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硅谷景象
 作者: JEFFREY M.O'BRIEN    時間: 2008年12月09日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十九期         
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當(dāng)華爾街痛苦掙扎時,,技術(shù)王國里又是怎樣一番景象呢?
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????當(dāng)華爾街痛苦掙扎時,,技術(shù)王國里又是怎樣一番景象呢,?當(dāng)然,也許不能一切如常,,但肯定有些地方情況更糟

????作者:JEFFREY M.O'BRIEN

????技術(shù)行業(yè)里埋頭苦干的工程師,、充滿干勁的創(chuàng)業(yè)者及思想自由的金融家通常并不屬於那種渴望政府救助的人。但是,,在財政部公布了數(shù)額高達(dá) 7,000 多億美元的緊急援助計劃之后,,彼得·蒂爾(Peter Thiel)說出了很多人的心聲。他提出了一個簡單的問題:“互聯(lián)網(wǎng)救援計劃上哪兒去了,?”


英特爾公司董事長克雷格·貝瑞特

????蒂爾并不是認(rèn)真的,,至少不完全是。作為 Clarium Capital 對沖基金和風(fēng)險資本公司 Founders Fund 的創(chuàng)始人─它們是 Facebook,、Slide 和 LinkedIn 等公司的最初投資者─他不需要任何人的施舍,。但是說到救援計劃,他的意思是,,救助硅谷至少可以傳達(dá)出一條積極的信息,。如今,即使是最平淡的網(wǎng)上寵物食品快遞公司,,看上去也不如那些用來掏空投資銀行家口袋的怪異金融工具正常,。“這是對我們社會的重點問題的非常認(rèn)識,,”蒂爾說,?!拔覀儗鹑诘闹匾暢潭瘸^了技術(shù)創(chuàng)新?!?/p>

????歡迎來到硅谷,!這里的人都以不信任的眼光審視華盛頓(他們?yōu)楂@得更多 H-1B 簽證而進(jìn)行的游說除外),而且這種一致的態(tài)度可以用六個字來概括:你們自作自受,。在這里,,人們認(rèn)為失敗和成功一樣,都與發(fā)明創(chuàng)造密不可分,,而且認(rèn)為二者都應(yīng)按照其自然規(guī)律發(fā)展,。但是,華爾街的陷落顯然不僅僅是意識形態(tài)的問題,。對於硅谷那些希望獨善其身的言論來說,,這次金融危機(jī)清楚地表明,硅谷并非世外桃源,。畢竟,,信息技術(shù)開支的 1/5 來自金融行業(yè)。

????從積極的角度來看,,除一些特殊情況外,,技術(shù)行業(yè)的大公司均有大量國際業(yè)務(wù),在美國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)陷入衰退時,,這些業(yè)務(wù)可以起到緩沖作用,。它們的貸款并不多,因此受信貸危機(jī)的影響也沒有那么大,。事實上,,硅谷的許多著名公司都是搖錢樹。以英特爾公司(Intel)為例:公司有 120 億美元銀行存款,,而債務(wù)只有 20 億美元,。今年 9 月,,董事長克雷格·貝瑞特(Craig Barrett)說,,他不打算限制資本開支或研發(fā)開支。長期以來,,微軟公司(Microsoft,,公司并不在硅谷,但它顯然是硅谷的一分子)的最大難題一直是想辦法花去所有現(xiàn)金,。最近,,公司宣布了一項 400 億美元的股票回購計劃?;萜展荆℉P)前不久宣布,,由於收購了系統(tǒng)集成公司 EDS,,公司將在未來三年內(nèi)裁員 2.5 萬人。這聽起來是個壞消息─對於那些即將失業(yè)的人來說的確如此─但它并沒有真實反映這家公司的運(yùn)行情況,。裁員消息公布一周之后,,惠普宣布了自己的回購計劃:回購總額為 80 億美元(大約相當(dāng)於公司裁去這些員工后所節(jié)省的成本)。


甲骨文公司副總裁薩弗拉·凱茨

????多年來,,甲骨文公司(Oracle)一直在大肆收購,,結(jié)果公司背負(fù)了 110 億美元債務(wù),但手中仍有 130 億美元現(xiàn)金,,公司副總裁薩弗拉·凱茨(Safra Catz)對負(fù)面消息一概漠然置之,。誠然,甲骨文公司的客戶很多是內(nèi)外交困的金融機(jī)構(gòu),,而且由此斷定公司將承受打擊完全合情合理,,但凱茨認(rèn)為,甲骨文的產(chǎn)品和高利潤的服務(wù)合同是經(jīng)營預(yù)算中最不可能削減的部分,?!肮镜陌l(fā)展動力如此充沛,產(chǎn)品線相當(dāng)廣泛,,因此如果有客戶希望購買產(chǎn)品,,那么它們很可能來我們這里。如果它們必須做出決定,,不再購買某些產(chǎn)品,,那很可能是戰(zhàn)略意義不大且不太重要的產(chǎn)品?!眲P茨在最近召開的分析師電話會議上說,。谷歌公司(Google)CEO 埃里克·施密特(Eric Schmidt)對這種看法深有同感,他對記者說:“谷歌的業(yè)務(wù)如常,?!?/p>




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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