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????這些重量級的企業(yè)實權(quán)派來到商學(xué)院學(xué)習(xí),，本身就是商學(xué)院與企業(yè)界聯(lián)系的直接紐帶。項兵說,，“我們在講授一些企業(yè)案例時,，其總裁或者副總就在班上,，他們的現(xiàn)身說法對案例的研究幫助很大?！?/p>

????案例教學(xué)的應(yīng)用程度是判斷商學(xué)院與企業(yè)聯(lián)系是否緊密的一項指標,。在沒有 EDP 和 EMBA 之前，國內(nèi)商學(xué)院使用的案例超過 90% 來自北美國家的商學(xué)院,，對於這些案例,，許多學(xué)生會問：它們能在多大程度上解釋中國的現(xiàn)象？它們所啟發(fā)學(xué)生認識到的商業(yè)邏輯跟中國實際的商業(yè)邏輯是否有本質(zhì)差別,？對此,，教授們會有一些解釋。在楊斌看來,，這些解釋也是沒有辦法的辦法,，畢竟限於當(dāng)時的情況只能如此。現(xiàn)在,，有了 EDP 和 EMBA,，國內(nèi)商學(xué)院在案例教學(xué)方面的變化很大。長江商學(xué)院教學(xué)中所使用的案例既有西方成熟公司的典型案例,，又有長江商學(xué)院自行開發(fā)的國內(nèi)企業(yè)案例,。

????楊斌采用的入選哈佛商學(xué)院案例庫的招商銀行案例，正是因為行長馬蔚華參加了學(xué)院的培訓(xùn)班,。某些企業(yè)家對自己的企業(yè)入選案例心存疑慮,，覺得寫案例是揭示問題，是揭短,。馬蔚華學(xué)過案例后才真正了解案例的作用─會使來自各行各業(yè)的高管對招商銀行有更多,、更深入的認識。

????現(xiàn)在,，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)家愿意通過剖析自己企業(yè),，總結(jié)成案例，達到共同學(xué)習(xí)的目的,。光線傳媒有限公司總裁王長田參加了長江商學(xué)院的學(xué)習(xí),，他說，“在全年課程中,，我只缺半天課,，我認為公司業(yè)務(wù)再繁忙，也比不上我在長江商學(xué)院的學(xué)習(xí)重要,；上課時,，我會把學(xué)到的最新觀點用手機短信發(fā)給公司高管，下課后我會再與他們通話，用學(xué)到的知識來重新評論公司業(yè)務(wù),。在企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中,，我把光線的戰(zhàn)略模型拿出來做了案例─盡管披露了許多企業(yè)機密，但我得到了更多,?！?/p>

????在案例教學(xué)中，許多人喜歡研究新案例,，認為新案例跟現(xiàn)實聯(lián)系更為緊密,。這其實是一種誤區(qū)。楊斌說,，對新案例與舊案例的比例,，有教授做過 19 年的跟蹤，結(jié)論是案例既要有經(jīng)典的,，又要有時新的,。新案例雖更易吸引學(xué)生的注意力，但效果并不一定好,，因為一些企業(yè)問題并不能很快得出結(jié)論,。以前有一個叫“日產(chǎn)公司 2002 年驚變”的案例，當(dāng)時陷入困境的日產(chǎn)公司在新總裁上任后,，首先做的是削減成本,，而最先被砍的是一些研發(fā)預(yù)算，因為這塊費用被砍后一兩年不會顯示后果,，但是五年,、十年后肯定會對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負面影響。從當(dāng)時看,，日產(chǎn)公司的變化很驚人,，寫成案例也很典型，但時間太短,，有些問題沒有反映出來,。

????楊斌常用耐克公司在 1978~1982 年的案例，有些學(xué)生認為耐克公司已經(jīng)很知名,，這個案例也太陳舊。實際情況不是如此,，當(dāng)時的耐克公司還沒有現(xiàn)在的李寧公司大,，阿迪達斯公司的規(guī)模比耐克要大幾十倍，耐克公司當(dāng)時的處境跟現(xiàn)在的許多中國公司很像,，就是在一個巨無霸競爭對手面前,，如何從本土做起，最后變成一個世界級的優(yōu)秀企業(yè),。這個案例非常值得現(xiàn)在的中國企業(yè)學(xué)習(xí),，反倒是再寫耐克后來情況的案例意義不大,。

????既有互動又有引領(lǐng)

????清華經(jīng)管學(xué)院和長江商學(xué)院在與企業(yè)互動過程中，注重研究普遍規(guī)律,，不局限於某個企業(yè)案例研究,。項兵覺得，再偉大的企業(yè)也是一個企業(yè),，就好像一棵樹,，長江商學(xué)院要做的是研究森林，研究普遍規(guī)律,。

????除與企業(yè)互動外,，長江商學(xué)院目前做得最多的是引領(lǐng)工作。項兵說,，長江商學(xué)院的研究眼未來,，至少往前看十年。在這個過程中,，中國企業(yè)面臨諸多問題,，有些事情由中國企業(yè)實踐完成，有些問題則是由商學(xué)院研究出來,，然后指導(dǎo)企業(yè)實際,。

????四、五年前,，項兵就提出過“新洋務(wù)戰(zhàn)略”?，F(xiàn)在云南白藥公司正在實施的戰(zhàn)略就是“新洋務(wù)戰(zhàn)略”的具體體現(xiàn)。云南白藥公司將白藥加入創(chuàng)可貼中,，改變了創(chuàng)可貼市場的價值鏈,，創(chuàng)可貼市場競爭由純粹的止血轉(zhuǎn)向治療層面?！鞍姿帯北Ｃ芘浞脚c頂尖醫(yī)用材料科學(xué)技術(shù)的結(jié)合,，顛覆了創(chuàng)可貼等產(chǎn)品傳統(tǒng)的競爭模式。不僅是白藥創(chuàng)可貼,，云南白藥在整個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域整合全球資源,，與美國 3M、愛爾蘭 Alltracel,、德國拜爾斯多夫及日本,、臺灣企業(yè)等眾多頂級巨頭進行合作，使白藥創(chuàng)可貼,、白藥膏,、白藥面模均成為中國市場第一品牌。云南白藥公司董事長、總裁王明輝看到項兵的研究后說：“項教授你講的問題正是我們最近幾年實踐的內(nèi)容,，整合全球資源,，打贏了這一仗?！?/p>

????近段時間,，長江商學(xué)院對日本企業(yè)做了一些研究。其中一個研究主題是日本企業(yè)的精益制造,，主要研究精益制造的內(nèi)涵,，它是否存在文化問題，看看它除了適應(yīng)日本人之外,，是否還適用於其他民族,。二是日本三類家族企業(yè)轉(zhuǎn)型問題。第一類,，東京家族企業(yè)逐漸演變成現(xiàn)代企業(yè),；第二類，京都很多家族企業(yè)變化不大,；第三類,，大阪的家族企業(yè)經(jīng)過 30 多年，走向了職業(yè)管理之路,，然后股權(quán)分散,，最終絕大部分都衰敗了。項兵說,，這三類家族企業(yè)的演變過程,，正好對中國家族企業(yè)的未來之路有啟迪、借鑒作用,。

????中國家族企業(yè)未來面臨的問題還很多,，有多元化、接班人問題等,。長江商學(xué)院通過研究世界上其他國家的家族企業(yè)來找尋答案,，這些工作國內(nèi)單個家族企業(yè)可以做，但肯定沒有商學(xué)院做得深入和專業(yè),。比如,，法國許多企業(yè) N 代人都做香水或者紅酒，心無旁騖,，很專業(yè),，也很專注，這么多年他們?yōu)槭裁匆恢眻猿窒聛?，沒有進行多元化？一代一代怎么傳承？接班人個人興趣和家族興趣不一樣時怎么解決,？家族到了 1,600 多個股東時,，如何保證公司治理到位？

????商學(xué)院助企業(yè)再上臺階

????學(xué)習(xí)有兩種境界：漸修和頓悟,。企業(yè)家到商學(xué)院學(xué)習(xí)可能抱不一樣的目的,，但商學(xué)院把各行各業(yè)的企業(yè)高管聚在一起，相互學(xué)習(xí),，對商業(yè)發(fā)展可以起到一種促進作用,。項兵說，在全球化的今天,，企業(yè)尤其是中國企業(yè)的最重要能力是相互學(xué)習(xí)的能力,，以及向全球?qū)W習(xí)的能力。張子芳感到,，在學(xué)習(xí)互動過程中,，不是你講我聽，而是他講我聽,、我講他聽,，學(xué)生講老師聽，學(xué)生跟老師的思路走,，老師也跟學(xué)生的思路走,。大家相互間起一種促進作用。

????商學(xué)院的學(xué)習(xí),，不光對參與的學(xué)生是一種促進,，對學(xué)生所在的企業(yè)也有所幫助。近兩年,，清華經(jīng)管學(xué)院增長最快的是企業(yè)內(nèi)訓(xùn),，也即企業(yè)定制課程，這種課程讓教授們更深入地介入到具體企業(yè)中去,。楊斌說,，曾有兩家企業(yè) 90% 以上的高管在一個內(nèi)訓(xùn)班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安排很緊,，上午三小時,，下午三小時，晚上還要針對白天上課的內(nèi)容進行總結(jié)和討論,。中國移動公司內(nèi)訓(xùn)班,，幾乎把各省級公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門的總經(jīng)理集中在一起,，和教授一起就自己企業(yè)的問題進行研究和探討,。南航 2008 年開展的薪酬調(diào)整工作進展比較順利,，南航董事長劉紹勇（現(xiàn)已就任東航總裁）認為這與高管到清華大學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)系。商學(xué)院實際上起到了幫助企業(yè)再上一個臺階的作用,。

????商學(xué)院與企業(yè)互動過程中,，也會出現(xiàn)一些問題。楊斌前不久到哈佛商學(xué)院授課,，看到那正在考慮的一個問題是：這次金融危機中商學(xué)院應(yīng)反思什么,？哈佛商學(xué)院師生對此思考很多：商學(xué)院教育中是不是過度夸大了虛擬經(jīng)營的作用？是不是過多強調(diào)了短期回報,？是不是忽視了對實體經(jīng)濟的關(guān)注,？楊斌認為，中國商學(xué)院又何嘗不是如此,。商學(xué)院中開得最多的是金融方面的課程,，學(xué)生報名時也愿意選擇這些課程。溢達集團主席楊敏德女士說,，如果一個 MBA 學(xué)生越來越不愿意把自己的手弄臟弄黑,，那么經(jīng)濟怎么還會持續(xù)發(fā)展？楊斌覺得,，這個問題提得很嚴肅,，像楊敏德所在的全球知名紡織代工企業(yè)居然吸引不到中國最優(yōu)秀的商學(xué)院畢業(yè)生，這說明整個商業(yè)界和商學(xué)院普遍存在浮躁情緒,。商學(xué)院畢業(yè)生怎么更多地到實業(yè)界中去,，也應(yīng)是商學(xué)院反思的重要課題。