 4 月底推出它第一條長(zhǎng)達(dá) 30 分鐘的付費(fèi)廣告，由影星黛波拉·諾維爾（Deborah Norville）主持,，內(nèi)容是由雅芳公司的銷售代表講述通過(guò)銷售該公司產(chǎn)品自食其力的傳奇故事,。

????如果把這次經(jīng)濟(jì)衰退期間喪失的就業(yè)機(jī)會(huì)凈值做一對(duì)比，雅芳公司招募到的人數(shù)尤為驚人,。在美國(guó),，今年第一季度里凈流失的就業(yè)崗位大約為 200 萬(wàn)個(gè)，而雅芳公司卻新招了大約 20 萬(wàn)名銷售代表,，相當(dāng)于崗位流失數(shù)字的 10%,。在英國(guó)，第一季度流失的工作崗位達(dá) 12.6 萬(wàn)個(gè),，雅芳則新招了 5 萬(wàn)名銷售代表,。在墨西哥，流失的崗位達(dá) 20 萬(wàn)個(gè),，雅芳卻新招了 24.8 萬(wàn)名銷售代表,。（由于雅芳公司不承擔(dān)傳統(tǒng)的福利待遇，銷售人員的收入靠傭金,，所以公司招聘人手的成本非常之低,。）“我們的調(diào)研表明，這些新招的銷售代表當(dāng)中有許多人在這場(chǎng)衰退中丟了飯碗,?！辩姳驄拐f(shuō)。

????鐘彬嫻在報(bào)告中指出,，最新招聘的人員——其中許多是非全職員工——的收入狀況和訂單規(guī)模都略好于平均水平,。此外，由于他們多半是公司所謂的“電子代表”,，即使用公司提供的電子郵件群發(fā)軟件向自己的熟人推銷產(chǎn)品,，所以他們不一定會(huì)影響公司現(xiàn)有的銷量。雅芳的股價(jià)今年 3 月見(jiàn)底（15 美元）后,，在過(guò)去 5 個(gè)月里上漲了將近 70%,。毫無(wú)疑問(wèn)，鐘彬嫻終將看到市場(chǎng)又回到婦女們隨心所欲地購(gòu)買化妝品的情景,，但她并不指望這一天會(huì)很快到來(lái),。她說(shuō)，“無(wú)論道瓊斯指數(shù)是否回到 14,000 點(diǎn),，我們都必須確保顧客對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度,。”