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試著從頭開(kāi)始
 作者: Alyssa Abkowitz    時(shí)間: 2009年10月15日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十四期         
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如果你必須裁員,那就著手做吧,!拖延時(shí)間對(duì)誰(shuí)都沒(méi)好處,。
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????鮑勃?埃克特(Bob Eckert),,55 歲

????美泰公司(Mattel)首席執(zhí)行官,,加利福尼亞州埃爾森特羅市

????在我任期早年,有一次我與公司的首席財(cái)務(wù)官凱文?法爾(Kevin Farr)碰頭,。那是在 2000 年,,當(dāng)時(shí)公司正遇上財(cái)務(wù)困難。凱文對(duì)我說(shuō):“呃,,鮑勃,,如果我們交白卷,那么也許就不用分紅利了,?!彼囊馑际且掠趶念^開(kāi)始,不再繼續(xù)執(zhí)行以前的決策,。我們每年要支付每股 36 美分的紅利,,而當(dāng)時(shí)我們向銀行借錢(qián)來(lái)給股東分紅利,這不大合乎情理,。當(dāng)凱文跟我這么說(shuō)的時(shí)候,,我回答說(shuō):“那么我們就是一張白紙。我們?cè)撛趺醋鼍驮趺醋??!币虼耍覀儗⒓t利減到了每股 5 美分,。結(jié)果在我們宣布削減紅利的那天,,股價(jià)不跌反升。

????─對(duì)艾麗莎?阿柏柯維茨(Alyssa Abkowitz)的談話

????我的建議

????不要在裁員問(wèn)題上拖延

????如果你必須裁員,,那就著手做吧,!拖延時(shí)間對(duì)誰(shuí)都沒(méi)好處。

????每次都列出提綱

????不管是準(zhǔn)備一次小型會(huì)議還是在大會(huì)上發(fā)言,,你都要列出提綱,。這種方法能在你上初中時(shí)有所幫助,現(xiàn)在仍是如此,。

????注意代溝問(wèn)題

????一旦涉及到二十幾歲人的問(wèn)題時(shí),,要記住:他們用 iPhone 和谷歌(Google)就能在 2 秒鐘內(nèi)獲知真相,。所以別跟他們吹牛,。

????在聘用職員前做好調(diào)研

????當(dāng)你在考慮聘用某個(gè)人時(shí),找找你們共同認(rèn)識(shí)的人,,給那個(gè)人打電話,,聽(tīng)聽(tīng)他或她對(duì)這個(gè)求職者的看法。

????召開(kāi)高效的會(huì)議

????在召開(kāi)會(huì)議之前做好準(zhǔn)備工作,,這對(duì)你有好處,。事先分發(fā)所有相關(guān)資料,確保每個(gè)人都看過(guò)材料,,并在會(huì)議上只集中討論手頭的問(wèn)題,。

????強(qiáng)調(diào)守時(shí)

????我的一位同事每次一到會(huì)議開(kāi)始的時(shí)間就把門(mén)鎖上。相信我,,再也沒(méi)人會(huì)遲到,。

????傳達(dá)的信息要有針對(duì)性

????演講時(shí),要把關(guān)注點(diǎn)放在聽(tīng)眾身上,。大多數(shù)人總是花太多的時(shí)間講自己想講的東西,,而不是講聽(tīng)眾想聽(tīng)的東西。

????譯者:陳曄




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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