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最重要的任務(wù)是合理配置人才隊(duì)伍─訪瑞銀集團(tuán)中國區(qū)主席兼總裁李一
 作者: 李全偉    時(shí)間: 2009年04月30日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十五期         
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發(fā)表評(píng)論        

員工很重要,因?yàn)槿耸俏幕蛻?zhàn)略的載體,,也是戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)施者,。如果沒有一個(gè)強(qiáng)有力的人才團(tuán)隊(duì),所有的戰(zhàn)略都不能實(shí)現(xiàn),。
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????瑞士銀行集團(tuán)(以下簡稱“瑞銀”)是中國人最熟悉的國際銀行之一,,也是改革開放后最先獲得中國市場(chǎng)準(zhǔn)入的國際金融機(jī)構(gòu)之一。現(xiàn)在的瑞銀是中國市場(chǎng)唯一一家具備了商業(yè)銀行,、證券,、基金管理等多個(gè)金融業(yè)務(wù)平臺(tái)的跨國金融機(jī)構(gòu)。

????自 2008 年下半年以來,,金融風(fēng)暴席卷全球,包括瑞銀在內(nèi)的眾多西方金融機(jī)構(gòu)受到很大沖擊,。相對(duì)于其他市場(chǎng),,瑞銀在中國的投資銀行、財(cái)富管理和資產(chǎn)管理三大業(yè)務(wù)并沒有受到特別大的影響,。其中,,投行業(yè)務(wù)更是有十分優(yōu)秀的表現(xiàn),。根據(jù)金融數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu) Dealogic 的 2008 年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),去年全年瑞銀在中國區(qū)投行業(yè)務(wù)收入,、核心投行業(yè)務(wù)收入,、權(quán)益與權(quán)益連結(jié)證券業(yè)務(wù)收入、權(quán)益證券業(yè)務(wù)收入,、收購兼并業(yè)務(wù)收入等多項(xiàng)國際業(yè)務(wù)(即為中國企業(yè)提供海外投資服務(wù))收入排行榜上位列第一,。

????隨中國經(jīng)濟(jì)的活躍,瑞銀在中國的業(yè)務(wù)拓展還在持續(xù)加速,。最近,,就瑞銀在中國的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)富管理等問題,,本刊編輯李全偉采訪了瑞銀中國區(qū)主席兼總裁李一先生,,以下是訪談?wù)洝?/p>

????《財(cái)富》(中文版)問:截至 2008 年年底,瑞銀三大業(yè)務(wù)發(fā)展情況如何,?

????李一答:瑞銀在中國發(fā)展速度很快,。近來中國經(jīng)濟(jì)非常活躍,,個(gè)人財(cái)富積累速度也很快,。強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求推動(dòng)了包括瑞銀在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)的快速擴(kuò)張。

????瑞銀是一家百年老店,,在財(cái)富管理,、資產(chǎn)管理等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn);瑞銀又是中國市場(chǎng)布局最全的跨國金融機(jī)構(gòu)之一,,這兩方面是瑞銀在中國發(fā)展比較快的內(nèi)因,。具體到 2007、2008 年,,瑞銀在中國的投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展比較快,,尤其是 2007 年股票承銷業(yè)務(wù)、2008 年債券業(yè)務(wù)發(fā)展較快,,2009 年股權(quán)業(yè)務(wù)能加快跟上來,。

????財(cái)富管理業(yè)務(wù)方面,發(fā)展速度相對(duì)慢一些,,因?yàn)槿魏螛I(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度,,就會(huì)受到當(dāng)?shù)匚幕挠绊憽S捎谶@個(gè)概念在中國剛剛興起,,人們接受起來需要一定的過程,。

????問:由于中國國內(nèi)是分業(yè)經(jīng)營,瑞銀的三大業(yè)務(wù)相對(duì)比較獨(dú)立,。請(qǐng)問哪些業(yè)務(wù)是你們重點(diǎn)的發(fā)展對(duì)象,?

????答:投資銀行,、財(cái)富管理和資產(chǎn)管理這三大業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)性,服務(wù)的客戶群是交叉的,。在不同發(fā)展階段,,有的速度快一些,有的慢一些,,不是我們刻意所為,,而是當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的需求狀況和服務(wù)形態(tài)決定的。這三大業(yè)務(wù)輕重都一樣,,只是發(fā)展程度不同,。

????問:瑞銀總部如何看待中國市場(chǎng)?

????答:中國市場(chǎng)越來越重要,,這幾乎是所有跨國公司的共識(shí),。瑞銀總部眾多高管對(duì)中國很有感情,喜歡中國,。我曾聽一位高管說過,,中國是一個(gè)非常神奇的國度,有悠久的歷史和綿綿不斷的文化,。他們看到中國經(jīng)濟(jì)的活躍程度,,希望瑞銀能參與其中,更好地服務(wù)于這個(gè)市場(chǎng),。

????問:2009 年,,你們?cè)谥袊惺裁葱屡e措?

????答:2009 年,,我們希望保持比較好的節(jié)奏,,更好地讀懂市場(chǎng),均衡,、穩(wěn)健地發(fā)展各個(gè)業(yè)務(wù):投資銀行業(yè)務(wù)比較成熟,,要持續(xù)發(fā)展;財(cái)富管理先打?qū)嵒A(chǔ),,擴(kuò)大資產(chǎn)管理規(guī)模,,積極吸引高素質(zhì)的客戶;資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)方面也趨于成熟,,繼續(xù)保持一定增長速度,,積極創(chuàng)造新的投資品種及模式。

????問:未來兩三年,,瑞銀在中國的發(fā)展戰(zhàn)略是什么,?

????答:這段時(shí)間,將是中國發(fā)展最關(guān)鍵的時(shí)期。因?yàn)閺娜蛘?、?jīng)濟(jì)布局上看,中國都將扮演重要角色,。至于結(jié)果到底如何,,如何影響世界經(jīng)濟(jì)的格局,主要要看這兩三年的發(fā)展,。

????這段時(shí)期對(duì)瑞銀也很關(guān)鍵,。作為中國區(qū)的主席及總裁,我要把握好未來社會(huì)需求,,調(diào)整好發(fā)展方向,,制定未來戰(zhàn)略,更好地服務(wù)于社會(huì),。前面提到的財(cái)富管理是一個(gè)大趨勢(shì),,但要明確主打產(chǎn)品。投資銀行業(yè)務(wù)要考慮未來業(yè)務(wù)的方面,,可以預(yù)期的是將來企業(yè)間兼并收購會(huì)大量出現(xiàn),,我們是否做好了準(zhǔn)備?債券市場(chǎng)今后一定會(huì)有大發(fā)展,。常規(guī)而言,,債券市場(chǎng)的規(guī)模要大于股票市場(chǎng),中國現(xiàn)在還沒達(dá)到平衡狀態(tài),。那么,,負(fù)責(zé)債券市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)就要配備力量,以備將來所需,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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