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CEO的穿衣之道
 作者: 聶晶    時間: 2009年04月14日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十四期         
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衣著的品位是一種生活態(tài)度,,更是一種無形的智慧和財富。
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????衣著的品位是一種生活態(tài)度,,更是一種無形的智慧和財富

????特約作者:聶晶

????“習慣的衣服總是會讓你自信,。”新年第一天,,唐駿和往常一樣,,穿很正統(tǒng)的西裝。西裝是在日本定做的,,手工精細,、講究。這不是一套新西裝,,但卻是他最喜歡的一套,?!暗谝惶焐习啵o自己一份好心情嘛,!”此時的他,,已是新華都實業(yè)集團總裁兼 CEO,。一直以來,,唐駿都穿得比較保守,幾乎每天都是西服,。家里的 15 套深色西服以黑色為主,;30 件襯衣,非白則藍,。在唐駿看來,,除了黑色西服,自己穿什么都不會好看,,十幾年來的穿衣習慣形成了自己特有的著裝風格,。“我比較習慣它們了,,習慣的衣服總是會讓人充滿自信,?!?/p>

????曾有企業(yè)家說,,服裝不能造出完人,但第一印象的 80% 來自于著裝,。2006 年擔任都彭全球 CEO 的阿蘭·克勒維(Alain Crevet),,不僅給這個百年奢侈品牌注入了活力,也給人們留下了深刻印象,。手表,、戒指、袖扣,,甚至未系領帶的西裝,,這位年輕的 CEO 處處展示出得體的優(yōu)雅與恰當?shù)臅r髦??死站S說:“在這個行業(yè)中,,因為工作需要,我一般還是要穿西裝,,但我不想變得太正式,。我喜歡隨意一些,可以去各種場合,。比如,,我不喜歡帶領帶,,而是帶這種絲巾?!毕矚g mix and match(混搭)的克勒維在忙完一天的工作之后,,會換上他鐘愛的牛仔褲,穿梭于各種時尚派對,,工作,、娛樂,各有各的精彩,。

????我們不得不說,,西裝永遠是工作時的最佳選擇。然而,,行李箱空間卻成了不少商務差旅人士的煩心問題,。因入世談判而被人們熟知的龍永圖,在談判最頻繁的時節(jié),,和助手劉光溪一年平均去日內瓦 5 次,、華盛頓 3 次、布魯塞爾 2 次,,馬不停蹄地穿梭飛行,。漸漸地,兩人也形成一個習慣:出國時,,都只帶一個小包,,輕裝簡行,連機場工作人員都感到奇怪,。原來,,兩人將西服、襯衫,、皮鞋和日常洗漱用品分成兩份,,日內瓦和美國各存一份,托當?shù)氐耐抡湛?,隨到隨用,。如此便省去了頻繁旅途中繁冗的行李所帶來的不便。

????看似簡單的穿衣之道,,實則包羅萬象,。在某些特殊的場合,得體的服裝會讓你獲得某種交際優(yōu)惠,。2001 年,,德國前總理施羅德來北京科博會做演講嘉賓,之后主辦方安排了 15 分鐘給百家媒體進行群訪,。當許多記者蜂擁向前爭相提問時,,作為鳳凰衛(wèi)視首席財經評論員的潘杰客卻站在大廳的最后,。當時,潘杰客的身邊有一個德國人,,好奇地看著他,。事后潘杰客回憶說:“那天我的穿著是按照德國的著裝習慣穿的。西服套裝合體考究,,領帶和胸兜的絲綢手帕搭配得體,。”德國人開口問:“你是干什么的,?”“我是記者,。”“那還不趕快提問題,,時間不多了,。”潘杰客說:“我擠不進去,,而且我的問題非常重要,,只能進行專訪?!倍虝撼聊?,兩人互換了名片,德國人說:“從你的穿著上我感覺你是一個非常重要的人物,,如果你覺得這個采訪真的對你的觀眾非常重要,,那么我可以安排你單獨采訪的時間?!痹瓉?,此人正是施羅德的助手,。第二天,,施羅德如約接受了潘杰客的采訪,并一直談到去機場前,。潘杰客,,亞洲資本論壇首席主持人,因其有品位卻不奢華的穿著,,有修養(yǎng)但不做作的舉止,,成了不少人眼中的紳士。

????“淺色條紋西服配素雅單色領帶,,深色素面西裝搭配亮色斜紋領帶,。”身著阿瑪尼的嚴凱泰出入任何場合都風度翩翩,?;貞浧鹱约荷降牡谝惶装斈?,嚴凱泰記憶猶新:“那是上大學時在紐約買的,買的時候我很驚訝,,如此柔軟的面料穿上身,,不僅挺拔、合身,,而且活動自如,。”好奇的他還請香港和臺灣的西裝師傅仿照著做,,但卻都做不出一樣的感覺,。最令嚴凱泰感到不可思議的是阿瑪尼獨特的線條剪裁和墊肩設計??釔郯斈岬膰绖P泰,,甚至不惜重金取得阿瑪尼在臺灣地區(qū)的代理權。

????莎士比亞說:“一個人的穿著打扮是他自身教養(yǎng)最形象的說明,?!盋EO 的穿衣品位,是一種生活態(tài)度,,更是一種無形的智慧和財富,。CEO 的穿衣之道,兼具內涵與形式之美的同時,,也穿出了屬于自己的影響力,。




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領導就是循循善誘的人,,不獨裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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