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諾基亞的北美問(wèn)題
 作者: JESSI HEMPEL    時(shí)間: 2009年03月10日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十二期         
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發(fā)表評(píng)論        

為了保住高端市場(chǎng)老大地位,,諾基亞不得不在蘋(píng)果家門(mén)口與之競(jìng)爭(zhēng)。
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????為了保住在高端手機(jī)市場(chǎng)的老大地位,,這家芬蘭手機(jī)制造商不得不在蘋(píng)果公司和RIM公司家門(mén)口與之展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),。目前,它還立足未穩(wěn)

????作者:JESSI HEMPEL


稍后再試 諾基亞最新款智能手機(jī)N97甚至讓iPhone迷們都驚嘆不已,。不過(guò),,誰(shuí)知道它什么時(shí)候會(huì)在美國(guó)上市呢?

????諾基亞(Nokia)最新款高端手機(jī)全球發(fā)布前幾小時(shí),,十幾位博客寫(xiě)手和記者齊聚公司位于北美的曼哈頓中城概念店,,得以一睹它的風(fēng)采。此產(chǎn)品擁有優(yōu)雅的觸摸屏,,滑蓋打開(kāi)后露出完整鍵盤(pán),,甚至讓在場(chǎng)的 iPhone 信徒們都心神激蕩。那么,,我們什么時(shí)候能在美國(guó)買(mǎi)到它呢,?公司的回答是:“2009 年上半年將在全球上市?!倍谀侵?,才會(huì)在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售,。沒(méi)有任何關(guān)于選定哪家運(yùn)營(yíng)商的消息。換句話(huà)說(shuō),,也許上市將遙遙無(wú)期,。

????諾基亞公司在手機(jī)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位是毋庸置疑的。它有 700 億美元的銷(xiāo)售額,,占領(lǐng)了 40% 的全球市場(chǎng),。Interbrand 公司將其評(píng)選為世界第五大最有價(jià)值品牌,位于可口可樂(lè)(Coca-Cola)和 IBM 這類(lèi)品牌之后,。在印度的一些農(nóng)村,,諾基亞就是“手機(jī)”的代名詞,就如同舒潔(Kleenex)代表“紙巾”一樣,。然而,,盡管公司在北美展開(kāi)了一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)閃電戰(zhàn),其中包括在美國(guó)新開(kāi)兩家概念店,,舉辦一系列諾基亞音樂(lè)活動(dòng),,并在紐約地鐵布滿(mǎn)華麗的廣告牌進(jìn)行造勢(shì),但根據(jù)調(diào)研公司 IDC 提供的數(shù)據(jù),,諾基亞在美國(guó)的市場(chǎng)份額已從兩年前的 15% 下滑到 8%,。

????這對(duì)諾基亞公司來(lái)說(shuō)是個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題,因?yàn)楸泵朗袌?chǎng)正迅速成為能上網(wǎng)沖浪的高端手機(jī)即所謂智能手機(jī)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng),。任何一家手機(jī)企業(yè)想要稱(chēng)霸全球,,就必須統(tǒng)治智能手機(jī)市場(chǎng)。諾基亞的首席執(zhí)行官康培凱(Olli-Pekka Kallasvuo)稱(chēng)北美市場(chǎng)“極為重要”,,理由是美國(guó)和加拿大公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品─明確地說(shuō)就是蘋(píng)果公司(Apple)的 iPhone 和 RIM 公司的黑莓(BlackBerry)手機(jī)─能夠影響其他國(guó)家的產(chǎn)品,。光是 iPhone 就做到了讓消費(fèi)者更舒適地在掌間操控上網(wǎng)瀏覽,并在硅谷軟件開(kāi)發(fā)商中激起一波創(chuàng)新潮,。

????諾基亞公司已經(jīng)經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型,,但它似乎一直都沒(méi)能將自己改造成適合美國(guó)消費(fèi)者口味的手機(jī)制造商。公司成立于工業(yè)革命時(shí)期,,起初是一家造紙廠,,后來(lái)又先后轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)橡膠、電纜,、無(wú)線電設(shè)備,,最后成了一家首屈一指的手機(jī)制造商。20 世紀(jì) 90 年代末諾基亞在美國(guó)占了一席之地,,因?yàn)楫?dāng)時(shí) AT&T 公司將其富有開(kāi)創(chuàng)性的統(tǒng)一收費(fèi)無(wú)線呼叫計(jì)劃賣(mài)給了它,,但那只是曇花一現(xiàn)。諾基亞堅(jiān)持所有產(chǎn)品都采用一刀切的外型,。例如,,當(dāng)北美消費(fèi)者開(kāi)始青睞翻蓋手機(jī)而不是諾基亞標(biāo)志性的直板設(shè)計(jì)時(shí),,諾基亞公司對(duì)此根本無(wú)動(dòng)于衷。

????諾基亞還拒絕迎合美國(guó)的電話(huà)公司的要求,。在歐洲和亞洲,,顧客一般分開(kāi)購(gòu)買(mǎi)手機(jī)和電話(huà)服務(wù),因此諾基亞只需要取悅終端用戶(hù),。在美國(guó),,手機(jī)和服務(wù)是捆綁出售的,因此運(yùn)營(yíng)商希望能掌握手機(jī)外觀和功能的控制權(quán),。(諾基亞面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)是北美的主流無(wú)線標(biāo)準(zhǔn)為 CDMA,,而大多數(shù)諾基亞手機(jī)設(shè)計(jì)的操作環(huán)境是全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GSM。)

????幾年前,,諾基亞公司開(kāi)始重視北美市場(chǎng),。它將首席財(cái)務(wù)官派駐美國(guó)。為了離 AT&T 移動(dòng)部門(mén)更近,,它在亞特蘭大新設(shè)了辦公室,。去年,它在新澤西州的帕瑟伯尼也如法炮制,,目的是為了離 Verizon Wireless 公司更近,。另外,公司在圣迭戈的設(shè)計(jì)中心有幾百名產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員,,就某些新產(chǎn)品與 AT&T 和 Verizon Wireless 進(jìn)行協(xié)作,。

????這些努力彌補(bǔ)了以往那些直板手機(jī)的不足。與 AT&T 合作設(shè)計(jì)的第一款手機(jī) 6555 的外型與摩托羅拉(Motorola)一度的熱門(mén)產(chǎn)品鋒彩(RAZR)酷似,,去年 5 月已經(jīng)問(wèn)世。根據(jù) AT&T 的要求,,這款產(chǎn)品有幾種不同顏色可供選擇,,并改動(dòng)了幾個(gè)按鈕的位置。12 月,,諾基亞推出了第三款 Verizon 手機(jī),,它被 Verizon 公司命名為 Mirage,是一款外型雅致的中檔產(chǎn)品,。T-Mobile 公司也發(fā)售了八款諾基亞手機(jī),,但無(wú)一是智能手機(jī)。

????問(wèn)題并不出在產(chǎn)品上,。諾基亞的 n97 也許還未做好上市的準(zhǔn)備,,不過(guò)它的 e71 手機(jī)已經(jīng)贏得了幾項(xiàng)設(shè)計(jì)獎(jiǎng),并統(tǒng)治歐洲多個(gè)市場(chǎng),,其產(chǎn)品外觀與黑莓 Curve 手機(jī)相仿,,只是顯得更為光亮,。諾基亞數(shù)款 n 系列手機(jī)都號(hào)稱(chēng)擁有業(yè)界最好的鏡頭和攝像頭,。北美區(qū)總裁馬克·路易生(Mark Louison)說(shuō),不用多久美國(guó)運(yùn)營(yíng)商將為這些手機(jī)提供支持,。不過(guò)這些電話(huà)公司被詢(xún)問(wèn)到此事時(shí)表示,它們近期還沒(méi)有大批推出諾基亞智能手機(jī)的計(jì)劃,。

????在智能手機(jī)方面的落后,,不僅讓諾基亞錯(cuò)失了銷(xiāo)售的良機(jī),同時(shí)還失去了軟件開(kāi)發(fā)商的關(guān)注,。這些開(kāi)發(fā)商為手機(jī)制作有趣的游戲和應(yīng)用程序,,這種做法在美國(guó)越來(lái)越盛行。諾基亞此時(shí)正在進(jìn)行又一次改造,,它試圖將自己轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)公司,,成為你手機(jī)上的雅虎網(wǎng)站。它正通過(guò)在硅谷和波士頓的辦事處爭(zhēng)取應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)商對(duì)其手機(jī)平臺(tái)的支持,。也許你會(huì)覺(jué)得,,為世界上最大的手機(jī)平臺(tái)編寫(xiě)軟件是件誘人的差事,然而如果你讓全世界的開(kāi)發(fā)人員給你看他們最喜愛(ài)的手機(jī)應(yīng)用程序,,他們掏出來(lái)的很有可能會(huì)是 iPhone,。

????譯者:陳曄




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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