我想看一级黄色片_欧美性爱无遮挡电影_色丁香视频网站中文字幕_视频一区 视频二区 国产,日本三级理论日本电影,午夜不卡免费大片,国产午夜视频在线观看,18禁无遮拦无码国产在线播放,在线视频不卡国产在线视频不卡 ,,欧美一及黄片,日韩国产另类

????這家已經(jīng)在商界存在了100年的公司告訴我們：打造持續(xù)成功的業(yè)務,，關(guān)鍵在于造就領(lǐng)導人

????作者：王亦丁

????2009 年,，歐萊雅集團迎來了百歲華誕，盡管它并不是全球最賺錢或者是最大規(guī)模的公司,，但是,，在過去一個世紀以來，它令人吃驚地在行業(yè)中創(chuàng)紀錄地長期占據(jù)領(lǐng)導地位,。雖然年景有好有壞,，但歐萊雅穩(wěn)定的表現(xiàn)一直是其他公司理想的目標，其管理理念和做法一直是其他公司效仿的對象,。

????從創(chuàng)始至今的一個世紀,，歐萊雅集團只有過五位首席執(zhí)行官。對于一個大型的國際化公司來說,，正是這種穩(wěn)定的領(lǐng)導力讓集團保持目標和信心,，在變化莫測的市場中擁有了競爭的利器。

????在創(chuàng)始人歐仁·舒萊樂掌管公司的時代（1909~1957）,，歐萊雅建立了化妝品產(chǎn)業(yè),，并且為這家公司建立了管理人才的核心思想：說服而并不是下命令。上世紀 50 年代,，歐萊雅強調(diào)創(chuàng)新,，CEO 佛朗索瓦·達勒（1957~1984）鼓勵所有人才在各個層面之間合作和對話,。在查爾斯·茲維亞克執(zhí)掌歐萊雅期間（1984~1988），確立了研究實驗室的組織設(shè)計原則,，以質(zhì)量和產(chǎn)品的效果評估研發(fā)人才成為重要的評估手段,。在此后將近 20 年的時間里，歐文中爵士（1988~2006）采納了諸多理念,，如國際化,、校園招聘、領(lǐng)導力培養(yǎng),、人才多樣性,，并進而使它們成了全球管理文化的一部分,。自 2006 年就任歐萊雅全球 CEO 至今,，讓·保羅·安鞏就不遺余力地推動以強大的人力資源和可持續(xù)性的成功商業(yè)模式作為基礎(chǔ)的管理策略,，建立知識型領(lǐng)導層。事實上,，能夠在 100 年里維護這一傳統(tǒng)，本身就是非凡之舉,。

????也許上述的許多理念被認為是老生常談,，甚至已經(jīng)過時，但當全球金融危機來臨時,，人力資本對于公司持續(xù)發(fā)展就變得尤其重要,，而在歐萊雅，公司有更迫切的理由重視培養(yǎng)領(lǐng)導力：年輕的員工偏愛使自己不斷進步的工作,?！岸鄻有院挽`活性，并且針對每位員工設(shè)計的職業(yè)發(fā)展模式,，是歐萊雅領(lǐng)導力培養(yǎng)的重要模式,。”歐萊雅（中國）人力資源副總裁樂雅說,。

????幾十年來,，歐萊雅的“管理培訓生計劃”聞名于全球商界，公司還讓極富潛力的員工盡早在重要崗位上經(jīng)受鍛煉（現(xiàn)任 CEO 安鞏在大學畢業(yè)加入歐萊雅集團三年后,，即被任命為希臘分公司總經(jīng)理）,，并被派到公司各地的領(lǐng)導人培養(yǎng)中心。通過源源不斷地吸引最優(yōu)秀的畢業(yè)生并精心培養(yǎng),，歐萊雅的業(yè)績不斷攀升,。反過來，持續(xù)增長的公司又吸引更多的最優(yōu)人才─憑借這一良性的,、自我強化的循環(huán)過程,，公司年復一年地逐漸強大。

????盡早發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導人

????沒有哪家公司會懷疑發(fā)現(xiàn)并且投資于有潛力的領(lǐng)導人的價值。但是,，如何盡早地發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導人,，是很多公司面臨的共同挑戰(zhàn)。為吸引世界各地的優(yōu)秀學生,，歐萊雅專門設(shè)計了多項極富創(chuàng)造性的招聘工具,，如針對全球大學生的“全球在線商業(yè)策略競賽”和“校園市場策劃大賽”，及創(chuàng)始于中國的“歐萊雅工業(yè)大賽”等,，這些形式豐富的商業(yè)實戰(zhàn)比賽,，成了歐萊雅巨大的人才庫。

????創(chuàng)始于 1993 年的歐萊雅校園市場策劃大賽,，已經(jīng)吸引全球 270 所大學的 31,000 多名學生參加,。學生們在營銷學教授的指導下，通過與傳播或設(shè)計公司合作,，為某一品牌的未來發(fā)展設(shè)計營銷策略,。他們可以像品牌經(jīng)理一樣，體驗從營銷策略,、產(chǎn)品組合到包裝和傳播策略的全過程,。自 2000 年以來，歐萊雅全球 22% 的管理培訓生來自校園市場策劃大賽的參賽者,，這個比例在中國更是達到了近 30%,。

????1997 年，從法國高等商業(yè)學院奢侈品品牌管理 MBA 畢業(yè)之后,，25 歲的蔣巧玲以管理培訓生的身份加入歐萊雅（新加坡）,。從柜臺陳列、銷售,，甚至為顧客化妝的小事做起,，了解產(chǎn)品銷售的各個環(huán)節(jié)。在這個過程中,，蔣巧玲了解了公司的歷史和文化,，通過參加相關(guān)部門的會議，熟悉公司運作的各個環(huán)節(jié),。僅僅 10 個月后,，很快適應角色的蔣巧玲被派回到中國，擔任蘭蔻品牌的產(chǎn)品經(jīng)理,?！疤m蔻是最好的學校，按照已被證明的全球成功運作模式,，我學習了巴黎模式的很多經(jīng)驗,?！彼f。

從管理培訓生成長起來的經(jīng)理人——蔣巧玲

????此后,，蔣巧玲從零開始,，將碧歐泉品牌在中國發(fā)展為上億的生意，開創(chuàng)了男士護膚品牌的新藍海,，直至 2006 年出任歐萊雅羽西品牌總經(jīng)理,。2007 年 1 月，蔣巧玲來到法國總部,，參加了兩期兩周的“奢侈品研制室”（luxury lab）培訓,。“這是一個恰到時機的培訓,?！彼貞浾f。此時的蔣巧玲重任在肩,，收購來的中國本地品牌羽西面臨重新定位,，歐萊雅集團對這個品牌也寄予厚望：在中國世紀來臨時，將羽西打造為集團旗下代表“中國美”和“中國世紀”的國際品牌,。在聘請了法國頂尖的廣告代理公司 AIR 后，蔣巧玲經(jīng)常陷入與這家公司巨大的磨擦之中,?！拔覀儚娬{(diào)掌控廣告創(chuàng)意的全部細節(jié)，從臉部的比例,，到 logo 的尺寸,，甚至產(chǎn)品與鼻子的比例?！彼f,。

????在那次培訓上，她和同學們在比較了歐萊雅歷史上所有的“美白”廣告后,，驚奇地發(fā)現(xiàn)了這些品牌廣告正面臨“同質(zhì)化”的危險,。“我們很快意識到,，現(xiàn)象背后的原因可能是公司內(nèi)部過分注重分享好的品牌經(jīng)驗,，但是，硬幣的另一面,，卻是忽略了品牌的獨特性,。”于是,，她調(diào)整思路,，“在秉承全球品牌推廣的基本理念下,，品牌當家人必須讓每個品牌表現(xiàn)各自的精神氣質(zhì)?！贝撕?，她給予代理公司很大的自主權(quán)，羽西廣告破天荒地突出模特的精神氣質(zhì),，而非僅僅集中於面部特寫,。“相信專業(yè)公司對于品牌的理解可以深入到我們所希望的專業(yè)性,?！彼f?！靶聫V告?zhèn)鬟f了羽西品牌所代表的中國女性的精神和生活態(tài)度,。”