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格林伯格最后的戰(zhàn)斗
 作者: JAMES BANDLER, RODDY BOYD, DORIS BURR    時(shí)間: 2008年12月09日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十九期         
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發(fā)表評(píng)論        

當(dāng)董事會(huì)迫使他出局時(shí),他發(fā)動(dòng)了挽回聲譽(yù)的猛烈戰(zhàn)斗,。但沒人能預(yù)見這個(gè)故事的最后一章會(huì)有多么離奇,。
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????“什么意思?”威盧姆斯塔德問,。

????“他們現(xiàn)在擁有你了,。”比蒂回答,。

????幾分鐘后,,財(cái)政部長保爾森給威盧姆斯塔德打電話。保爾森對(duì)首席執(zhí)行官說他必須下臺(tái),。威盧姆斯塔德看比蒂說:“你錯(cuò)了,。我不會(huì)為政府工作?!?/p>

????當(dāng)晚,,格林伯格在家中讀到了一份 AIG 監(jiān)管文件,得知了政府貸款的消息,。文件稱,,貸款在取得股東批準(zhǔn)后即生效,。曾經(jīng)做過交易的格林伯格開始思考對(duì)策:或許他可以利用與主權(quán)財(cái)富基金的長期關(guān)系,搞一次股票增發(fā),,出售多達(dá) 200 億美元的資產(chǎn),。

????但是,沒有機(jī)會(huì)了,。在下一個(gè)周末,,在 NBC 的“媒體見面會(huì)”(Meet the Press)節(jié)目上,保爾森表達(dá)了他的意圖:AIG 將清盤,。

????在貸款協(xié)議的最終條款公布后,,格林伯格不得不承認(rèn) AIG 很快就不存在了。協(xié)議條款實(shí)際上給了 AIG 巨大的誘惑去接收全部或大部分 850 億美元貸款,,這一金額無法通過私人籌集,。這意味公司將被拆分給全球買家。

????格林伯格可能發(fā)揮作用,。他的“救生車”─C.V. Starr 和 SICO─因 AIG 股票崩盤而受到重創(chuàng),,但因銷售了 AIG 股票,它們?nèi)员S谐^ 40 億美元的資金,。而且,,格林伯格在海外仍受高度尊敬,,有能力吸引資金雄厚的投資者,。

????C.V. Starr 已經(jīng)在《華爾街日?qǐng)?bào)》(Wall Street Journal)刊出了整頁廣告,以吸引曾使 AIG 發(fā)財(cái)?shù)母呃麧檶I(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),。AIG 官員說,,如果誰能提出有吸引力的報(bào)價(jià),他們會(huì)毫不猶豫地賣給他,。但格林伯格身上的法律疑云未散,,紐約州監(jiān)管者是否允許他經(jīng)營美國保險(xiǎn)公司,尚不能確定,。

????格林伯格官司的前途尚在未定之天,。截止發(fā)稿時(shí),紐約州總檢察長的律師計(jì)劃讓他第三次出庭作證,。目前,,他們還沒有就通用再保險(xiǎn)公司一案訊問他。美國證交會(huì)還未就他的問題采取行動(dòng),,但民事指控可能很快就開始,。我們可以認(rèn)為,AIG 倒閉和格林伯格過去幾周頻頻現(xiàn)身,,使他成了檢察官和證券監(jiān)管者的重大目標(biāo),。雖然這一過程不應(yīng)有政治因素,,但它通常有。在公司倒閉后,,政府經(jīng)常要找倒臺(tái)者的茬兒,。可是,,要格林伯格對(duì)衍生品的毀滅負(fù)法律責(zé)任,,也未免太過了。許多交易以及公司的披露問題都發(fā)生在他離職以后,。相比最近的災(zāi)難,,當(dāng)前政府調(diào)查的核心問題─會(huì)計(jì)操縱─似乎有點(diǎn)蒼白和陳舊了。

????政府宣布介入后,,《財(cái)富》對(duì)格林伯格做了一次采訪,,他看上去比一個(gè)月前在瑞士的時(shí)候老了許多,而且精神疲憊,。他不再是 10 億美元級(jí)的富翁了,。目前,他與科琳娜持有 1.13 億美元的股票,。他堅(jiān)持認(rèn)為對(duì)當(dāng)前危機(jī)沒有責(zé)任,,堅(jiān)信如果由他來掌舵,公司將強(qiáng)大依舊,。他說,,他會(huì)很早退出 CDO 業(yè)務(wù),也絕不會(huì)做這么多交易,。

????要等到很多事情塵埃落定,,才能公平地評(píng)斷格林伯格─還有其他人─對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)所起到的作用。格林伯格對(duì)本公司的倒閉肯定負(fù)有一定責(zé)任,,目前還在面臨政府和個(gè)人訴訟,。他對(duì)自己責(zé)任的看法完全沒有變化。他說,,他犯下的最大錯(cuò)誤是選了一幫懦弱的董事和繼任者,。“生活中最大的失望在人,。他們因循做事,,不止是讓你失望─這還是性格和勇氣的問題?!背运钕矚g的一道菜─杏仁烤鱈魚,,格林伯格說:“我的生活非常美好。我為國家服過役,,養(yǎng)活了一個(gè)好家庭,。我有幸見到了史帶先生,。”

????但過去幾年,,日子過得艱難,。他說:“更讓人痛苦的是:一群人共事了 40 年,建造了這家企業(yè),。我們就像一幫兄弟,。可再過三年半你看看,,公司破產(chǎn)了,。你看,這么短的時(shí)期它發(fā)生了什么,?就是在最狂野的睡夢(mèng)里,,我也未沒想到這種事會(huì)發(fā)生在 AIG 身上?!?/p>

????“所以,,這痛苦嗎?”格林伯格問道,。他的藍(lán)色眼睛明亮而濕潤,。“是的,,相當(dāng)痛苦,。”

????譯者:古正




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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