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????蓋茨先生，也許您兒子并不總是聽取你的意見,。我的意思是,，當(dāng)他告訴你他準(zhǔn)備放棄在哈佛的學(xué)業(yè)時(shí)，你對(duì)他說了些什么,？

????老比爾·蓋茨：嗯,，第一次他說他準(zhǔn)備輟學(xué)，過一段時(shí)間再回來,，重點(diǎn)是他會(huì)回來,。他真的回到學(xué)校之后，又第二次輟學(xué),，他再次感到他必須去阿爾布開克,，公司就在那里，并且繼續(xù)在那里工作,。第二次的時(shí)候,，我們更擔(dān)心。那家公司的要求變得非常高,，而且保羅·艾倫（Paul Allen）也在阿爾布開克,，比爾得幫他。

????比爾,，我想問問你的另一位導(dǎo)師的情況。沃倫·巴菲特（Warren Buffett）給你的最佳建議是什么,？

????比爾·蓋茨：嗯,，沃倫給了我許多好的建議。我想說,，最有趣的建議之一是他如何讓事情變得很簡單,。你看他的日程，相當(dāng)簡單,。你和他談?wù)撘患宜J(rèn)為有吸引力的公司時(shí),，他對(duì)一些與這家公司有關(guān)的基本數(shù)字和事實(shí)了如指掌。而且（如果）它變得更簡單,，他就會(huì)認(rèn)為這是他選擇投資的對(duì)象,。他選擇那些他已經(jīng)形成模式的事物,，這種模式是完全可以預(yù)期的，而且它會(huì)在很長的一段時(shí)期內(nèi)有效,。還有,，他簡化事情的能力，只做真正有用的事情,，認(rèn)真考慮基本情況─他能做到這一切,，簡直太不可思議了。這是一種特殊的天分,。

????如果你因?yàn)槿粘贪才盘珡?fù)雜而變得一團(tuán)糟的時(shí)候,，你真的會(huì)回頭想想沃倫會(huì)怎么做嗎？

????比爾·蓋茨：是的,，沒錯(cuò),。我認(rèn)為沃倫對(duì)每個(gè)人都很好─他如何用和藹的方式說不呢？或者,，他如何看待首要問題并且清楚地意識(shí)到這一點(diǎn),？他拒絕別人的次數(shù)，令人難以置信,，可是每個(gè)被拒絕的人都感覺很好,。他與對(duì)方交談時(shí)態(tài)度優(yōu)雅，通常他是這樣說的：“你知道,，你對(duì)這個(gè)問題的理解也許比我深刻,，可我第一次接觸這種事時(shí)，我卻辦砸了,?！币溃@是一種特殊的天賦,，而且我自己也的確在想：唔,，沃倫會(huì)如何婉轉(zhuǎn)地說這件事呢？

????有這樣一件事：在年會(huì)上,，一位與會(huì)者問,，你是否應(yīng)該把上漲的股票賣掉，把沒漲的股票留在手里,？他的回答大概是：“不對(duì),，你要看公司的價(jià)值?！彪S后查理（查理·芒格,，Charlie Munger）補(bǔ)充說：“他是在告訴你，你的理念框架完全是錯(cuò)誤的,?！睂?shí)際上,，這正是問題的答案，但其中卻沒有任何類似于這樣的話：“嗨,，笨蛋……”

????當(dāng)你打造微軟公司時(shí),，你從安迪·格魯夫（Andy Grove）或 IBM 的人那里得到過什么建議或經(jīng)驗(yàn)嗎？

????比爾·蓋茨：我們學(xué)到了（許多關(guān)于）質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn),，尤其是從 IBM 日本公司那里。整體而言,，我們的日本客戶在質(zhì)量和精確性問題上非?？量蹋@棒極了,，因?yàn)楣境闪⒅跷覀冊(cè)谀抢镒隽嗽S多業(yè)務(wù),。至于英特爾（Intel），我們幾乎是一同成長起來的,。安迪有時(shí)非常和氣，會(huì)給出很好的建議,。有時(shí)他又對(duì)我們非常嚴(yán)厲,。不過對(duì)我們來說，這一切都是有益的,。我是說,，他是個(gè)才華橫溢的人。而且他幫助我們用新的方法看待事物,。蘋果是競爭對(duì)手,，但是在帶領(lǐng) Macintosh 電腦發(fā)展到關(guān)鍵階段這個(gè)問題上，微軟是重要的合作伙伴,，我們擁有所有早期的軟件,。你知道，這是一段有趣的學(xué)習(xí)曲線,。與史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）合作同樣讓人激動(dòng),，而且往往出人意料，但他是個(gè)很棒的人,，而且在許多方面激勵(lì)我們,。

????多年來，你從史蒂夫·喬布斯那里學(xué)到了什么特殊的東西嗎,？

????比爾·蓋茨：嗯,，史蒂夫?qū)κ虑橛蟹N癡迷勁兒，而且我覺得用狂熱都不足以形容,。我對(duì)管理工程小組及他們的品質(zhì)有股狂熱的勁頭兒,。史蒂夫?qū)τ脩趔w驗(yàn)和設(shè)計(jì)如癡如醉,，而且這顯然對(duì)蘋果公司產(chǎn)生了巨大影響，他說所有人都該消除分歧─并不是用一些類似委員會(huì)的觀點(diǎn),，把事情一一列出,，而是以全盤的視角來考慮。這個(gè)見解很深刻,。

????譯者：蕭艾