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中國新的太陽能之王
 作者: BILL POWELL    時(shí)間: 2009年04月14日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十四期         
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發(fā)表評(píng)論        

如今,,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩,,施正榮正面臨人生最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
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????他找到其他董事會(huì)成員,,勸說他們在 2004 年讓這位董事長體面離職,。“那時(shí)候我才知道在公司(擁有)絕對(duì)控制權(quán)的重要性,。我不希望再遇到這種復(fù)雜的局面,。”于是,,他“大量借款”,,從高盛公司(Goldman Sachs)獲得了注資,并在 2005 年以 1 億美元的價(jià)格買斷了政府持有的股份?!皬哪菚r(shí)起,,我才感到了自由?!彼f,。

????也就是在那個(gè)時(shí)候,氣候變化成了全球關(guān)注的熱點(diǎn),,各國政府為可再生能源提供的補(bǔ)貼開始激增,。2007 年年底,尚德股票創(chuàng)下了每股 85 美元的歷史最高價(jià),。以德國為首的歐洲地區(qū)成為尚德太陽能板及太陽能模組產(chǎn)品的最大市場,。

????施正榮認(rèn)為,在奧巴馬政府的領(lǐng)導(dǎo)下,,太陽能技術(shù)補(bǔ)貼作為整體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇刺激計(jì)劃的一個(gè)組成部分將有望獲得提高,,美國的太陽能市場也將從 2010 年開始起飛。但他也承認(rèn),,從現(xiàn)在到那個(gè)時(shí)候的一年間,,尚德將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

????逐漸惡化的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)使施正榮所在行業(yè)的發(fā)展軌跡發(fā)生了突變,。如今,,快速發(fā)展已成明日黃花,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩才是現(xiàn)實(shí)寫照,。全球金融危機(jī)損害了歐洲等地太陽能客戶的融資能力,,而這也是興建更多太陽能設(shè)施的重要一環(huán)。施正榮說,,最近金融市場出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)的跡象,,歐洲的一些既定項(xiàng)目可能會(huì)重新上馬。

????這次全球衰退也重創(chuàng)了太陽能的競爭對(duì)手─電煤和電氣的價(jià)格,。結(jié)果造成尚德公司股票─像業(yè)內(nèi)其他公司一樣─大幅下挫,,1 月 21 日的收盤價(jià)僅為每股 9.31 美元,施正榮的凈值縮水達(dá) 40 億美元,。

????尚德等中國太陽能企業(yè)的快速成功,,招致了諸多效仿者,并因此造成了市場供大于求的局面,。iSuppli 研究公司的最新報(bào)告顯示,2009 年太陽能板的產(chǎn)量將達(dá)到 11.1 千兆瓦,,相比 2008 年的 7.7 千兆瓦,,將提高 62%。但是同樣根據(jù) iSuppli 的調(diào)查,2009 年太陽能板的安裝需求將僅僅在 2008 年 3.8 千兆瓦的基礎(chǔ)上增加至 4.2 千兆瓦,。作為應(yīng)對(duì)措施,,施正榮已壓縮了 2009 年計(jì)劃中的產(chǎn)能擴(kuò)張規(guī)模。如果按照原計(jì)劃,,尚德的產(chǎn)能將在 2009 年年底從現(xiàn)有的 1 千兆瓦提高到 1.4 千兆瓦,,并在明年年底達(dá)到 2 千兆瓦。他說,,目前增產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)暫緩實(shí)施,,并將一直延續(xù)到金融危機(jī)結(jié)束、市場形勢好轉(zhuǎn)為止,。這也構(gòu)成尚德公司在 2008 年年底裁員 800 人的部分原因─在尚德公司短暫的歷史上,,裁員尚屬首次。施正榮相信,,尚德公司憑借業(yè)已形成的規(guī)模,,一定能夠經(jīng)受住這次貫穿整個(gè)行業(yè)的震蕩─而小型的太陽能板和電池生產(chǎn)企業(yè)將被淘汰出局。

????顯而易見,,這是自出任風(fēng)光的首席執(zhí)行官一職以來,,施正榮經(jīng)歷過的最大一次動(dòng)蕩。即便如此,,他表示公司當(dāng)前的首要任務(wù)仍是繼續(xù)推進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)受危機(jī)殃及之前的做法,,即:堅(jiān)持不懈地追求太陽能產(chǎn)業(yè)的“圣杯”(Holy Grail,指夢寐以求的事物─譯注),,也就是業(yè)內(nèi)人士口中的“太陽能電網(wǎng)比價(jià)”(grid parity),。

????什么是“太陽能電網(wǎng)比價(jià)”呢?意思就是將太陽能發(fā)電的成本下調(diào)至與天然氣,、電煤等化石燃料競爭對(duì)手不相上下的水平,。對(duì)尚德公司而言,則是下調(diào)至相當(dāng)于每千瓦時(shí) 14 美分,。目前,,尚德公司的成本價(jià)是 35 美分,但施正榮表示,,到 2012 年,,公司的生產(chǎn)線即可實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

????具體怎么做呢,?首先,,太陽能產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模增強(qiáng)了自身對(duì)供應(yīng)商價(jià)格的影響力。施正榮解釋說:“以前我們只是半導(dǎo)體行業(yè)的附屬產(chǎn)業(yè),,而半導(dǎo)體行業(yè)是硅的主要消費(fèi)者,?!钡闆r已今非昔比:太陽能產(chǎn)業(yè)的硅用量已經(jīng)超出了芯片制造商。另外,,經(jīng)濟(jì)下滑已經(jīng)迫使硅價(jià)急劇下跌,。但是分析人士認(rèn)為,更為重要的是提高轉(zhuǎn)化效率─硅的發(fā)電產(chǎn)量,。經(jīng)驗(yàn)表明,,效率每提高 1%,就會(huì)帶來成本上 6% 的節(jié)約,。去年,,尚德公司的成本已經(jīng)降低了 20%。施正榮滿懷信心地說,,最終“太陽能將會(huì)比煤或者天然氣更加便宜”,。

????然而,并非所有的業(yè)界分析人士都如此樂觀,?!靶试礁撸鲾[效率收益就越難,?!崩酌伞ふ材匪构荆≧aymond James & Co.)替代能源分析師帕維爾·莫爾恰諾夫 (Pavel Molchanov)指出?!捌駷橹?,施的成績斐然。但他在 2012 年實(shí)現(xiàn)‘太陽能電網(wǎng)比價(jià)’的目標(biāo)過于野心勃勃─不過勇氣可嘉,?!?/p>

????施正榮毫不畏懼。盡管眼下出現(xiàn)了衰退,,但他卻看到政治形勢及經(jīng)濟(jì)形勢朝對(duì)他有利的方向發(fā)展,。他相信,2010 年“美國將會(huì)出現(xiàn)對(duì)市政項(xiàng)目─而且是兆瓦級(jí)項(xiàng)目的需求”,,這將促使尚德公司再次降低受生產(chǎn)規(guī)模左右的生產(chǎn)成本,。這種想法部分是由于他相信奧巴馬總統(tǒng)真心希望刺激市場對(duì)清潔能源的需求。他說,,如果說這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)有什么不同的話,,就是它最終也許會(huì)讓美國和歐洲比其他任何地方都更加重視替代能源的項(xiàng)目。

????施正榮承認(rèn),,經(jīng)濟(jì)因素不是目前推動(dòng)所在行業(yè)發(fā)展的唯一動(dòng)力,。他說,氣候變化已經(jīng)獲得了科學(xué)界的普遍認(rèn)可,,各國政府也都認(rèn)識(shí)到有必要朝他所說的“后碳未來”(post-carbon)的發(fā)展,。即使它們尚未意識(shí)到這一點(diǎn),,施正榮仍堅(jiān)信:依靠務(wù)實(shí)的私企決策,而非政府補(bǔ)貼,,太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的日子即將到來。根據(jù)他的預(yù)測,,補(bǔ)貼需求到 2012 年底將會(huì)逐漸消失,。“我一直是個(gè)不達(dá)目標(biāo)絕不罷休的人,?!彼f?!岸?,到了那個(gè)時(shí)候─也就是 2012 年─我們還將實(shí)現(xiàn)太陽能電網(wǎng)比價(jià)。這是公司的發(fā)展目標(biāo),?!?/p>

????如果這一預(yù)言出自他人之口,無論如何都有些過于樂觀,。但從一個(gè)白手起家,、只用五年多一點(diǎn)時(shí)間就實(shí)現(xiàn) 10 億美元以上經(jīng)營收入的人嘴里說出來,事情就相當(dāng)靠譜了,。請(qǐng)記住,,人們曾經(jīng)說過施正榮不是夏普、英國太陽能等巨頭的對(duì)手,。那現(xiàn)在懷疑他,,是否又是明智之舉呢?

????譯者:董昱




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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