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????訪 Samsonite 公司總裁兼首席執(zhí)行官 Marcello Bottoli

????Samsonite（新秀麗）的英文取意于《圣經(jīng)》中的大力士,。公司成立近百年來,，箱包產(chǎn)品一直是堅固耐用的代名詞。但只靠耐用,，已無法滿足現(xiàn)代人追求個性、講究品位的特點,。Samsonite為給產(chǎn)品賦予更多的內(nèi)涵,，開始將功能與設(shè)計的完美結(jié)合作為產(chǎn)品的核心要素。

????尤其是,，路易威登前執(zhí)行總裁 Marcello Bottoli 擔(dān)任公司總裁和首席執(zhí)行官后,，他不僅把公司從一家傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)轉(zhuǎn)變成以市場為導(dǎo)向的企業(yè)，更賦予 Samsonite 這個近百年的悠久品牌新的生命力,。最近,，本刊編輯李全偉就公司轉(zhuǎn)型、中國策略等話題采訪了 Marcello Bottoli 先生。

????《財富》（中文版）問：我在首都機(jī)場時,，正好看到一位商務(wù)人士使用 Samsonite 的箱包,，他只告訴我：喜歡 Samsonite 這個品牌。我想進(jìn)一步知道,，Samsonite 的品牌特點是什么,？

????Marcello Bottoli 答：Samsonite 1910 年創(chuàng)辦于美國。在全球范圍內(nèi),，我們的產(chǎn)品都代表最好的箱包─主要體現(xiàn)在價格合理,，目標(biāo)消費者能夠接受；產(chǎn)品的功能性比較,，經(jīng)久耐用,；另外，產(chǎn)品一直引領(lǐng)箱包市場的潮流,，擁有許多全球首創(chuàng)專利,。

????與其他箱包品牌不同的是，Samsonite 不僅給消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,，更提供一種時尚體驗,。任何箱包產(chǎn)品，堅固耐用是理所當(dāng)然的,，這也是 Samsonite 的根本特點,。消費者在旅行時攜帶的物品比較多，要求箱包盡量輕一些,。另外,，大家普遍追求個性，也要求箱包能夠體現(xiàn)時尚,、現(xiàn)代的魅力,，這也是 Samsonite 強(qiáng)調(diào)輕便、時尚的原因?，F(xiàn)在,，Samsonite 變成一種生活方式的時尚品牌，提供的是生活方式的旅行類產(chǎn)品,。

????問：可以看出,，Samsonite 轉(zhuǎn)變成了以需求為中心，這種轉(zhuǎn)變的難點是什么,？

????答：過去,，公司是一個生產(chǎn)型企業(yè)，注重制造經(jīng)久耐用產(chǎn)品,；現(xiàn)在,，公司注重市場需求,，注重滿足消費者的個性要求。在這個過程中,，改變員工的思維最困難,。我并沒有大刀闊斧地改變公司架構(gòu)、組織人事,，做得最多的是幫助員工改變想法,。因為，我的設(shè)想對所有人都有好處,，慢慢堅持下來,，大家也就不斷改變。在這個過程中,，我們也關(guān)閉了許多自己的制造工廠,，把產(chǎn)品分包給合作伙伴生產(chǎn)，這樣做也是為了迅速滿足顧客的需求,。公司的轉(zhuǎn)型,，讓我們更有激情，更有創(chuàng)新力?，F(xiàn)在,，Samsonite 是全球第一大箱包公司，銷售額是行業(yè)第二名的 5 倍,。

????問：Samsonite 在中國銷售情況如何,？

????答：過去三年，Samsonite 在中國市場平均增長均超過 35%,。目前中國市場占全球市場份額的 6%,，是全球增長最快、最有潛力的市場,。中國已成為集團(tuán)第二大市場,，僅次于美國。

????問：在中國發(fā)展比較快的原因是什么,？

????答：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快,，消費者購買國際知名品牌的需求比較大，這是外部因素,。更重要的是,，我們在中國有強(qiáng)有力的本土化團(tuán)隊。一直以來,，這個團(tuán)隊的最高層都是本土員工，他們了解中國市場,、熟悉中國消費者,，可以很好地把 Samsonite 品牌魅力展現(xiàn)給廣大消費者,。

????我知道，許多國際公司的中國團(tuán)隊喜歡請外籍人員擔(dān)任高管,，主要原因是他們沒有找到合適的本土員工,，也不完全相信本土員工。外籍人士擔(dān)任中國團(tuán)隊的高管,，確實方便跟總部的溝通,，但他們沒有本土員工了解當(dāng)?shù)厥袌觥Ｎ艺J(rèn)為,，溝通困難是一個大問題,，但更大的問題是怎么就公司品牌跟消費者進(jìn)行溝通。Samsonite 的經(jīng)驗是：避輕就重,。中國團(tuán)隊全部選用本土員工,，雖然在初期與總部溝通會出現(xiàn)或多或少的問題，但我們現(xiàn)有的成就證明了公司的策略是完全正確的,。

????問：下一步,，在中國市場有什么新打算？

????答：Samsonite 在東部沿海城市發(fā)展比較快,，下一步,，會向其他區(qū)域拓展。尤其是在渠道開發(fā)上,，我們還大有可為,。以上海為例，已經(jīng)有 6 家直營專賣店,、9 家加盟商所經(jīng)營的專賣店,、22 家位于百貨店和購物中心的店中店，還有 10 家左右由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)的店中店,。北京在奧運會之后已經(jīng)開有 14 家新店,。而其他城市還沒有上海和北京布局這么廣、發(fā)展這么快,，因此發(fā)展?jié)摿€很大,。

????問：目前，中國已經(jīng)是你們最大的產(chǎn)品提供基地,，隨中國勞動力成本不斷提高,，是否會把生產(chǎn)選擇分布到其他國家和地區(qū)？

????答：在過去十幾年中,，中國的勞動力成本一直在提高,，但人的生產(chǎn)力也在提高。另外,，我們跟分包伙伴合作比較順利,，效率比較高,。這種情況下，我們并不認(rèn)為面臨很大壓力,，不會進(jìn)行轉(zhuǎn)移,。但我們也不排除，如果人力成本提高速度明顯超過生產(chǎn)力的提高速度,，也會做其他考慮,。