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幫助中國企業(yè)在困境中尋找機遇─訪SAP中國區(qū)總裁張烈生
 作者: 李全偉    時間: 2009年06月12日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十八期         
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任何一個企業(yè)在經(jīng)濟危機時采取應(yīng)對之策,,都是必需的,關(guān)鍵是對癥下藥,。
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????世界 500 強中,,有超過 80% 的企業(yè)使用SAP的產(chǎn)品和服務(wù)。SAP是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商,,也是全球第三大獨立軟件供應(yīng)商,。1995 年,SAP在北京正式成立中國公司,,并一直保持每年兩位數(shù)的業(yè)績增長,。


SAP中國區(qū)總裁張烈生(攝影:Mark Leong)

????在過去一段時間里,中國企業(yè)大多經(jīng)歷了快速增長的階段,。隨金融風(fēng)暴愈演愈烈,,越來越多的企業(yè)認識到練好內(nèi)功、通過信息化提高管理水平已成為當務(wù)之急,。最近,,本刊編輯李全偉采訪了SAP中國區(qū)總裁張烈生。訪談中,,張烈生總裁認為,,“我在中國內(nèi)地工作了 20 多年,看到許多企業(yè)熱衷于快馬加鞭占市場,,雖然知道管理很重要,,但還是把精力過多用于‘跑馬圈地’上。現(xiàn)在,,嚴峻的經(jīng)濟形勢令企業(yè)真正關(guān)注內(nèi)部管理,,只要管理過硬,企業(yè)抵御風(fēng)險的能力自然會提高,?!?/p>

????《財富》(中文版)問:2008 年,尤其是第四季度,,全球經(jīng)濟嚴重下滑,,不知對SAP在中國的業(yè)務(wù)有何影響?

????張烈生答:盡管在 2008 年第四季度遭遇了困難的市場環(huán)境,,但SAP(中國)整個業(yè)績表現(xiàn)可圈可點,。2008 年,SAP(中國)軟件收入增長 32%,,軟件和軟件相關(guān)服務(wù)增長 35%,。具體來說,去年,我們?nèi)匀辉诠檬聵I(yè)領(lǐng)域,、零售行業(yè),、流程行業(yè)、電信,、交通,、金融及公共服務(wù)等多個行業(yè)取得持續(xù)突破,并獲得了很多戰(zhàn)略性客戶,。過去幾年,,中國管理軟件市場均保持兩位數(shù)的增長,SAP在中國的增長速度要高于平均水平,。

????目前,,整個經(jīng)濟形勢比較嚴峻,中國許多制造業(yè),、出口型企業(yè)都受到較大影響,,但我們也看到,許多企業(yè)正準備利用這個機會,,練好管理內(nèi)功,。越是經(jīng)濟困難時期,企業(yè)越會注重管理,,越會靠信息化提高效率,,這也為SAP這樣的管理軟件供應(yīng)商提供了發(fā)展機會。

????問:管理軟件在中國企業(yè)的應(yīng)用已有十幾年,,目前狀況如何,?

????答:企業(yè)管理軟件一般經(jīng)過三個階段:第一階段是企業(yè)客戶應(yīng)用軟件進行工作流程的自動化;第二階段是企業(yè)運用軟件收集信息,、提煉智慧,,同時幫助自己改進流程,最終做到運營規(guī)范化,;第三階段是企業(yè)通過軟件提煉更多的商業(yè)智慧,,幫助管理者做決策,甚至改變企業(yè)的整個商業(yè)模式,。目前,,中國企業(yè)一部分還處于前兩個階段,只有一些企業(yè)處于第三階段,。而歐美等一些發(fā)達國家的企業(yè)絕大部分處在第二,、第三階段。

????問:針對中國企業(yè)目前的現(xiàn)狀,,SAP發(fā)揮什么作用,?

????答:如果把整個行業(yè)看成一個生態(tài)鏈的話,基本上是由軟件提供商,、客戶應(yīng)用方,、中間服務(wù)方這三部分組成。在SAP成立以來的 30 多年里,,一直扮演領(lǐng)先角色,,力發(fā)掘客戶需求,不斷完善解決方案,,與合作伙伴一道為客戶提供最大價值,。

????問:提到價值,你在 2009 年年會上提出了“價值 DNA 理念”,。什么是“價值 DNA”,?

????答:“價值”指客戶的價值,一直都是SAP賴以成功的原因,。有人說SAP是一個技術(shù)型,、產(chǎn)品型公司,這句話說對了一半,。其實,,SAP是一家非常注重客戶的公司。我們不斷傾聽客戶的需求,,最終變成產(chǎn)品的一部分,,更好地為客戶服務(wù)。SAP產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出的最佳業(yè)務(wù)實踐,,不是來自公司的實驗室,,而是來源于客戶。

????我們覺得,,價值隨行業(yè)的變化而變化,,關(guān)于價值的定義也要與時俱進。以前的企業(yè)管理軟件,,過多針對某一方面,,比如物料系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng),、財務(wù)系統(tǒng),,缺乏整體關(guān)注。現(xiàn)在客戶關(guān)心的問題比較綜合,,比如首席財務(wù)官最關(guān)心企業(yè)怎么做到資產(chǎn)效率最大化,,企業(yè)管理軟件必須依此作出改變。SAP新解決方案會針對客戶的這些問題,,提供相應(yīng)的解決方案,,滿足客戶新的需求。

????問:“價值 DNA”具體體現(xiàn)在哪里?

????答:首先,,體現(xiàn)在SAP創(chuàng)新和全面的解決方案將為客戶提供最直接的價值,。比如,ERP(企業(yè)資源計劃)軟件主要面對財務(wù)人員,;CRM(客戶關(guān)系管理)軟件主要面對銷售人員,。今后,企業(yè)管理軟件主要針對企業(yè)決策者,,也就是商業(yè)智能使用者,,幫助他們更好地做分析和決策。我們推出了SAPBusiness Suite 7 下一代軟件套件,,其模塊化,、低風(fēng)險的 IT 方法,不僅能夠幫助企業(yè)在經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下保持競爭力,,而且還可以讓它們在經(jīng)濟復(fù)蘇時迅速把握商機,。同時,SAP在 2007 年收購了 Business Objects 公司,,使我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)更加完整,,給企業(yè)決策者更多的解決方案。現(xiàn)在,,SAP已成為業(yè)界唯一提供從企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)端到端解決方案廠商,。

????其次,價值的另一個體現(xiàn)是怎么幫助整個行業(yè)上游和下游很好地結(jié)合,,幫助行業(yè)內(nèi)大企業(yè)更有效地跟小企業(yè)溝通,。在這個過程中,SAP擔(dān)當“橋”的角色,,我們稱之為“客戶價值網(wǎng)絡(luò)”,,這是SAP最重要的價值 DNA 之一。它是從客戶自身需求眼的一個價值管理創(chuàng)新理念,,也是SAP為中國企業(yè)創(chuàng)建的一個與整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游面對面交流行業(yè)洞見,、介紹成功經(jīng)驗和分享最佳業(yè)務(wù)實踐的開放平臺。我們已經(jīng)在零售,、消費品,、汽車等行業(yè)組織了相關(guān)會議,促進大家彼此間的互動和溝通,。通過這個溝通平臺,,我們也希望在中國企業(yè)中提煉更多的管理實踐。過去的最佳實踐多來源于美國,、德國,、日本等企業(yè),,我個人相信未來 20 年內(nèi)很多中國企業(yè)也會產(chǎn)生最佳管理實踐。 第三個價值 DNA 是SAPEnterprise Support(企業(yè)支持服務(wù)),,這項服務(wù)的范圍遠不只是產(chǎn)品支持,,它還提供關(guān)鍵業(yè)務(wù)支持服務(wù)、解決方案運維標準,、增強的SAP解決方案管理器,以及 RunSAP方法論,,幫助客戶優(yōu)化全方位生命周期管理,。這一支持服務(wù),將幫助SAP客戶最有效地完成相關(guān)解決方案的實施,,在最短時間內(nèi)使客戶見到 IT 收效,。




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