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????由施正榮創(chuàng)建的尚德公司是世界最大的太陽能公司之一,。如今，隨著經(jīng)濟發(fā)展速度放緩,，施正榮正面臨人生最嚴峻的考驗

????作者：BILL POWELL

????元月中旬一個寒冷的周六下午,，施正榮一身休閑裝扮，臉上掛著若無其事的微笑,，信步走進一座宏偉的新建筑,。這座大樓是施正榮白手起家、僅用八年時間就打造出的尚德太陽能電力有限公司（Suntech Power Holdings）的總部,?；叵肫?2001 年，他從造價數(shù)百萬美元的公司總部的所在地─中國江蘇省無錫市政府的手中獲得了 600 萬美元的啟動資金,。但是,，那些扶植他創(chuàng)業(yè)的共產(chǎn)黨地方官員們對于資本主義帶來的其他好處還不甚了解。通過資助這位江蘇本土企業(yè)家,，當?shù)卣粌H很快收回了投資,，并獲得了豐厚的利潤─2005 年年底，尚德公司在紐約證券交易所成功上市,，融資 4 億美元─而且還在此基礎(chǔ)上造就了一個全新的熱門產(chǎn)業(yè)中心,。

讓陽光普照大地 施正榮在無錫尚德太陽能公司總部。大樓所需能量由太陽能幕墻提供,。（攝影：GREG GIRARD）

????1988 年,，施正榮遠赴澳大利亞攻讀碩士學位。吸引他回國的主要原因在當年可能還鮮為人知：那就是改變了某一產(chǎn)業(yè)─而且可能是 21 世紀最重要的產(chǎn)業(yè)─歷史進程的太陽能,。施正榮不僅建立起全世界發(fā)展速度最快的公司─它眨眼之間營業(yè)收入就從零飆升至 13 億美元,，利潤高達 1.71 億美元,，聘用員工總數(shù) 4,300 人─而且還將全部生產(chǎn)基地設(shè)在中國，進而實現(xiàn)了全球太陽能產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移,。這在歷史上可謂前所未有,。

????與許多同齡企業(yè)家一樣，施正榮也是借助已故的鄧小平于 1978 年 12 月倡導(dǎo)的經(jīng)濟開放政策實現(xiàn)了迅速的崛起,。時年 32 歲的他已經(jīng)過上了父母無法想象的生活,。他也是第一批受益于中國開放政策的頭腦靈活的青年學生之一。

????施正榮出生在中國最小的縣─長江上的一座小島,，父母都是一貧如洗的農(nóng)民,。在具備了一定的英文水平后，他被選派前往海外攻讀研究生,。當時他以為自己會被派往美國,，于是拼命學習一切關(guān)于美國的知識，“美國文化,、美國地理─我甚至還學會了美國口音,。”他如今回憶道,。然而,，到最后關(guān)頭，也就是 1988 年 5 月,，施正榮在上海光學研究所的專業(yè)導(dǎo)師給他帶來了一個意外的消息：美國的名額已經(jīng)滿員,，他只能前往位于澳大利亞悉尼的新南威爾士大學攻讀電子工程博士。施正榮說：“我那時連澳大利亞在哪兒都不知道,?！?/p>

????這個出乎意料的拐點改變了施正榮的一切?！凹偃缥耶敃r去了美國,，誰知道會發(fā)生些什么？也許我現(xiàn)在還在街頭流浪呢,?！彼_玩笑說。在大學里,，他遇到了在太陽能領(lǐng)域出類拔萃的科學家馬丁·格林（Martin Green）,。格林對施正榮的能量和工作作風印象頗佳。施正榮僅用兩年半的時間就完成了博士學業(yè)─創(chuàng)下了該專業(yè)的全校紀錄─這也證明他“毫無疑問是我教過的比較聰明的研究生之一”,，格林說,。

????格林教授曾開發(fā)出世界上效能最高的太陽能硅電池，并于 1995 年與一家大學共同創(chuàng)建了太平洋太陽能公司（Pacific Solar）,。格林教授邀請施正榮加盟該公司,。到任后,，施正榮所在的項目團隊研發(fā)出一項通過大幅削減太陽能電池硅用量顯著降低太陽能生產(chǎn)成本的技術(shù)。

????在好奇心和永不滿足的個性驅(qū)使下,，從澳大利亞起步,、成長，并已經(jīng)在那里發(fā)展了五年的施正榮“需要一個新的目標”,。此時,，他遇到了位于上海以西 70 英里的無錫市的一些官員。中國政府表示,，如果施正榮愿意回國開辦太陽能企業(yè),，就可以獲得 600 萬美元的資助?！盁o錫市投資委員會對我說：‘我們希望你這樣的海外學子能夠回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),?！?/p>

????施正榮欣然接受了邀請,。和其他中國企業(yè)家（如江西賽維太陽能高科技有限公司董事長兼首席執(zhí)行官彭小峰）一樣，他深知中國蘊含壓低太陽能板和太陽能模組生產(chǎn)成本的機會,。十年前,，夏普（Sharp）、西門子（Siemens）和 BP 太陽能公司（BP Solar）主宰太陽能產(chǎn)業(yè),，由于公司規(guī)模龐大,，其生產(chǎn)基地的成本也相對較高。施正榮回憶說,，當時人們對他怎么可能與 BP 太陽能公司,、西門子（SI）相抗衡滿腹疑慮?！拔耶敃r雖然沒說（答案）,，但我一直暗暗地想：‘怎么了？我憑什么就不能呢,？’”他說,。

????不需要理由，事實說明一切,。施正榮認為太陽能板的售價可以控制在每瓦 3 美元,，大大低于當時每瓦 4.5 美元的行業(yè)標準。吸引他的不僅是中國廉價的勞動力,，還有相對便宜的地價和材料成本,。2003 年，施正榮親自設(shè)計的一家尚德工廠投產(chǎn)剛滿一年,，其太陽能板的售價僅為每瓦 2.8 美元,?！凹词惯@樣，我們還有 20% 的利潤,?！笔┱龢s說。

????然而,，發(fā)展并不總是一帆風順,。要想讓尚德公司取得成功，施正榮需要的不僅僅是專業(yè)技術(shù),，力排眾議也很重要,。在公司呈現(xiàn)出早期盈利的趨勢時，政府派駐公司的董事突然開始表現(xiàn)出極大的興趣,。2003 年年底,，施正榮與政府任命的董事長發(fā)生了沖突，矛盾的焦點就在于公司業(yè)務(wù)擴張的速度及所需的設(shè)備投入,?！安恢罏槭裁矗恍湃挝??！笔┱龢s說。