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惡劣經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的推銷之道
 作者: JIA LYNN YANG    時(shí)間: 2008年12月09日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十九期         
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發(fā)表評(píng)論        

這里介紹通用電氣,、谷歌,、百事等公司的頂級(jí)銷售人員如何在經(jīng)濟(jì)滑坡的狀況下開(kāi)展業(yè)務(wù)。
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????盡管目前眾多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不如人意,,但有些銷售人員并沒(méi)有驚慌失措,。這里介紹通用電氣、谷歌,、百事等公司的頂級(jí)銷售人員如何在經(jīng)濟(jì)滑坡的狀況下開(kāi)展業(yè)務(wù)

????作者:JIA LYNN YANG

????克里斯·沙瑪(Chris Sharma),,45 歲
????私人購(gòu)物顧問(wèn),男裝部,,NORDSTROM 公司

????弗吉尼亞州麥克林

????他的工作 銷售襯衫,、領(lǐng)帶、袖扣和西裝,。

????輝煌業(yè)績(jī) 有位顧客拿破損的袖扣要求退貨,,雖然沒(méi)有發(fā)票,沙瑪還是給他退了,。后來(lái)這位顧客家中發(fā)生火災(zāi),,家中所有東西都付之一炬,于是他來(lái)到沙瑪?shù)牡曛匦沦?gòu)置衣物,。沙瑪一下子賣出了 19 套西裝(那是他銷售成績(jī)最好的一天,,共賣出了 29,000 美元的商品。)

????經(jīng)濟(jì)衰退形勢(shì)下的生存技巧 “如果顧客愿意的話,,我會(huì)記下他們的電話號(hào)碼,,如果他們要的貨到了,我會(huì)給他們打電話,。我經(jīng)常會(huì)給??痛螂娫挘嬖V他們有什么新貨,?!?/p>

????常說(shuō)的話 “如果你問(wèn)顧客,需要幫忙嗎,?他們很可能會(huì)說(shuō):哦,,不用,我只是隨便看看,。所以當(dāng)有人正在看一條領(lǐng)帶時(shí),,我會(huì)說(shuō):哇,這顏色不錯(cuò),。你是要搭配什么衣物嗎,?一切便由此開(kāi)始了,。”

????拉肖達(dá)·安德森·威廉姆斯(LaShonda Anderson-Williams),,35 歲
????企業(yè)銷售經(jīng)理,,微軟公司(MICROSOFT)

????休斯頓

????她的工作 向制造業(yè)企業(yè)銷售軟件。

????完成交易 “有一次,,我必須設(shè)法讓對(duì)方在我們的財(cái)務(wù)年度結(jié)束前簽署一份采購(gòu)訂單,。我們給對(duì)方公司首席財(cái)務(wù)官的助理打電話,她說(shuō)這份訂單就擱在他辦公桌上,。于是我送了她一籃小點(diǎn)心,。第二天她就讓他簽了字。我只花了 40 美元就得到了 120 萬(wàn)美元的訂單,?!?/p>

????在經(jīng)濟(jì)滯緩形勢(shì)下起作用的東西 “不要只依賴于與首席信息官交談。要看看公司的年度報(bào)告,,然后問(wèn)一問(wèn):說(shuō)公司會(huì)有 12% 增長(zhǎng)的那部分內(nèi)容是誰(shuí)寫的?如果是一家石油公司,,那很可能來(lái)自油井管理部門,。”

????如何避免讓人覺(jué)得自己咄咄逼人 “我會(huì)告訴客戶,,我或許有點(diǎn)太咄咄逼人了,。但我只是想確保你明白其中的好處?!?/p>

????薩姆·塞巴斯蒂安(Sam Sebastian),,37 歲
????國(guó)內(nèi)行業(yè)主管,分類廣告及當(dāng)?shù)厥聞?wù),,谷歌公司(GOOGLE)

????芝加哥

????他的工作 向當(dāng)?shù)毓荆ㄈ绶康禺a(chǎn)經(jīng)紀(jì)商)及諸如通用電氣,、聯(lián)邦快遞公司(FedEx)這樣的客戶銷售分類廣告。

????不用幻燈片演示 “我們的目標(biāo)是永遠(yuǎn)不使用幻燈片演示,,因?yàn)橐坏┪覀冞@么做,,那就更像是一場(chǎng)推銷而不是談話。那些幻燈片和材料會(huì)讓銷售人員有依賴性,?!?/p>

????有關(guān)電子郵件的小建議 “我曾經(jīng)在不了解對(duì)方期望的情況下就跟客戶見(jiàn)面,結(jié)果坐失良機(jī),。而現(xiàn)在隨會(huì)議的臨近,,我會(huì)給客戶發(fā)送一封有關(guān)我們的安排和參加人員的郵件進(jìn)行確認(rèn)。這看起來(lái)是件小事,,然而卻能讓你有的放矢,?!?/p>

????經(jīng)濟(jì)滯緩形勢(shì)下的解決方案 “我們需要做更多的布道性工作。我們會(huì)邀請(qǐng)公司高管來(lái)我們總部,,純粹是參觀了解,,那時(shí)他們就會(huì)詢問(wèn)大量有關(guān)在線廣告的問(wèn)題?!?/p>

????彼得·福斯(Peter Foss),,64 歲
????負(fù)責(zé)奧運(yùn)會(huì)贊助及公司銷售的總裁,通用電氣公司(GE)

????紐約

????他的工作 向奧運(yùn)會(huì)主辦城市銷售建造基礎(chǔ)設(shè)施的合同,。

????職業(yè)生涯亮點(diǎn) 在北京,,福斯的團(tuán)隊(duì)贏得了 400 個(gè)項(xiàng)目,創(chuàng)造了 7 億美元的收入,。他革新了通用電氣的銷售方法,,并為每個(gè)場(chǎng)館指定一名負(fù)責(zé)人來(lái)監(jiān)管從燈光到廢水的一切事務(wù)。

????低迷時(shí)期的定價(jià) “沒(méi)人會(huì)說(shuō):哇,,謝謝你漲價(jià),。我去見(jiàn)客戶并對(duì)他們說(shuō),我們會(huì)提供有關(guān)當(dāng)前形勢(shì)以及原材料狀況的所有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),,并告訴他們價(jià)格會(huì)出現(xiàn)怎樣的合理上漲,。我們會(huì)幫助你了解這一切。順便說(shuō)一句,,你或許也需要提點(diǎn)價(jià),。”

????盡力避免 “你不能在跟客戶見(jiàn)面時(shí)顯得過(guò)于虛偽,。你在問(wèn)‘你的孩子們好嗎’時(shí)要十分謹(jǐn)慎,。”

????推銷手段 “主辦城市有 7 年的時(shí)間來(lái)建造所有奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館,。與客戶見(jiàn)面時(shí),,我會(huì)說(shuō)你需要建造許多基礎(chǔ)設(shè)施。我們是一家基礎(chǔ)設(shè)施公司,。我是來(lái)幫你的,。”




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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