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 作者: Suzanne Kapner    時(shí)間: 2009年04月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十三期         
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首席執(zhí)行官讓消費(fèi)者趨之若騖還是望而卻步,?斯普林特及莊臣公司馬上為您揭曉,。
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????首席執(zhí)行官讓消費(fèi)者趨之若騖還是望而卻步?斯普林特及莊臣公司馬上為您揭曉

????作者:Suzanne Kapner

????有一次,,廣告商邁卡比(Adman Ed McCabe,,斯卡利·邁卡比·史洛斯廣告公司創(chuàng)始人,美國(guó)著名廣告三劍客之一─譯注)和弗蘭克·柏杜(Frank Perdue,,美國(guó)柏杜公司創(chuàng)始人,,公司主要產(chǎn)品為高價(jià)柏杜雞─譯注)在邁阿密的 Joe's Stone Crab 餐廳排隊(duì)等位。邁卡比曾將弗蘭克打造成柏杜雞廣告里的傳世形象,。正在此時(shí),,一位潛在的客戶走上前來(lái)與兩人搭訕。此人是家具公司老板,,他問(wèn)邁卡比,,能否把對(duì)柏杜公司所做的事情也對(duì)他做一遍。邁卡比上下打量了他一番,,說(shuō):“抱歉,,你長(zhǎng)得不像沙發(fā)呀,?!卑囟怕?tīng)后,一邊咯咯笑著,,一邊走進(jìn)了餐廳,。

????這其中傳達(dá)出一個(gè)信息:首席執(zhí)行官在電視上拋頭露面時(shí)應(yīng)該慎之又慎,并且只能是在體現(xiàn)品牌的時(shí)候才能現(xiàn)身,。最近,,營(yíng)銷人員一直嘗試柏杜原則,CEO 們頻頻出鏡,,在熒屏上兜售手機(jī)服務(wù) [如斯普林特(Sprint),,電信運(yùn)營(yíng)商─譯注]、投資建議 [嘉信理財(cái)(Charles Schwab),已不是第一次了)和日化用品莊臣(S.C. Johnson)],。那么,,到底是什么在為這股潮流推波助瀾?這些明星能否起到促進(jìn)銷售的作用,?

????也許,,在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)的年代,合適的首席執(zhí)行官─那種渾身帶“責(zé)任一肩挑,、舍我其誰(shuí)”勁頭的人─可以為產(chǎn)品戴上可信度和價(jià)值感的光環(huán),。“在重大問(wèn)題的危急關(guān)頭,,由首席執(zhí)行官出任發(fā)言人效果奇佳,。”精信環(huán)球集團(tuán)(Grey Global Group)總裁吉姆·希金(Jim Heekin)表示,。他曾參與克萊斯勒公司由李·艾柯卡(Lee Iacocca)主演的廣告工作,。“但是現(xiàn)在,,用錯(cuò) CEO 的風(fēng)險(xiǎn)比以往要大很多,。”

????今天,,假設(shè)汽車三巨頭的 CEO 效仿 20 世紀(jì) 80 年代的艾柯卡在廣播電視上亮相,,消費(fèi)者肯定會(huì)疑慮重重。[比爾·福特(Bill Ford)曾在 2002 年作過(guò)嘗試,,但收效甚微,。] 而且,盡管特殊的個(gè)性魅力曾經(jīng)為 Wendy's 漢堡,、Orville Redenbacher's 爆米花和肯德基(KFC)創(chuàng)造出奇跡,,但輪到推銷共同基金或是汽車等需要大把鈔票的商品時(shí),消費(fèi)者還是更加青睞嚴(yán)肅穩(wěn)重的形象,,而非滑稽人物,。[還記得由戴姆勒·克萊斯勒(DaimlerChrysler)董事長(zhǎng)蔡澈(Dieter Zetsche)演繹的詼諧搞笑版廣告“Z 博士”是怎么事與愿違的吧?]

????測(cè)試(CEO 廣告效果)的一個(gè)明顯案例,,是查爾斯·施瓦布(嘉信理財(cái) CEO─譯注)能否說(shuō)服投資者重新入市,。去年 10 月,該公司重新啟用了它的長(zhǎng)期發(fā)言人兼創(chuàng)始人,。在假期強(qiáng)力滾動(dòng)播出并將在今年繼續(xù)的廣告片中,,施瓦布以近景出現(xiàn)。已是滿頭華發(fā)的他面對(duì)鏡頭大談特談人們?nèi)绾伪仨毾嘈拧拔磥?lái)要比過(guò)去更好”,。

????“查爾斯是最早的個(gè)人投資倡導(dǎo)者,,他被推到前臺(tái)和中心位置理所當(dāng)然,。”嘉信品牌營(yíng)銷高級(jí)副總裁本·斯圖爾特(Ben Stuart)表示,。

????另一個(gè)稍為隱蔽的案例,,是斯普林特公司決定在一個(gè)系列廣告中使用 CEO 丹·赫西(Dan Hesse)的形象。該系列廣告自去年開(kāi)始播出,,還將延續(xù)下去,,目的是讓深陷困境的公司在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。在這則拍攝于曼哈頓街頭的黑白廣告片中,,赫西就斯普林特的“Simply Everything”計(jì)劃侃侃而談,。參與該計(jì)劃的用戶每月只需支付 99 美元即可享受無(wú)限量的通話、數(shù)據(jù)和短信服務(wù),。斯普林特公司市場(chǎng)營(yíng)銷高級(jí)副總裁比爾·摩根(Bill Morgan)表示,,早先的試驗(yàn)節(jié)目檔已經(jīng)在群體抽樣中引起了共鳴,因?yàn)椤叭藗兛释玫礁邔哟蔚呢?zé)任保障”,。

????讓企業(yè)高管在公眾面前亮相,,存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。其一就是這些高管可能會(huì)有不端行為,。例如,,康勝啤酒公司(Coors)總裁兼代言人彼特·庫(kù)爾斯(Pete Coors)曾在 2006 年因醉酒駕車遭到傳喚。而另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是廣告變成了“創(chuàng)可貼”,,沒(méi)有起到塑造品牌的作用,。“斯普林特公司宣傳項(xiàng)目的實(shí)力和可靠性,,在目前傳遞出一個(gè)很好的信息,。”美國(guó)著名創(chuàng)意公司 The Martin Agency 的總裁邁克·休斯(Mike Hughes)說(shuō),?!暗牵@種形象能夠像弗蘭克·柏杜一樣長(zhǎng)期生存下去嗎,?”

????根據(jù)專門(mén)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)聊天的澤塔互動(dòng)研究公司(Zeta Interactive)統(tǒng)計(jì),,迄今為止沒(méi)有一則 CEO 廣告能夠引發(fā)足以將其歸為一記“本壘打”的熱忱。這其中包含可信性的因素,。消費(fèi)者真的愿意聆聽(tīng)生產(chǎn)通樂(lè)(Drano,,通廁劑品牌─譯注)和雷達(dá)(Raid,,殺蟲(chóng)劑品牌─譯注)的莊臣公司的 CEO 暢談環(huán)保問(wèn)題嗎,?“廣告界有一條不成文的規(guī)矩?!边~卡比說(shuō),?!叭绾问褂檬紫瘓?zhí)行官,一定要小心謹(jǐn)慎,,因?yàn)槟悴幌虢o大家提供一個(gè)投擲西紅柿的靶子,。”或是像已故的弗蘭克·柏杜可能說(shuō)過(guò)的,,你決不想給大家提供一個(gè)會(huì)以滿臉臭雞蛋收?qǐng)龅男蜗蟆?/p>

????譯者:董昱




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