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????面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的衰退,，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人比任何時(shí)候都更迫切

????金融危機(jī)重創(chuàng)全球金融體系，世界經(jīng)濟(jì)面臨拐點(diǎn)：從依賴金融資本向依賴人力資本轉(zhuǎn)變,。許多公司意識(shí)到,，組織對(duì)人才的需求比對(duì)資金的需求更強(qiáng)烈，而在更多的公司看來(lái),，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的良好聲譽(yù)可以幫助他們吸引到更優(yōu)秀的人才,，這些人才將使公司業(yè)績(jī)更加出眾。在這個(gè)良性循環(huán)中,，更多的優(yōu)秀人才將源源不斷地加入公司,。的確，沒(méi)有一家卓越的公司敢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展掉以輕心,，但這顯然是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,，這也反映在《財(cái)富》（中文版）與頂尖人物咨詢公司（New leaders）進(jìn)行的“2009 年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化”調(diào)查中。調(diào)查結(jié)果表明：雖然 84% 的接受調(diào)查者愿意成為國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者,，但在語(yǔ)言能力,、適應(yīng)性、領(lǐng)導(dǎo)能力方面仍然存在差距（參見(jiàn)《你的全球化程度如何,？─2009 年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)查報(bào)告》）,。

????這是本刊第三次聯(lián)手頂尖人物推出此類調(diào)查，從“態(tài)度”和“能力”兩條線索來(lái)把握中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化的性質(zhì)和程度,，并依據(jù)八大全球領(lǐng)導(dǎo)力模型,，比較了過(guò)去三年里中國(guó)經(jīng)理人對(duì)這些指標(biāo)的“認(rèn)知”及“能力”的變化。正如頂尖人物咨詢顧問(wèn)李百科所言,，成功的最大障礙,，在于對(duì)待全球最佳實(shí)踐的態(tài)度（重要性評(píng)分低），以及在諸多國(guó)際商業(yè)環(huán)境中過(guò)多地注重文化趨同（打造和諧關(guān)系,，做人）,，卻忽視了按部就班的執(zhí)行趨同（做事）。

????配合此次調(diào)查,，本刊走訪了萬(wàn)科,、IBM、歐萊雅三家公司,，與讀者分享這三家“領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)桿公司”的經(jīng)驗(yàn),。萬(wàn)科在內(nèi)部建立了三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系,，分別是高管晉升計(jì)劃（LPP）、經(jīng)理晉升計(jì)劃（MPP）和人才晉升計(jì)劃（TPP）,。IBM 持續(xù)推進(jìn)中高級(jí)人才的 G100 計(jì)劃─大中華區(qū)內(nèi)部每年由部門(mén)老總選拔 100 多位管理崗位的精英,，作為后備領(lǐng)導(dǎo)人才進(jìn)行模塊化的系列培訓(xùn)。歐萊雅則因管理培訓(xùn)生計(jì)劃而聞名于商界,，其獨(dú)特的包容性文化鼓勵(lì)經(jīng)理人在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力,。此外，本刊還邀請(qǐng)頂尖人物咨詢顧問(wèn)就“如何打造全球人才供應(yīng)鏈”與讀者分享他們的建議,。