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與此同時(shí),,在南方的夏洛特……
 作者: SHAWN TULLY    時(shí)間: 2008年12月09日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十九期         
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拜訪金融業(yè)新崛起的最具影響力人物─美國銀行首席執(zhí)行官肯·劉易斯。
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????拜訪金融業(yè)新崛起的最具影響力人物─美國銀行首席執(zhí)行官肯·劉易斯

????作者:SHAWN TULLY

????想要接近華爾街新的動力中心,那不妨跳上一輛開往拉瓜迪亞機(jī)場的出租車,,登上前往夏洛特的飛機(jī),,大步走入一幢淺棕色的花崗巖大廈,經(jīng)過一面繪有普通人工作場景的寓意豐富的壁畫,,最后乘電梯上到 58 樓,。你現(xiàn)在處身于美國銀行(Bank of America)總部,你即將進(jìn)入 CEO 肯·劉易斯(Ken Lewis)的辦公室,,它以玻璃框架分隔開來,。在這個(gè)遠(yuǎn)離曼哈頓的金錢及其風(fēng)氣─順便說一句,劉易斯并不喜歡這些東西─的地方,,劉易斯掌管一家代表金融業(yè)未來的公司,。美國銀行以 500 億美元收購了美林公司(Merrill Lynch),,這筆交易樹立了一個(gè)樣板。誠然,,競爭對手─最著名的是摩根大通(J.P. Morgan Chase)和花旗集團(tuán)(Citigroup)─兼有投資銀行和消費(fèi)者銀行業(yè)務(wù),。但是,美國銀行與美林聯(lián)姻所締造的龐大帝國在規(guī)模和經(jīng)營范圍上均是史無前例的,。

????這筆交易能否增加股東價(jià)值,,現(xiàn)在尚不明朗,大家也不清楚這次市場動蕩將如何收場,。但可以肯定的是,,劉易斯正在實(shí)現(xiàn)他長久以來一直夢想的宏偉藍(lán)圖?!皫啄昵?,我就接觸過(美林公司前 CEO)斯坦·奧尼爾(Stan O'Neal),但他一點(diǎn)也不感興趣,?!眲⒁姿拐f,。如今,,這場危機(jī)讓他掌握了缺失的部分:“我們已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)過去在白紙上描繪的戰(zhàn)略藍(lán)圖?!?/p>

????與美林的合并,,將把美國銀行打造成劉易斯理想中的公司,也就是成為幾乎橫跨整個(gè)金融服務(wù)業(yè)的主導(dǎo)企業(yè),。把美林公司“龐大的”1.67 萬金融顧問隊(duì)伍收歸麾下后,,美國銀行將成為世界上最大的經(jīng)紀(jì)公司,管理的客戶資產(chǎn)高達(dá) 2.5 萬億美元,。如果兩家公司的市場份額保持不變,,美國銀行將從投資銀行業(yè)的第二梯隊(duì)躍升至全球債券和股票承銷領(lǐng)域的龍頭位置。經(jīng)過幾年的并購,,美國銀行締造了第一個(gè)真正意義上的全國性銀行品牌,,在收購了 Countrywide 公司后,美國銀行已經(jīng)在信用卡,、零售銀行(公司有 6,000 余家分支機(jī)構(gòu))和抵押貸款業(yè)務(wù)領(lǐng)域排名第一?,F(xiàn)在,美國銀行是一家產(chǎn)品服務(wù)齊全的金融超市,,這個(gè)商業(yè)模式在杰米·戴蒙(Jamie Dimon)任 CEO 的摩根大通取得了成功,,但花旗集團(tuán)卻把它搞砸了。

????現(xiàn)年 61 歲的劉易斯清醒地認(rèn)識到,,與那兩家公司相比,,他有優(yōu)勢,,因?yàn)樗囊?guī)模更大─涉足的業(yè)務(wù)更多,經(jīng)營的地域更廣,。劉易斯坐在灑滿陽光的辦公室里,,墻壁上掛美國印象派畫家和哈德遜河畫派(Hudson River)的繪畫作品,他在描繪金融業(yè)的未來,,而他的神情用謹(jǐn)慎的狂喜來形容再恰當(dāng)不過了,。他預(yù)言,肆意發(fā)放高薪的日子即將結(jié)束,,市場前景極度艱難,,留下的只有少數(shù)勝利者和滿目瘡痍。在劉易斯看來,,這也并非全是壞消息,。畢竟,他痛恨華爾街高得不邊際的薪酬,;市場危機(jī)為他帶來了美林公司,;而且其他投資銀行的衰敗對他來說都是利好消息?!拔覀儗⒋罅拷邮账鼈兊臉I(yè)務(wù),。”他說,。

????劉易斯從未幻想過未來幾年會很輕松,。“金融服務(wù)業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)過去,?!彼麑Α敦?cái)富》雜志說?!霸僖膊粫霈F(xiàn)相同的局面了,,在我的職業(yè)生涯中是不會了。今后賺錢會更艱難,?!睂⒁姿苟裕M(fèi)者面臨的困境是最大的難題,。他認(rèn)為信貸市場將萎縮,,因?yàn)槌惺芨哳~抵押貸款和高汽油價(jià)格、工作又岌岌可危的美國人開始認(rèn)識到,,他們無力負(fù)擔(dān)現(xiàn)有的債務(wù),,更不用說增加債務(wù)了?!跋M(fèi)者失去了舉債的能力,,就像許多銀行一樣,。”劉易斯說,。

????在劉易斯眼中,,銀行與消費(fèi)者一樣脆弱。因此,,它們在滿足抵押貸款,、汽車和信用卡貸款的需求時(shí),會面臨極其窘迫的處境,?!皬默F(xiàn)在起到明年,會有大規(guī)模的資產(chǎn)注銷現(xiàn)象,,而且這種趨勢在 2010 年以前不會減弱,。”劉易斯說,?!霸诖似陂g,許多大型銀行將無法籌集到足夠的資本大量發(fā)放貸款,?!眲⒁姿箯闹锌吹搅送ㄟ^擴(kuò)大信貸規(guī)模來攫取市場份額的難得機(jī)遇,而此時(shí)競爭對手只能在一旁痛苦地觀望,。

????劉易斯說,,他的優(yōu)勢不只是充裕的資本。他還表示,,與業(yè)內(nèi)那些即將放棄投行業(yè)務(wù)的最優(yōu)秀銀行相比,以及與仍然保持獨(dú)立的高盛(Goldman Sachs)和摩根士丹利(Morgan Stanley)相比,,他很快就將享有巨大的優(yōu)勢,。這兩家公司正在向銀行控股公司轉(zhuǎn)變。那樣,,它們就能用穩(wěn)定的存款,,而不是用在金融危機(jī)中蒸發(fā)殆盡的短期債券來為它們的貸款和投資提供資金。但是,,這也迫使它們必須極大地縮減它們的資產(chǎn)負(fù)債表,。

????不過,劉易斯認(rèn)為,,這種轉(zhuǎn)型將削弱它們在資本市場上的實(shí)力,。為什么呢?原因很復(fù)雜,,但大致是這樣的:由于高盛和摩根士丹利必須通過減少它們龐大的舉債經(jīng)營來縮小資產(chǎn)負(fù)債表,,因此它們將無法向需求越來越大的公司客戶提供像以前一樣的融資選擇──這是因?yàn)?,把承銷業(yè)務(wù)交給高盛和摩根士丹利的公司,會期望這兩家銀行將延展循環(huán)信貸和橋梁貸款納入一攬子計(jì)劃,。劉易斯說:“作為銀行控股公司,,摩根士丹利和高盛將被迫縮減它們的資產(chǎn)負(fù)債表,但此時(shí)擴(kuò)充資產(chǎn)負(fù)債表恰恰是獲得公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵所在,。這削弱了它們的競爭力,。”在爭奪信用卡顧客和分支機(jī)構(gòu)的存款業(yè)務(wù)時(shí),,面對這兩家大名鼎鼎的公司,,劉易斯有何感想?“我們有先發(fā)優(yōu)勢,?!彼器锏匦φf?!拔覜]有失眠,。”




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