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全球領(lǐng)導(dǎo)人才供應(yīng)鏈
????特約作者:Bob Lockwood; Natalie Roitman ????從“你有多國際化,?”的調(diào)查結(jié)果來看,,有 84% 的中國經(jīng)理都渴望成為一名全球領(lǐng)導(dǎo)者,;只有 12% 的人自認(rèn)為是全球領(lǐng)導(dǎo)者,。然而,,你的企業(yè)今年需要多少全球領(lǐng)導(dǎo)者呢,?在未來的五年中又需要多少呢?如果你的增長速度高于 20%,,那么領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)速度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上業(yè)務(wù)的成長,。你是獵頭公司的親密伙伴嗎?你是否是人才“招聘”,、“培養(yǎng)”,、“保留”方面的聰明投資人? ????全球性的經(jīng)濟(jì)低迷,,加速了中國高級領(lǐng)導(dǎo)者本地化的壓力,。然而,一個組織需要多少全球領(lǐng)導(dǎo)者?在什么時候需要,?用什么手段獲得,?這中間的變化又應(yīng)該如何預(yù)測、管理,?人力資源部門應(yīng)該如何應(yīng)變,?很顯然,這個迫切的需求已經(jīng)不是單純領(lǐng)導(dǎo)力培育的問題,,而是如何建立和管理全球領(lǐng)導(dǎo)者的供應(yīng)鏈,。 ????在組織的不同成長階段,要有效地評估不同的需求,。如附表 所示,,我們從企業(yè)規(guī)模、需求確定,、人才獲取方法,、適應(yīng)性、投資報酬收益的角度,,比較了“傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培育”模式與“人才的供應(yīng)鏈管理”模式之間的區(qū)別,。我們的觀點是:
![]() ????1. 領(lǐng)導(dǎo)者的供給和需求是匹配的。企業(yè)需要準(zhǔn)備足夠的管理資源來實踐戰(zhàn)略目標(biāo),。同時,,如果企業(yè)培育領(lǐng)導(dǎo)者的速度快于內(nèi)部崗位晉升的機(jī)會,企業(yè)所冒的風(fēng)險更大,,因為競爭對手的獵頭會很快找上他,。你的企業(yè)變成了競爭對手的領(lǐng)導(dǎo)力培育中心。 ????2. 人才戰(zhàn)略的管理應(yīng)是系統(tǒng)性的,,而非短線型的應(yīng)付眼前的問題,。 ????3. 國際領(lǐng)導(dǎo)人才的供給與商業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是一致的,而且應(yīng)具備靈活性,,以適應(yīng)市場和戰(zhàn)略變化,。 ????4. 國際領(lǐng)導(dǎo)人才的投入和產(chǎn)出,,是可以評估的:在整個全球領(lǐng)導(dǎo)人才的供應(yīng)鏈管理中,,每一個流程中的關(guān)鍵效益指標(biāo)可以持續(xù)幫助我們學(xué)習(xí)“最佳實踐”,提高對人才的決策質(zhì)量,,增加投資報酬效益,。 ????在增長壓力不斷加大的中國,全球化的領(lǐng)導(dǎo)人的獲取或培育,,需要我們用另一種全新的思維模式來實現(xiàn),。這種全新的方法是整合的、系統(tǒng)性的、可評估的,,具有自我學(xué)習(xí)能力,,回報可以持續(xù)上升。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培育體系只能滿足年增長率低于 20% 的公司,。而全球化的領(lǐng)導(dǎo)人才供應(yīng)鏈可以是公司處于快速成長期,、但還沒準(zhǔn)備好并購國際上最大的競爭對手時,公司選擇的一個系統(tǒng)性的人才培育管理模式,。
![]() ????因此,,建立一個高效的全球領(lǐng)導(dǎo)人才供應(yīng)鏈體系,需要關(guān)注以下 4 大原則: ????1. 平衡供應(yīng)源 平衡外部雇員與內(nèi)部發(fā)展之間的關(guān)系,,以滿足不確定的需求,。 ????2. 減少不確定因素 運用場景計劃和情景分析來預(yù)測一系列可能的人才需求。 ????3. 投資回報的最大化 測評供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)的投資和回報,,不僅僅局限于人才流程體系,,而應(yīng)該融入到整個公司的戰(zhàn)略中。 ????4. 項目團(tuán)隊的整合 結(jié)合外部咨詢團(tuán)隊,、內(nèi)部需求的業(yè)務(wù)部門和人力資源部門的優(yōu)勢,,共同設(shè)計、導(dǎo)入并從過程中學(xué)習(xí),,將是確保系統(tǒng)在組織內(nèi)成功實施的關(guān)鍵,。 ????特約作者Dr. Bob Lockwood(包龍德博士)系頂尖人物咨詢公司(New Leaders Group)首席顧問,Natalie Roitman(那塔莉)系該公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問,。 相關(guān)稿件
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