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問(wèn)一問(wèn)理查德·布蘭森爵士
 作者: Barney Gimbel    時(shí)間: 2009年01月13日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十期         
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維珍集團(tuán)創(chuàng)始人回答了有關(guān)他的綠色投資,、他的失敗以及他已故好友史蒂夫·福塞特的問(wèn)題。
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????維珍集團(tuán)創(chuàng)始人回答了《財(cái)富》雜志網(wǎng)站讀者─以及我們─提出的有關(guān)他的綠色投資,、他的失敗以及他已故好友史蒂夫·福塞特的問(wèn)題

????全球金融市場(chǎng)也許變化莫測(cè),,但億萬(wàn)富翁冒險(xiǎn)家、維珍集團(tuán)(Virgin Group)創(chuàng)始人理查德·布蘭森(Richard Branson)卻始終飽含激情,。這或許在意料之中,。畢竟,這位 58 歲的連續(xù)創(chuàng)業(yè)家一路歷經(jīng)風(fēng)險(xiǎn),,無(wú)論是白手起家創(chuàng)建航空公司,,還是乘坐熱氣球環(huán)球旅行,均風(fēng)險(xiǎn)重重,。1970 年,,他首先創(chuàng)立了一家唱片公司,隨后逐漸發(fā)展成為擁有 200 多家子公司,、經(jīng)營(yíng)范圍涉及航空,、伏特加酒等諸多領(lǐng)域的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)巨擘。對(duì)這樣一位帝國(guó)創(chuàng)立者來(lái)說(shuō),,艱難歲月反而意味機(jī)遇,。布蘭森在回答《財(cái)富》雜志網(wǎng)站讀者的問(wèn)題時(shí),解釋了經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)其太空旅游計(jì)劃產(chǎn)生了怎樣的影響,,以及為什么現(xiàn)在也許是開(kāi)拓業(yè)務(wù)的最佳時(shí)機(jī),。─Barney Gimbel

????你如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)?

????基根·海德坎普(Keegan Heidkamp),,匹茲堡

????迄今為止,,我們一直非常幸運(yùn),。因?yàn)槲覀円呀?jīng)走過(guò)了 25 年,我們樹(shù)立了聲譽(yù),,構(gòu)建了一個(gè)值得信賴(lài)的品牌,,因此在當(dāng)前這一困難時(shí)期,人們會(huì)盡量乘坐我們的航班,。此外,,不少跟我們競(jìng)爭(zhēng)的航空公司陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)─對(duì)此我們感到很難過(guò),這也使我們受益匪淺,。由于競(jìng)爭(zhēng)少了,,所以我們從失業(yè)或是銀行業(yè)危機(jī)中感受到的衰退被大大抵消了。

????你仍在實(shí)施外太空旅行計(jì)劃并打造繞地環(huán)行太空度假地嗎,?

????杰森·杰克因斯基(Jason Jackinsky),,阿拉斯加州瓦斯拉

????是的。你看,,世界總會(huì)走出(金融)動(dòng)蕩的,。而且如果負(fù)擔(dān)得起的話,大多數(shù)人樂(lè)意在某一天去太空看看,。在我的有生之年,,通過(guò)維珍銀河公司(Virgin Galactic,這是布蘭森創(chuàng)建的商業(yè)太空旅游公司),,我們將使數(shù)十萬(wàn)人有機(jī)會(huì)去太空旅行,。維珍銀河公司的航空母機(jī)將在一個(gè)月內(nèi)做測(cè)試飛行。新墨西哥州正在修建太空港(商業(yè)太空船的起降場(chǎng)所),,而且我覺(jué)得現(xiàn)在發(fā)生的一切不會(huì)影響到太空港的修建,。

????(已經(jīng)過(guò)世的)史蒂夫·福塞特的一個(gè)項(xiàng)目─“深水旅行挑戰(zhàn)者”(Deep Flight Challenger)本來(lái)已經(jīng)進(jìn)入開(kāi)發(fā)后期,但在他去世后,,這個(gè)項(xiàng)目陷入了停頓,。你有興趣把它完成嗎?

????賴(lài)因哈德·奧夫·德姆·韋恩(Reinhard Auf Dem Venne),,加州康科德

????是的,。我還不能肯定我們是否會(huì)完全按照史蒂夫原先計(jì)劃的那樣接手這個(gè)項(xiàng)目,但我們跟許多人談過(guò),,他們都希望進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,。史蒂夫建造的是單人潛水艇。我覺(jué)得我們可能會(huì)建造一艘三人潛水艇,,它會(huì)帶領(lǐng)大家進(jìn)入深海,并且在海洋深處從事大量科學(xué)研究,。

????你發(fā)起的與全球變暖做斗爭(zhēng)的倡議將如何營(yíng)利,?

????史蒂夫·赫姆迪(Steve Hemmady),,帕洛阿爾托

????我們的維珍綠色基金(Virgin Green Fund)投資于各種替代能源,并且努力尋求重大突破,。我們希望找到替代燃料與石油公司競(jìng)爭(zhēng),。如果實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們就有望獲得豐厚的利潤(rùn),。我們承諾把我們從航空業(yè)賺到的利潤(rùn)全部投入綠色技術(shù),。我真的認(rèn)為這是一項(xiàng)非常好的金融投資,而且我希望每一位有閑置資金的人都把他們的錢(qián)投入(該領(lǐng)域),,因?yàn)槲覀兠利惖氖澜缧枰Wo(hù),。

????你遭遇的最重大商業(yè)挫折是什么?

????伊恩·羅布森(Ian Robson),,圣迭戈

????當(dāng)我們與巨頭較量,,并且以非常實(shí)惠的價(jià)格推出質(zhì)量更高的產(chǎn)品時(shí),維珍做對(duì)了,。當(dāng)我們用我們也做不出差異的產(chǎn)品與巨頭較量時(shí),,維珍做錯(cuò)了。維珍可樂(lè)(Virgin Cola)就是典型的例子,。我們?cè)谟?guó)推出維珍可樂(lè)的頭幾個(gè)月(1994 年),,我們令可口可樂(lè)(Coca-Cola)大吃一驚。在我們銷(xiāo)售的地區(qū),,我們獲得了 60% 的市場(chǎng)份額,。這簡(jiǎn)直太棒了。隨后可口可樂(lè)在亞特蘭大組建了 SWAT 團(tuán)隊(duì),。他們把這個(gè)團(tuán)隊(duì)派到了英國(guó),。他們走進(jìn)了我們進(jìn)駐的所有零售商店,隨后我們突然發(fā)現(xiàn)我們?cè)谪浖苌舷Я?。由于我們沒(méi)有任何獨(dú)特之處,,我們的市場(chǎng)份額很快就從 60% 降到了 5%,如果運(yùn)氣好的話還能保留 10%,。

????你如何與外界保持聯(lián)系,?用 BlackBerry 還是 iPhone?

????蓋爾·皮爾特(Gale Peart),,牙買(mǎi)加金斯敦

????目前是用 BlackBerry,,它能讓我完全擺脫辦公室。它讓我擁有了自己的生活,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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