我想看一级黄色片_欧美性爱无遮挡电影_色丁香视频网站中文字幕_视频一区 视频二区 国产,日本三级理论日本电影,午夜不卡免费大片,国产午夜视频在线观看,18禁无遮拦无码国产在线播放,在线视频不卡国产在线视频不卡 ,,欧美一及黄片,日韩国产另类

????蓋保羅（Paolo Gasparrini）先生四年前就曾經(jīng)接受我們“500 強策略”欄目的采訪,。在過去四年中，歐萊雅（中國）收購了兩個中國本土品牌,，建立了研發(fā)中心和管理發(fā)展培訓中心,，引入了更多的產(chǎn)品線，保持了比中國化妝品行業(yè)更高的增長率,。目前,，歐萊雅在中國化妝品行業(yè)的市場占有率已經(jīng)排名第二位。因為保持了比第一名更快的發(fā)展速度,，蓋保羅對在不遠的將來坐上頭把交椅信心十足,。最近，就公司戰(zhàn)略,、人才發(fā)展,、兼并收購及中國化妝品行業(yè)的趨勢等話題，他接受了《財富》（中文版）編輯周展宏的采訪,。

????《財富》（中文版）問：四年前,，你曾經(jīng)接受我們這個欄目的采訪，四年過去了,，能否介紹一下這段時間歐萊雅市場份額,、戰(zhàn)略方向的變化？

攝影：JACKSON LOWEN

????蓋保羅答：從 2004 年到現(xiàn)在,，確實發(fā)生了很多事情,。四年前，我們在中國化妝品的市場份額是 8%,，現(xiàn)在已經(jīng)達到 11%,。這 3 個百分點來之不易，因為我們是在一個快速增長的市場中取得市場份額的增長,，這意味我們超過了市場本身的增長,。在這四年里，我們有更多的品牌上市,，比如植村秀,、美奇絲等。有了更多的人,，更多的分銷渠道,。隨 2004 年對羽西的收購，我們又增加了一個工廠,。在上海,，我們還建立了研發(fā)中心和一個管理發(fā)展培訓中心,，像后者這樣的中心全球只有四個。

????我們的戰(zhàn)略基石就是定位不同的品牌,。我們需要對市場不斷地細分，用不同的品牌來覆蓋不同的市場,。根據(jù)購買力不同,，我們有不同的品牌，而且在不同的渠道也有不同的品牌,。比如在專業(yè)發(fā)廊里,，我們有三個不同的品牌：巴黎卡絲、巴黎歐萊雅專業(yè)美發(fā)和美奇絲,；在藥房這個渠道,，有薇姿和理膚泉。應該說,，四年來我們的戰(zhàn)略沒有什么變化,。如果說有變化，那是在執(zhí)行層面,，因為四年來我們上市了更多的品牌,，覆蓋了更多的細分市場。比如,，不久前上市了阿瑪尼的化妝品,。我們集團有 25 個個國際知名品牌，其中 14 個已在中國大陸上市,，這意味我們還有很多的潛力可挖,。

????請問什么時候會將余下的那些國際品牌也逐步引進中國？你們引進品牌時主要考慮的因素有哪些,？

????答：確實,，我們還一些品牌沒有引入中國，這些品牌對我們而言類似于戰(zhàn)略儲備資源,。什么時候引入,，取決于中國市場本身和消費者的發(fā)展。引進一個品牌時,，我們要考慮一系列的因素,。比如，我們要測試品牌,，看中國消費者是否需要,。我們還要制定價格策略，看是不是該品牌下面的產(chǎn)品線適合中國的消費需求,。當然,，還要考慮市場情況,。前不久我們上市的阿瑪尼化妝品就是一個很好的例子。這是一個高端化妝品品牌,，它讓我們能夠更好地滿足高端需求,，上市時我們要為中國市場確定一個合理的價格區(qū)間。一個品牌的上市,，是我們對市場進行深度分析和研究后做出的決策,。

????據(jù)我所知，你們在中國的發(fā)展速度非?？?，每年都保持了兩位數(shù)以上的增長。其實,，公司發(fā)展快的時候尤其需要保障人才的供應,，請問你們?nèi)绾窝杆僬业剿枰娜瞬牛渴菑耐饷嬲衅高€是以內(nèi)部培養(yǎng)為主,？

????答：這確實是個重要的問題,。對很多跨國公司而言，如何保證人才的供應以實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展,，都是一個不小的挑戰(zhàn),。在歐萊雅，我們實施的是一個 360 度的人才招聘和開發(fā)計劃,，每年都會在高校招聘 40~50 位應聘的優(yōu)秀畢業(yè)生,，他們會作為管理培訓生加入我們“幼苗計劃”。我們也會面向社會招聘人才,。當然,，隨公司的發(fā)展，有人會離開,，但更多的人留下來,，與公司一起發(fā)展，并分享公司發(fā)展帶來的良好結(jié)果,，其中很多人已經(jīng)成為公司的高層管理者,。另外，我們也會利用網(wǎng)絡關系來尋找人才,。比如,，我們在亞洲甚至全球?qū)ふ覂?yōu)秀的人才，歐萊雅在亞洲可以實現(xiàn)人才的互相補充和調(diào)劑,。從某種意義上說,，我們每個人都是獵頭，隨時關注有沒有人希望加入歐萊雅,。比如,，跟你們聯(lián)系比較多的公關總監(jiān)周根良就是我們現(xiàn)任全球 CEO 在紐約面試的,，并最終加入歐萊雅（中國）。

????人才招聘只是一個方面,，更重要的是如何保留,、培養(yǎng)和開發(fā)人才。在歐萊雅,，我們有良好的培訓和職業(yè)規(guī)劃,，讓員工與公司一起成長。當然,，像生活一樣，工作永遠也不可能是完美無缺的,，因此招聘和開發(fā)人才是我們每天都在進行的工作,。

????問：在中國市場，你們收購了小護士,、羽西兩個品牌,，能否介紹這兩個品牌目前的經(jīng)營情況？

????答：首先,，這兩宗收購的目的是不同的,。我們希望在中國的品牌金字塔中，有一個專門針對塔基的品牌─我們稱之為大眾流行品牌,。而在此之前,，在金字搭的不同部位，我們都有相應的品牌,，而且市場表現(xiàn)良好,，我們希望有小護士這樣一個品牌來覆蓋金字塔的塔基。羽西則是另外一種情況,，因為羽西是中國本土品牌中唯一的高端品牌,，代表中國現(xiàn)代女性美的模式，也是現(xiàn)代中國的一個代表性的元素,，這也是為什么我們收購之后非常努力發(fā)展它的原因,，而且我們中國研發(fā)中心成立很重要的一個使命，就是支持羽西品牌的發(fā)展,。正如我們當初所承諾的那樣,，要利用中國的元素和原材料，在我們?nèi)蚱放平M合中發(fā)展一個有中國背景的品牌,。

????關于這兩個品牌的發(fā)展,，首先我想談談羽西。在收購羽西之后,，我們針對它做了大量的工作,。比如,，開發(fā)了新的配方，也為這個品牌重新進行了定位,，啟用了新的形象代言人,，更新了品牌的柜臺形象。同時,，我們也希望將羽西打造成一個國際化的品牌,，如同我們有日本品牌植村秀、意大利品牌阿瑪尼,、法國品牌蘭寇一樣,。而小護士是一個認知度非常高的品牌，相對來講,，我們對這個塔基市場的經(jīng)驗比較缺乏,，因此小護士也是我們了解和接近中國大眾市場的機會。我們也學到了很多有關基層消費市場的知識,。因為上述原因,，經(jīng)營這個品牌對我們也是不小的挑戰(zhàn)，但我們絕沒有將此品牌收購然后令其在市場上消失的想法,。我們對小護士的收購是戰(zhàn)略性的舉措,，或許我們經(jīng)營中不會一帆風順，甚至可能會走一些彎路,，但這是另外一回事,。我想強調(diào)的是，我們熱愛這個品牌,，希望發(fā)展這個品牌,。因此收購之后，我們不僅保留了它的工廠,，而且還進行了擴建,，如今宜昌工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品比原來更多。今天,，小護士與卡尼爾一起滿足金字塔塔基市場的需求,。當然，兩個品牌既合作也有分工,，相對而言,，卡尼爾定位略高，價格也貴一點,，而小護士則覆蓋更基層包括農(nóng)村的市場,。