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????作者：高德思

????20 世紀(jì) 80 年代初,，中國(guó)的開(kāi)放政策處于初始階段，有外國(guó)投資的五星級(jí)酒店是中國(guó)最早開(kāi)始建設(shè),、運(yùn)營(yíng)的一批中外合資項(xiàng)目之一,。

????為這些公司工作的前景充滿了新鮮感和吸引力，以至于有關(guān)系的家庭的子女都拼命想得到這些公司的工作,。即便級(jí)別相對(duì)較低的員工,，一個(gè)月也能掙 400 元人民幣左右。與當(dāng)時(shí)的政府機(jī)構(gòu)和國(guó)有企業(yè)工資相比,，這也算是一大筆錢(qián),。

????就這樣，在吸引重要人才方面,，跨國(guó)公司擁有了對(duì)中國(guó)公司的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì),。

在華跨國(guó)公司在吸引人才方面遇到挑戰(zhàn)

????然而，時(shí)代發(fā)生了變化,。

????由于經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)這些公司的總部的態(tài)度造成了非常負(fù)面的影響,，在華跨國(guó)公司正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這些公司中,，有很多總部遠(yuǎn)離中國(guó),，不了解中國(guó)，其核心市場(chǎng)的嚴(yán)重危機(jī)完全占據(jù)了它們的心思,。

????大多數(shù)跨國(guó)公司的總部很少有在中國(guó)生活和工作過(guò)的高層管理人員,。在地理、信息和文化方面,，他們都很“疏遠(yuǎn)”,。

????即便有些跨國(guó)公司在中國(guó)的細(xì)分市場(chǎng)仍在增長(zhǎng),，它們的海外總部仍然實(shí)施了全球性的削減預(yù)算、凍結(jié)招聘,、降低配備,。中國(guó)市場(chǎng)盡管有增長(zhǎng)的前景，但也不能例外,。

????很多跨國(guó)公司的中國(guó)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理人無(wú)力說(shuō)服總部,，讓其在控制招聘和削減預(yù)算方面能夠作出適當(dāng)?shù)撵`活處理，他們?yōu)榇烁械绞??？偛抗芾韺尤圆煌耆私庵袊?guó)的增長(zhǎng)情況，或者并不一定認(rèn)為中國(guó)有較早從危機(jī)中復(fù)蘇的可能性,。他們還是把主要心思放在與總部關(guān)系更密切的其他問(wèn)題上,。

????也有一些跨國(guó)公司不僅承認(rèn)中國(guó)的增長(zhǎng)情況，甚至還期望在其他市場(chǎng)苦苦掙扎之際,，它們的中國(guó)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)能帶來(lái)短時(shí)間的奇跡,。

????不管怎樣，這產(chǎn)生了一大挑戰(zhàn)：如何現(xiàn)實(shí)地管理跨國(guó)公司中國(guó)業(yè)務(wù)部門(mén)與其總部之間的預(yù)期落差,。

????由于總部削減預(yù)算,、凍結(jié)招聘，許多在華跨國(guó)公司在營(yíng)銷(xiāo)和推廣方面基本上沒(méi)有動(dòng)作,，也無(wú)力完成重要職員的招聘,。

????大多數(shù)在華跨國(guó)公司的 CEO 會(huì)對(duì)你說(shuō)，管理層一級(jí)的人力資源─招聘,、培訓(xùn),、激勵(lì)、留住重要職員─是他們?cè)谥袊?guó)遇到的最大挑戰(zhàn),。實(shí)際上,，這是所有公司面臨的最大挑戰(zhàn)。

????中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)中最優(yōu)秀,、最聰明的員工把為在華跨國(guó)公司打工視為夢(mèng)想的日子,，已經(jīng)一去不復(fù)返了。

????今天,，中國(guó)一流的國(guó)有企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司正越來(lái)越成為有吸引力的工作場(chǎng)所,。

????很多有才能的年輕人將為中國(guó)公司工作看成是通向事業(yè)高峰的更快捷徑。在那里,，他們得到工作培訓(xùn),、獲得國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)越來(lái)越多。

????還有觀點(diǎn)認(rèn)為，在中國(guó)公司,，官僚作風(fēng)和文化沖突較少,，而這些在跨國(guó)公司卻經(jīng)常遇到。在一些行業(yè)和職位,，中國(guó)公司為員工提供的報(bào)酬也變得越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力,。

????對(duì)重要人才來(lái)說(shuō)，薪酬和福利在任何情況下都只是他們擇業(yè)時(shí)考慮的諸多因素之一,。

????一流的中國(guó)公司經(jīng)理人也許相對(duì)缺乏國(guó)際生活與工作經(jīng)驗(yàn),，但他們?cè)趯?duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解與信心方面擁有過(guò)人之處。

????人們?cè)絹?lái)越一致地認(rèn)為,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正走在比北美或歐洲更快的復(fù)蘇之路上,。

????隨經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的勢(shì)頭逐漸加強(qiáng)，我們可以預(yù)計(jì),，中國(guó)將出現(xiàn)又一波的人員流動(dòng)和工資高漲,。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將向那些能夠最有效地招聘和留住重要員工的公司傾斜。

????目前,，相對(duì)于跨國(guó)公司,，中國(guó)公司擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。明智的公司將利用這一機(jī)會(huì),。

????譯者：古正

????作者高德思（Thomas D. Gorman）系《財(cái)富》（中文版）雜志總編輯，本文是作者4月22日在香港2009年亞太人力資源周會(huì)上發(fā)表的主題演講摘要,。