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首席執(zhí)行官大統(tǒng)領(lǐng)
 作者: NINA EASTON    時間: 2009年02月10日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十一期         
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奧巴馬向來不推崇美國企業(yè)界,,但這場金融危機(jī)和大救市行動迫使他集結(jié)起一支首席執(zhí)行官和智囊全明星隊伍加以應(yīng)對。
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????在激烈的民主黨初選期間,,人們幾乎無法說出奧巴馬的觀點與勞工組織自由派主張之間的區(qū)別,。但在早些時候,有跡象表明他聘請的顧問之間關(guān)系很復(fù)雜,。甚至當(dāng)奧巴馬在巡回演講中猛烈抨擊自由貿(mào)易協(xié)定時,,古爾斯比表明了與之稍有不同的觀點,從而引起了一個丑聞,,因為有消息說他曾私下向幾名加拿大官員信誓旦旦地保證,,說這位總統(tǒng)候選人的“保護(hù)主義(論調(diào))更多的是出于政治策略而非政策”,消息來源是一份總結(jié)這次會見的備忘錄,。初選期間, 奧巴馬與希拉里·克林頓(Hillary Clinton)在幾個以制造業(yè)為主的州里一爭高下時,,指責(zé)北美自由貿(mào)易協(xié)定是個“錯誤”,但在 6 月接受《財富》雜志采訪時修改了早先的措辭,,稱該協(xié)定“華而不實”,。

????同一天,他又采取了一個更加中庸的舉動,,宣布將由經(jīng)濟(jì)學(xué)家賈森·福爾曼(Jason Furman)領(lǐng)導(dǎo)他的經(jīng)濟(jì)政策班子,。這項對畢業(yè)于哈佛大學(xué)的福爾曼的任命激怒了勞工組織,因為此人曾經(jīng)寫過一篇為沃爾瑪公司(Wal-Mart)辯護(hù)的學(xué)術(shù)論文,,認(rèn)為沃爾瑪?shù)牡蛢r商品有利于生活困難的工人,。成為奧巴馬顧問時年僅 38 歲的福爾曼開始嫻熟地管理起總統(tǒng)候選人手下規(guī)模越來越大的經(jīng)濟(jì)專家團(tuán)隊?!斑@些人都是我的好朋友,。”他對《財富》記者說。這些朋友和同事中,,包括前第一夫人退出競選后紛紛投靠奧巴馬的克林頓顧問班子成員——羅伯特·萊希和勞倫斯·薩默斯,,以及前白宮顧問蘿拉·泰森(Laura Tyson)和吉恩·斯珀林(Gene Sperling)等。

????7 月底,,奧巴馬召開了一次針對即將襲來的金融危機(jī)的峰會,,與會者還有羅伯特·魯賓、前布什政府財政部長保羅·奧尼爾(Paul O'Neill),、摩根大通銀行首席執(zhí)行官杰米·戴蒙(Jamie Dimon),、谷歌公司(Google)首席執(zhí)行官埃里克· 施密特(Eric Schmidt)和百事集團(tuán)(PepsiCo)首席執(zhí)行官英德拉·努伊(Indra Nooyi)及各大工會領(lǐng)袖。8 月,,奧巴馬與財政部長漢克·保爾森(Hank Paulson)通電話,,請他通報布什政府對市場大動蕩做出的反應(yīng),。正是這些顧問的作用(而非其他因素)在市場亂作一團(tuán)、令人不寒而栗之際,使奧巴馬得以樹立有能力擔(dān)任總統(tǒng)的形象,,而麥凱恩(多半依賴自己的本能而非外部專家)卻轉(zhuǎn)了向,,這種行為立刻招致對手給他奉上一個“游移不定”的稱號,。

????美國人喜歡把州長送進(jìn)白宮,,如卡特、里根,、克林頓,、布什。州長與聯(lián)邦參議員不同,,他們有管理大型復(fù)雜組織的經(jīng)驗,;而奧巴馬管理過的組織僅僅是他自己的競選班子。無論從哪方面看,,他的當(dāng)選都是一個令人印象至深的成就——始終如一但充滿創(chuàng)意,,中規(guī)中矩但靈活機(jī)動,由一條壓倒一切的規(guī)則貫穿其中:決不出爾反爾,。由于他注意抑制表現(xiàn)自我的沖動,,大選中沒有出現(xiàn)司空見慣的對立和噱頭。協(xié)助奧巴馬制定他大力宣傳的政策性建議的助手們說,,他在做出決定之前喜歡廣泛聽取各方面專家的意見,。“他確實窮追不舍地質(zhì)問過他的那些顧問,?!惫鸫髮W(xué)的利布曼說?!八蟠蠹耶?dāng)面表達(dá)不同的意見。他希望見到的是真正的專家?!眾W巴馬在去年 6 月對《財富》雜志說:“我不喜歡讓意識形態(tài)壓倒事實,。我喜歡看到事實,然后決定我們需要做什么,。我信賴有效的意見反饋機(jī)制,。成功的公司都是這么做的?!眾W巴馬曾經(jīng)說過,,除了圣經(jīng)之外,他會在白宮里經(jīng)常翻看的書是多莉斯·卡恩斯·古德溫(Doris Kearns Goodwin)的《政敵團(tuán)隊》(Team of Rivals),,該書講述了林肯總統(tǒng)決定請政治對手加入他的白宮班子,,這樣能與政敵保持近距離接觸,聽到不同政見者的聲音,。

????然而,,人們在以下一點上的意見越來越一致:奧巴馬政府入主華盛頓后應(yīng)擴(kuò)大開支,以振興美國經(jīng)濟(jì),??肆诸D政府的顧問們——主張擴(kuò)大政府開支的萊希等人與堅決反對預(yù)算赤字的魯賓等人——之間的主要分歧似乎不會再出現(xiàn)。威廉·蓋爾斯頓(William Galston)是克林頓時期的主要中間道路派人物,,他說民主黨已經(jīng)開始向左傾——即建立一個更加積極的聯(lián)邦政府——因為當(dāng)前的形勢已大不一樣:需要將人們從真實的經(jīng)濟(jì)恐慌中解救出來,;醫(yī)療保健的成本正在給消費者乃至企業(yè)造成傷害;新奧爾良市防洪壩決堤和明尼蘇達(dá)州公路橋垮塌等事故表明,,國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)不足,。“個人消費毫無節(jié)制,,公共投資卻出現(xiàn)負(fù)數(shù),。”蓋爾斯頓說,。在這方面,,擴(kuò)大政府開支的主張得到了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一定程度的贊同?!芭c預(yù)算赤字相比,,救市計劃的規(guī)模不算大?!眹鴷A(yù)算辦公室第一任主任愛麗絲·里夫林(Alice Rivlin)說,。“該計劃應(yīng)當(dāng)視作直接開支,,視作聯(lián)邦借貸,,(納稅人)今后將從中得到一定的回報,。”




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@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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