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我如何讓研發(fā)部門在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢下錢花得更有效,？
??? 作者：Jia Lynn Yang ????專家組：
 ????唐樂年（Tom Connelly）
 ????羅杰·佩爾穆特（Roger Perlmutter） ????拉里·揚（Larry Young） ??? 我們能否少花錢多辦事,？ ????唐樂年：我們對項目進(jìn)行逐一審核并找到了節(jié)約的途徑，例如減少實驗室行政管理費的支出?，F(xiàn)在,，我們在部門之間實行了科研設(shè)施共享的措施。如果有誰需要使用高倍顯微鏡進(jìn)行研究分析,，他可以向集中負(fù)責(zé)此項工作的小組提出申請,。 ????羅杰·佩爾穆特：我們總會有辦法提高辦事效率。有人問我：“你認(rèn)為什么是核心,？你會外包哪些東西,？”假如能用更低的成本完成工作，而且能達(dá)到我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，我樂于一試,。 ????拉里·揚：能。經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化的情況下,，有時僅靠革新一下包裝就能找回活力,。例如，我們發(fā)現(xiàn)思藍(lán)寶飲料原來的包裝瓶無法放進(jìn)汽車的飲料架,，于是就按照顧客的需求設(shè)計了新的瓶子,。 ??? 我們?nèi)绾螞Q定中止一個項目？ ????唐樂年：如果你知道自己有哪些替代方案,，就會有所幫助,。我喜歡擁有一個健康的、可以提供“點子”的渠道,。雖然這些點子沒有經(jīng)費預(yù)算,，但在其他項目中止時卻可以立即上馬。想要這么做,，你必須了解實行某個項目而不是實行另一個會讓你失去哪些機(jī)會,。 ????羅杰·佩爾穆特：研究項目總是開頭容易中止難。根本問題是你不得不依據(jù)極少的信息作出決策,。因此你必須依賴現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和直覺來判定哪些項目可能會獲得成功,。 ????拉里·揚：我們有一個針對所有研發(fā)項目的評估系統(tǒng)，可以確保項目在從創(chuàng)意過渡到商用的過程中都能行得通,。每個接觸到產(chǎn)品的不同團(tuán)隊——從研發(fā)到供應(yīng)鏈,、從銷售到市場營銷——都對能否推出一款產(chǎn)品擁有話語權(quán)。 ??? 我們?nèi)绾翁岣叱晒β剩?/strong> ????唐樂年：我們會通過首席技術(shù)官和我提出一系列問題進(jìn)行診斷。計劃是否指向正確的市場空間,？我們最初設(shè)想的市場動因是否依然存在,？在項目中，我們希望實現(xiàn)風(fēng)險與投資期的平衡,。 ????羅杰·佩爾穆特：沒人能夠在生物制藥業(yè)實現(xiàn)百分之百的成功率,。我們建立了全新的（臨床試驗機(jī)制），有助于提早發(fā)現(xiàn)某種藥物是否適用于人類,。由于有了這個新的機(jī)制,，我們可以設(shè)計出更加有效的臨床試驗。 ????拉里·揚：我們通過限時供應(yīng)來測試新產(chǎn)品,。一個最佳的例子就是去年的情人節(jié)：我們向市場推介了 Dr. Pepper 櫻桃巧克力減肥飲料,。它本是一款節(jié)日的應(yīng)景產(chǎn)品，但由于大獲成功,，我們便延長了它的銷售期,。 ????偷學(xué)一招 幾年前，惠普（Hewlett-Packard）創(chuàng)造了一個名為“研發(fā)生產(chǎn)率”的指標(biāo),，用研發(fā)支出除以毛利潤來衡量每個新產(chǎn)品線,。這個公式鼓勵惠普將資金集中用于可實現(xiàn)利潤最大化的創(chuàng)新項目。例如,，最近惠普為利潤較高的筆記本電腦加裝了多點觸摸屏,。 ??? 譯者：董昱 相關(guān)稿件
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