向管理要現(xiàn)金
????面對危機,，優(yōu)秀的企業(yè)領導人不僅可以采取明智的措施有效地應對眼前的困難，更可以著眼未來,，通過深入的分析,、全面的計劃和細致的工作轉危為機 ????特約作者：利嘉偉 ????自從全球性金融危機蔓延到實體經濟以來，越來越多的企業(yè)在經營中面臨極大的困難,。這些困難幾乎來自業(yè)務的所有方面： ????從收入角度,，由于海外市場需求的急劇萎縮，導致很多以出口為主的企業(yè)訂單迅速下降,，經營慘淡甚至被迫停產,。而出口企業(yè)面臨的困難又通過員工失業(yè)、采購額下降等傳遞給其他的國內企業(yè),，導致眾多企業(yè)收入下降,。 ????從成本角度來看，2008 年的大部分時間里中國國內企業(yè)深受鋼材,、石油,、塑料等原材料價格上漲的困擾。雖然這一情況在 2008 年底有所緩解,，但不幸的是很多企業(yè)已經在原材料價格處于高位時大量采購,，形成較高庫存。而在目前的經濟環(huán)境下消耗庫存,，決非易事,。
????在財務與融資方面，企業(yè)的長期和短期融資能力都面臨困難,。長期資本投資方面,，金融危機影響資本市場的融資能力，令許多企業(yè)失去一個有效的渠道,。盡管另類的投資（如私募資本和風險投資）可能是融資的武士,，但它們自身也面臨資金壓力，考慮到投資回報與市場風險,，在投資決策上更加謹慎,。同時，企業(yè)是否愿意接受目前市場所能給予的資本定價也是個問題,。從短期融資來看,，銀行出于對違約的擔心，也不一定總是能滿足企業(yè)特別是民營企業(yè)和中小企業(yè)的貸款需求,。 ????面對嚴重的經營困難,，幾乎所有的企業(yè)都選擇了“節(jié)衣縮食”的手段來過冬。通常,，會有以下一些方法： ????1. 降低管理費用,。具體措施包括縮減辦公用品的采購、節(jié)約交際應酬支出,、降低差旅費用標準等,。這是很多企業(yè)面臨經濟困難時首先想到的措施,； ????2. 降低采購成本。這既是最顯而易見的措施,，也是在現(xiàn)階段原材料價格下降及供應商面臨業(yè)務困難的時候較為可行的措施,； ????3. 降低人力資源成本。包括裁員,、不帶薪休假及培訓等支出的刪減,，這是很多人所不愿意看到的； ????4. 取消,、推遲或者減少投資,。很多企業(yè)在設備采購、咨詢費用等方面出臺嚴格規(guī)定,，或者凍結,，或者提升審批層級。 ????無可否認,，上述措施都可以在一定程度上緩解企業(yè)面臨的壓力,。為了有效改善資金水平，企業(yè)確實需要控制成本,、費用,，但更重要的是科學計劃、全盤考慮,。具體而言,，需要嚴謹?shù)乜紤]這些措施帶來的效果有多大，以及實施這些措施需要的成本有多高,。 ????一方面,，不同的因素在財務報表中所處的地位是不一樣的，因此針對相關因素的措施所起的作用也不相同,。企業(yè)在規(guī)劃相關“增收節(jié)支”措施的時候,，需要首先了解自身財務報表的特點及外部環(huán)境的影響，不能面面俱到,，或者生搬硬套,。譬如，同樣是零售行業(yè)的企業(yè),，表面上看似乎差別不大,，但卻可能有本質上的區(qū)別。超市的特點是直接購入貨物,，然后再售出,。其財務特點是通過貨物銷售獲得大量現(xiàn)金流，以及通過付款周期所獲得的供應商的間接融資。這樣的企業(yè),，需要在現(xiàn)金和付款周期上做文章,。例如，是否可以在資金允許的范圍內讓出部分現(xiàn)金以加大促銷力度,，是否可以調整向供應商的付款周期,，等等；而對于百貨公司就很不一樣,，其特點是以租金為主要收入，貨物的采購與銷售主要由場內商戶自行負責,。這種情況下,，企業(yè)可以考慮的是如何最大限度地利用可出租面積，以及如何提升租金水平（這就需要為租戶提供更好的服務和更高的銷售收入）,、如何優(yōu)化租金收付方式,，等等。 相關稿件
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