留住老員工
????在工程師短缺的打擊下,,巴斯夫找到了留住老員工的辦法 ????作者:Mina Kimes ????如今到處都在裁員,,留住員工應(yīng)該是公司最不擔(dān)心的事情─除非,這些員工是科學(xué)家和工程師,。根據(jù)美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)(National Science Foundation)統(tǒng)計(jì),,在美國(guó),這類熟練從業(yè)人員中有將近 40% 超過 50 歲,,替換他們的人才渠道正在萎縮,。IHS Cambridge Energy Research Associates 預(yù)測(cè),到 2011 年,,有經(jīng)驗(yàn)的工程師數(shù)量將出現(xiàn) 7%~11% 的缺口,。不只是美國(guó),德國(guó),、日本這些工業(yè)強(qiáng)國(guó)也面臨類似的人員結(jié)構(gòu)問題,。 ????生產(chǎn)氨、化肥和塑料等產(chǎn)品的德國(guó)化工巨頭巴斯夫公司(BASF)表示,,它找到了解決人才缺乏的辦法,。這家公司年?duì)I業(yè)收入達(dá) 910 億美元,已經(jīng)存在了 100 年以上,。公司由產(chǎn)品經(jīng)理,、科學(xué)家和工程師組成的熟練工作團(tuán)隊(duì)已經(jīng)積累了數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)。到 2020 年,,巴斯夫大部分的德國(guó)員工將處在 50 至 65 歲之間,。首席財(cái)務(wù)官科特·波克(Kurt Bock)說:“顯然,我們馬上要撞墻了,?!辈吮救艘惨呀?jīng) 50 出頭。巴斯夫公司的人員結(jié)構(gòu)問題比大多數(shù)公司都嚴(yán)重,因?yàn)樗倪\(yùn)營(yíng)地點(diǎn)主要在老年人占人口比例越來越大的德國(guó),、日本和美國(guó),。 ????盡管公司努力從基礎(chǔ)層面開始補(bǔ)充勞動(dòng)力,甚至派它的科學(xué)家到小學(xué)教課,,但這只能解決 2050 年的問題,。未來 10 年的問題更加緊迫。巴斯夫的人力資源主管哈爾穆特·朗(Hartmut Lang)說:“老化問題不解決,,我們將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。”三年前,,巴斯夫決心制定一系列促進(jìn)員工長(zhǎng)壽和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)劃,。 ????其中一項(xiàng)就是保持健康。醫(yī)生到實(shí)驗(yàn)室和工廠去,,評(píng)估自愿接受檢查的員工的身體狀況,,并提供建議。另一項(xiàng)計(jì)劃對(duì)準(zhǔn)工作場(chǎng)所本身,。朗指出,,在辦公室,,公司制定了針對(duì)家具的“人體工學(xué)檢核制度”,。在工廠,經(jīng)理給中青年員工分配了為老員工減輕壓力的任務(wù),。位于德國(guó)路德維希港工廠的經(jīng)理彼得·格賴希(Peter Gleich)說:“我們還想通過人員安排來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。”他的意思是,,將年青和年老的員工混編在團(tuán)隊(duì)中,,充分利用各年齡段所擅長(zhǎng)的技能。 ????但即使老員工做得再久,、再出色,,他們終將永遠(yuǎn)離開─而且是帶經(jīng)驗(yàn)離開。波克說,,“對(duì)工程師來說,,把知識(shí)傳授給后來者說說容易,做起來難,?!卑退狗蚬膭?lì)老員工帶學(xué)徒。為確保技能傳遞下去,,巴斯夫創(chuàng)辦了名為“知識(shí)接力”(Wissensstafette)的教學(xué)項(xiàng)目,,讓老員工向新員工傳授知識(shí)。為了獎(jiǎng)勵(lì)老員工提供的指導(dǎo),公司還改變了薪酬計(jì)劃?,F(xiàn)在,,全面評(píng)估包括了受指導(dǎo)者的反饋。在只根據(jù)資歷來確定大部分獎(jiǎng)金的德國(guó),,這一做法比較少見,。 ????若巴斯夫能夠釋放老員工的潛力,它也許還將迎來一段黃金歲月,。 ????譯者:天逸 相關(guān)稿件
|
500強(qiáng)情報(bào)中心
|
深入財(cái)富中文網(wǎng)
|