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最熱門(mén)的創(chuàng)業(yè)公司
????科美生物：撬動(dòng)全球診療市場(chǎng) ????成立時(shí)間：2000 年 ????所屬行業(yè)：生物制藥 ????在 2008 年完成了第二輪 1,600 萬(wàn)美元的融資后,，北京科美生物技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“科美”）創(chuàng)建人應(yīng)希堂感受到前所未有的變化,。創(chuàng)業(yè)八年間，他創(chuàng)建的這家企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)診斷試劑行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者,。雖然是創(chuàng)業(yè)者,，但已不是一股獨(dú)大，“決策不是發(fā)號(hào)施令,，而是要靠股權(quán)”,。越來(lái)越多的高級(jí)經(jīng)理人被引進(jìn)公司，應(yīng)希堂不得不苦口婆心地告訴創(chuàng)業(yè)元老：“別分心,，以貢獻(xiàn)論收入,。”更讓他倍感壓力的是,，投資方要求將原來(lái) 50% 的增長(zhǎng)速度提升到 100%,。 ????“學(xué)習(xí)并不斷適應(yīng)變化，是公司成長(zhǎng)必須付出的代價(jià),?！睉?yīng)希堂說(shuō)。2008 年,，北京科美完成了由美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán),、西門(mén)子風(fēng)險(xiǎn)投資基金主導(dǎo)，軟銀（中國(guó)）參與的第二輪融資,，此時(shí)距離上一輪融資 500 萬(wàn)美元僅僅一年,。在全球經(jīng)濟(jì)陷入低迷的環(huán)境中,，科美憑借其技術(shù)驅(qū)動(dòng)的高速增長(zhǎng)能力吸引了風(fēng)險(xiǎn)投資：它擁有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的微孔板化學(xué)發(fā)光免疫分析技術(shù)，在準(zhǔn)確性,、靈活性和可靠性上接近全球水平,，而成本只有國(guó)外領(lǐng)先技術(shù)的五分之一到六分之一，實(shí)現(xiàn)了國(guó)外領(lǐng)先技術(shù)在中國(guó)市場(chǎng)的低成本復(fù)制,。 ????據(jù)統(tǒng)計(jì),，中國(guó)是傳染病大國(guó)，僅肝炎病毒攜帶者就超過(guò) 1 億人,。長(zhǎng)期以來(lái),，國(guó)內(nèi)大醫(yī)院診斷檢測(cè)依賴(lài)國(guó)外公司價(jià)格高昂的產(chǎn)品，基層醫(yī)院只能使用傳統(tǒng)的免技術(shù),?？泼罁碛凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)的化學(xué)發(fā)光技術(shù)，色彩豐富,，分辨率高,，具有高靈敏度，將艾滋病的窗口期從過(guò)去的三個(gè)月縮短到 20 天左右,。針對(duì)外資醫(yī)療檢測(cè)小樣本,、單個(gè)、高成本的解決方案,，科美開(kāi)發(fā)了批量模式檢測(cè)技術(shù),，一次性樣本量高達(dá) 160 個(gè)，試劑位達(dá)到 90個(gè),，滿(mǎn)足了大標(biāo)本,、多人群的中國(guó)醫(yī)院篩查需要。 ????創(chuàng)業(yè)之初,，科美的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就將艾滋病和梅毒檢測(cè)領(lǐng)域作為突破口。中國(guó)的檢測(cè)設(shè)備長(zhǎng)期被雅培,、羅氏,、拜耳、西門(mén)子等跨國(guó)公司占據(jù),，它們集中在肝炎,、腫瘤和內(nèi)分泌領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，科美的產(chǎn)品填補(bǔ)了空白,，它的艾滋病制劑的價(jià)格僅為國(guó)外產(chǎn)品的三分之一,。短短幾年間，科美已經(jīng)擁有 86 項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利,，其制劑涉及生化,、腫瘤,、艾滋病、糖尿病等近 60 個(gè)品種,，研發(fā)人員接近 30 人,。近幾年，科美每年都將銷(xiāo)售收入的 15% 投入研發(fā),。 ????創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)定期與西門(mén)子交流,，特殊的股權(quán)合作，確保了科美向全球頂尖診斷試劑公司引進(jìn)技術(shù),，比如采用技術(shù)授權(quán)合作的形式,，引進(jìn)納米微離子技術(shù)的 MICT 診斷儀。這臺(tái)小型診斷儀可以完成心臟病,、糖尿病等多種疾病的診斷,，縮短了研發(fā)周期和成本。 ????在兩輪融資后,，憑借雄厚的資本,，科美將加速建立銷(xiāo)售渠道和服務(wù)團(tuán)隊(duì)?！拔覀兊哪繕?biāo)是每一家中國(guó)的實(shí)驗(yàn)室都有一臺(tái)科美發(fā)光儀,。”應(yīng)希堂說(shuō),。他的措施包括將銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到 100 人,，占到公司員工人數(shù)的一半以上?！髡撸和跻喽?/p> ????共合網(wǎng)：國(guó)內(nèi)商家的阿里巴巴 ????創(chuàng)立時(shí)間：2006 年 4 月 ????所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng) ????共合網(wǎng)的 CEO 周曉極具傳奇色彩,，因?yàn)樗c另外三位合伙人郭羽（現(xiàn)為共合網(wǎng)董事長(zhǎng)）、林東（綠盛集團(tuán)董事長(zhǎng)）和徐漢杰（聯(lián)夢(mèng)娛樂(lè) CEO）最近幾年創(chuàng)辦的四家公司都拿到了巨額的風(fēng)險(xiǎn)投資,。而即使沒(méi)有商業(yè)上的成功,，周曉也堪稱(chēng)奇人：他是孔子的后代，諳熟中外歷史,，書(shū)畫(huà)可以稱(chēng)家,，每天睡眠只需 2~4 小時(shí)。
 共合網(wǎng)CEO周曉 ????共合網(wǎng)的商業(yè)模式起源于林東與郭羽著名的“網(wǎng)游 + 牛肉干”合作,，即把虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)模式,。據(jù)周曉介紹，共合網(wǎng)將變成商家的大聯(lián)盟,，它就是國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)的阿里巴巴,。簡(jiǎn)單說(shuō)，共合網(wǎng)為那些有門(mén)店資源的企業(yè)提供一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)資源置換的平臺(tái),。其置換原則有三：（1）一筆式置換,，即放大你的資源,，你捐出自己的資源，可以獲得十倍甚至十倍以上于自己的資源,；（2）非競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟,，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能互換資源；（3）一公里營(yíng)銷(xiāo),，包括兩重含義,，即置換資源的企業(yè)要門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)，要就近置換,。 ????共合網(wǎng)在杭州,、上海、南京,、廣州,、深圳、廈門(mén),、北京等城市已經(jīng)獲得了 2 萬(wàn)多個(gè)據(jù)點(diǎn),，布置了 1.1 萬(wàn)個(gè)廣告發(fā)布機(jī)。這些廣告發(fā)布機(jī)目前是公司收入的主要來(lái)源,，類(lèi)似于分眾傳媒的商業(yè),。公司 2008 年實(shí)現(xiàn)盈利 4,000 萬(wàn)，收入過(guò)億元,。 ????但是,，共合網(wǎng)在 2008 年年初已經(jīng)停止在商業(yè)據(jù)點(diǎn)布設(shè)自己的廣告發(fā)布機(jī)器。按照周曉的設(shè)想,，公司直接布設(shè)的機(jī)器有 2 萬(wàn)臺(tái)就夠了,，因?yàn)樽罱K還要回到網(wǎng)上。在杭州,、上海,、北京等地布機(jī)器，只是為了打造樣本,。摸清置換模式之后,，在其他的城市會(huì)采取代理的形式，而不是直營(yíng),，共和網(wǎng)可以收取代理費(fèi)。因此,，公司最終是一個(gè)監(jiān)控公司,、輕資產(chǎn)的公司。除了直營(yíng)的廣告費(fèi)收入,、代理的代理費(fèi)收入之外,，共和網(wǎng)還一個(gè)收入來(lái)源,，即商家的會(huì)員費(fèi)收入。周曉說(shuō),，公司的電子商務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)部測(cè)試階段,，2009 年年內(nèi)肯定會(huì)推出。 ????在周曉看來(lái),，掌握了大量商家（廣告主）和媒體資源后,，共合網(wǎng)還可能成為中立的廣告管理公司。顯然,，它的未來(lái)仍有多種可能,，但公司通過(guò)二輪吸收了五筆風(fēng)險(xiǎn)投資，共計(jì) 1,300 萬(wàn)美元,，而且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利,，因此周曉對(duì)未來(lái)的設(shè)計(jì)很從容。值得一提的是,，在第二輪風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入的時(shí)候,，四位創(chuàng)始人也追加了 200 萬(wàn)美元的投資，充分顯示了他們對(duì)公司的信心,?！髡撸褐苷购?/p> 相關(guān)稿件
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