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影業(yè)大亨:我是如何起步的
 作者: Alyssa Abkowitz    時(shí)間: 2009年04月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十三期         
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發(fā)表評(píng)論        

Netflix公司創(chuàng)始人兼CEO雷德·哈斯汀斯講述了郵遞租賃DVD創(chuàng)意的來源,。目前,,這項(xiàng)業(yè)務(wù)已擁有超過800萬用戶。
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????Netflix 公司創(chuàng)始人兼 CEO 雷德·哈斯汀斯向《財(cái)富》雜志講述了郵遞租賃 DVD 創(chuàng)意的來源,。目前,這項(xiàng)業(yè)務(wù)已擁有超過 800 萬用戶

????Netflix 公司起源于 1997 年我收到的一筆欠款,,數(shù)目大概是 40 美元吧,,是《阿波羅 13 號(hào)》(Apollo 13)的租金。我之所以還記得這筆錢,,是因?yàn)樗ё×宋?。那要追溯到家用錄像帶時(shí)代,它讓我意識(shí)到存在一個(gè)巨大的市場,。于是,,我開始研究如何通過郵遞形式開展電影租賃業(yè)務(wù)。那時(shí)候我根本不知道 DVD,,后來一個(gè)朋友告訴我 DVD 就要問世的消息,。我跑到圣克魯茲的 Tower Records 音像店給自己寄了幾張 CD,就是把盤放在信封里那么簡單,。漫長的 24 小時(shí)之后,,郵包被送到我家,。我撕開包裝,發(fā)現(xiàn)里面的盤都還是好好的,。這實(shí)令人興奮,。 不要害怕變換模式。最開始,,我們推出的第一個(gè)理念是通過郵遞租賃,,但不設(shè)訂閱會(huì)費(fèi),所以跟百事達(dá)(Blockbuster,,美國影碟租賃巨頭─譯注)比較類似,。有些人喜歡這項(xiàng)服務(wù),但生意不是特別好,。我記得當(dāng)時(shí)在想:天吶,!事情要搞砸了。之后我們說:那就試試更激進(jìn)的做法,,收訂閱會(huì)費(fèi)吧,。我們清楚這樣做的結(jié)果不會(huì)更糟,但也不曉得能不能奏效,。1999 年 9 月 23 日,,我們推出了這項(xiàng)服務(wù),結(jié)果不到一個(gè)月就有了回頭客,。我們提供了一個(gè)免費(fèi)體驗(yàn)期,,結(jié)果只有 20% 的體驗(yàn)者沒有變?yōu)楦顿M(fèi)會(huì)員。現(xiàn)在我們的續(xù)約率達(dá)到 90%,。 我們知道成功了,,那是在…… 2003 年我南下亞利桑那州,視察菲尼克斯城郊區(qū)的一個(gè)配送中心,。那天下雨,,我的雨傘壞了,于是我步行半英里從配送中心前往酒店,。當(dāng)我在雨中走的時(shí)候,,我的黑莓手機(jī)收到一個(gè)信息,上面說那天我們(的訂戶)突破了 100 萬,。就是這個(gè)美妙的時(shí)刻,,讓我對(duì)未來的成功感到萬分得意,況且那也是我們頭一次實(shí)現(xiàn)盈利的季度,。那真是一次不可思議的雨中漫步,。─Alyssa Abkowitz

????譯者:董昱

????我這輩子看過 1,000 多部電影,記得最清楚的就是《蘇菲的選擇》 (Sophie's Choice)。因?yàn)槟菚r(shí)我正在大學(xué)學(xué)習(xí)歐洲歷史,,功課十分枯燥,。后來我看了這部電影,并且開始關(guān)注,。它改變了我的觀點(diǎn),。看了這部電影之后,,我理解了什么是精神創(chuàng)傷,,而這是僅憑學(xué)習(xí)無法實(shí)現(xiàn)的。

????我成功的秘訣

????針對(duì)某一特定客戶群

????頭疼的時(shí)候你會(huì)吃阿斯匹林,,而不是維他命,。阿斯匹林專治某些人的某一種病癥,而維他命則是一種面向?qū)挿菏袌龅摹板\上添花”產(chǎn)品,。(Netflix 的創(chuàng)意)當(dāng)然是阿斯匹林了,。

????保持靈活

????我們給公司起名為 Netflix(net 意為網(wǎng)絡(luò)),而不是“DVD 郵遞”,。那是因?yàn)槲覀冎雷罱K我們將會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)直接提供影片租賃服務(wù),。DVD 還會(huì)存在相當(dāng)長一段時(shí)間,但我們公司要在 DVD 不再存在的時(shí)候也能發(fā)展,。

????從不低估競爭對(duì)手

????我們曾經(jīng)做出過錯(cuò)誤的結(jié)論,,認(rèn)為百事達(dá)既然到 2003 年年底都沒出臺(tái)過競爭方案,那就不會(huì)有新的動(dòng)作,。結(jié)果到2004年,,他們采取了行動(dòng)。于是我們想:好吧,,接下來他們不會(huì)砸進(jìn)很多錢,。可是在過去四年中,,他們的投資比我們多出 5 億美元,。

????沒有捷徑

????在極個(gè)別的情況下,可能會(huì)出現(xiàn)通過很短的時(shí)間累積起巨額財(cái)富的事例,,但這其中往往包含很大的運(yùn)氣成分。你必須明白,,要建立一個(gè)公司,,需要付出很多的努力,而且還不一定能夠創(chuàng)造出巨額的財(cái)富,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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