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????凝聚員工的士氣,，讓公司成為員工可以一輩子選擇的平臺

????毫無疑問,，因互聯(lián)網(wǎng)視頻而聲名大震的優(yōu)酷是第二代互聯(lián)網(wǎng)中一顆冉冉升起的新星,。這家年輕的公司僅用了三年時間，就將300多位互聯(lián)網(wǎng),、電視和廣告行業(yè)的優(yōu)秀年輕人招至麾下,。為什么選擇優(yōu)酷？許多年輕人給出的答案是：這是家有個性的公司,。的確,，它的管理層沒有獨立的辦公室，與員工一起在隔子間里辦公,。公司內(nèi)部沒有部門之別,，經(jīng)常以部門自居的新員工會受到批評。在這里,，如果你有想法或者意見,，可以自行發(fā)起一次會議，請任何人來參加,，與任何人就自己的觀點PK,。你最初加入公司時，可能要經(jīng)過七,、八個部門的管理者的面試，他們將與你充分溝通,，找到公司里最適合你的位置,。

????這些與眾不同之處，體現(xiàn)優(yōu)酷總裁古永鏘倡導的“優(yōu)酷文化”,。在他看來,，合作、分享是公司最核心的價值觀,。合作,，既包括同事之間的團隊合作，也包括互聯(lián)網(wǎng)界所倡導的合作伙伴間的業(yè)務合作,。其次,，是如何把握“合一文化”中的“度”。比如,，在不同文化背景的人之間,，甚至在不同的業(yè)務之間，如何實現(xiàn)有效的融合,？這就需要掌握好平衡,。最后，是“跟喜歡的人做喜歡的事情”,。從創(chuàng)業(yè)之初,，優(yōu)酷在公司內(nèi)部最流行的口號就是“我愛視頻,，我是拍客”?？匆曨l,、找視頻、玩視頻,、傳視頻,、拍視頻，既是優(yōu)酷人的生活,，也是他們的工作,。

????雖然優(yōu)酷并沒有建立起跨國公司完備的人力資源管理體系，但本刊2009年卓越雇主調(diào)查的結(jié)果顯示,，優(yōu)酷員工的敬業(yè)度指標遠遠超過許多跨國公司,。作為一家創(chuàng)業(yè)型公司，在最初創(chuàng)業(yè)時,，古永鏘每周都與員工聚餐,、聊天，公司附近的咖啡廳,、餐館記錄了優(yōu)酷成長中的許多故事,。2007年，優(yōu)酷的銷售業(yè)務開始起步,，公司對銷售人員建立了按季度考核的機制,，銷售人員按照簽單提成。去年,，以收入額作為對他們的季度考核指標,。2009年，對銷售領(lǐng)導的考核指標改由簽單率,、收入率,、回款率三部分組成?！霸诠景l(fā)展的不同階段,，采用了不同的人力資源管理工具?！眱?yōu)酷人事總監(jiān)張紅說,。

????不僅如此，從創(chuàng)業(yè)之初就享有“貴族創(chuàng)業(yè)”美譽的優(yōu)酷,，許多元老級創(chuàng)業(yè)者擁有不僅一次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,。他們的共識是，要為員工提供盡可能好的福利。因此,，創(chuàng)業(yè)之初,，公司在市中心租了體面的辦公樓，為加盟公司的精英提供有競爭力的薪酬,，為所有員工提供全面的福利保險,，所有員工享受期權(quán)，內(nèi)部將此稱作“一人一口”,。此外,，員工可以在每個年度確定自己工資組合中期權(quán)與現(xiàn)金的比例，而人事部門的職責是如實地向每位員工解釋公司發(fā)展的不同階段有關(guān)員工行使期權(quán)的各類問題,。

????最近,，在進行年中評估的時候，張紅發(fā)現(xiàn)許多員工選擇期權(quán)的比例遠遠大于工資,?！案嗟膯T工看到了公司未來的成長前景?！睆埣t說,。事實上，優(yōu)酷正處于PRE-IPO（公開上市前）的黎明前夜,，這為公司留住人才提供了絕佳的時機,。優(yōu)酷適時提出了“優(yōu)酷三年，優(yōu)酷三十年”的口號,，希望以此凝聚員工的士氣,，讓這里成為員工可以一輩子選擇的平臺。

????員工吳延對此深有體會,。作為銷售人員，吳延可以靈活地選擇與客戶溝通的時間或者方式,，不需要按照公司上下班時間打卡,，或者隨時跟主管匯報進展?！巴耆越Y(jié)果為導向來考核,，銷售人員擁有很靈活的空間?！眳茄诱f,。與此同時，他又時刻感受到來自其他部門團隊的支持,。產(chǎn)品支持團隊需要不斷地與其配合,，不斷滿足客戶的需求；項目支持團隊的同事，需要將每個細節(jié)做到完美,，以得到客戶的認可,；而內(nèi)容團隊需要在個性和影響力方面創(chuàng)造出新的價值?！斑@里不同于一張白紙的創(chuàng)業(yè)公司,，許多有經(jīng)驗的人相互支撐?！眳茄诱f,。

????作為第二代互聯(lián)網(wǎng)公司的代表，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘和公司其他創(chuàng)業(yè)元老擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)公司運營經(jīng)驗,，這在很大程度上避免了許多公司創(chuàng)業(yè)初期人員流失,、團隊無型的局面。在最初的兩年間,，古永鏘很少出差,，而是將自己與產(chǎn)品技術(shù)團隊的成員關(guān)在一起，確定產(chǎn)品技術(shù)的方向,，并不斷調(diào)整完善,。那段時間成就了優(yōu)酷產(chǎn)品技術(shù)的高速增長，也培育了核心的技術(shù)團隊,?！耙黄鸸ぷ鞯哪嵌螘r間，達成了我們之間的默契,，培養(yǎng)了共同的理念,，技術(shù)團隊也經(jīng)歷了淘汰并最終穩(wěn)定下來?！彼f,。最近兩年，古永鏘又將絕大部分時間投入到銷售團隊,，他希望以這種親力親為的方式磨練團隊,，并建立起基本的管理體系和業(yè)務方向。

??? 作者：王亦丁