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 作者:    時(shí)間: 2008年12月09日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十九期         
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發(fā)表評(píng)論        

如何看待“山寨機(jī)”,?如何面對(duì)“山寨機(jī)”的挑戰(zhàn)?
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????問(wèn):我是南方一家生產(chǎn)手機(jī)設(shè)備的民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān),,最近由于“山寨機(jī)”的大量涌入,,使得原本競(jìng)爭(zhēng)就很激烈的手機(jī)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪更加白熱化,公司銷售業(yè)績(jī)也直線下降,。因此想請(qǐng)問(wèn)專家:如何看待“山寨機(jī)”,?如何面對(duì)“山寨機(jī)”的挑戰(zhàn)?

????答:2007 年 10 月,,中國(guó)政府取消了手機(jī)生產(chǎn)牌照核準(zhǔn)制,,意味手機(jī)生產(chǎn)市場(chǎng)完全開(kāi)放,一直存在爭(zhēng)議的“黑手機(jī)”轉(zhuǎn)而成了“山寨機(jī)”,。這使手機(jī)市場(chǎng)監(jiān)控出現(xiàn)了真空(行政監(jiān)管取消后,,唯一的入網(wǎng)許可形同虛設(shè)),大量手機(jī)用戶購(gòu)買了低質(zhì),、假冒名牌,、無(wú)售后保障的山寨機(jī),國(guó)家在手機(jī)市場(chǎng)的稅收減少,,正規(guī)手機(jī)企業(yè)出現(xiàn)消極研發(fā)的現(xiàn)象,。“山寨機(jī)”的出現(xiàn),,極大地?cái)D壓了國(guó)產(chǎn)品牌本已狹小的生存空間,。但是,“山寨”二字頗有欺騙性,,讓許多專業(yè)人士大大低估了它的威力和發(fā)展?jié)摿?。從產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)環(huán)節(jié)來(lái)看,,“山寨機(jī)”產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且还杉纳谡?guī)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的新生力量,。

????如今,芯片制造實(shí)現(xiàn)了由芯片圖紙化向芯片產(chǎn)品化轉(zhuǎn)化的過(guò)程,,這也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最為核心的技術(shù)之一,。但是,隨聯(lián)發(fā)科(MTK),、展訊等芯片解決方案的推出,,大大降低了進(jìn)入手機(jī)生產(chǎn)行業(yè)的研發(fā)壁壘,。手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)入了與電腦行業(yè)早期發(fā)展階段極為相似的過(guò)程。其實(shí),,今天的跨國(guó)巨頭戴爾公司的電腦,,在當(dāng)年也不過(guò)是“山寨電腦”模式而已。因此,,必須重視今天的山寨機(jī)現(xiàn)象,,它很可能成為未來(lái)手機(jī)業(yè)主流之一。

????如何應(yīng)對(duì)“山寨”挑戰(zhàn)

????第一,,保持開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)架構(gòu),,尋求與“山寨機(jī)”源頭的技術(shù)合作。這不是建議你向“山寨機(jī)”低頭,,而是與時(shí)俱進(jìn)地做符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律的事,。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)的目的是服務(wù)于企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力,,不能為研發(fā)而研發(fā),。“山寨機(jī)”的成功,,源于從生產(chǎn)到銷售采取了全新的開(kāi)放式架構(gòu),。臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科公司向生產(chǎn)廠家提供了 turn-key 模式,即將芯片,、軟件平臺(tái)及第三方應(yīng)用軟件捆綁,,提供“一站式解決方案”。3G 時(shí)代的整合需求,,使得產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系趨于緊密,。由于聯(lián)發(fā)科單芯片集成模式的沖擊,未來(lái) 3G 手機(jī)市場(chǎng)將與 2G 手機(jī)市場(chǎng)一樣,,在功能整合的基礎(chǔ)上,,不同的特色定位將成為廠商之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。為此,,國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)廠商要在堅(jiān)持自主創(chuàng)新的同時(shí),,積極與聯(lián)發(fā)科之類的科研企業(yè)合作,以降低運(yùn)營(yíng)成本,,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

????第二, 抓住手機(jī)定制的發(fā)展契機(jī),。 所謂手機(jī)定制,,是指運(yùn)營(yíng)商在充分考慮客戶需求的基礎(chǔ)上,為推廣其差異性的業(yè)務(wù),,對(duì)手機(jī)的外觀,、菜單,、特殊應(yīng)用及手機(jī)性能等方面提出特殊的要求,而手機(jī)廠商則根據(jù)運(yùn)營(yíng)商提出的要求來(lái)研發(fā),、生產(chǎn)手機(jī),,生產(chǎn)出來(lái)的手機(jī)由運(yùn)營(yíng)商收購(gòu),并銷售給用戶,。對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō),,定制手機(jī)能夠降低在廣告上的大筆投入,也有利于品牌知名度的建立和市場(chǎng)份額的搶占,。這就要求國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商能夠?qū)⒕εc物力更多地投入到供應(yīng)鏈的完善和應(yīng)用層面的突破上,。正是看好這一契機(jī),國(guó)內(nèi)有實(shí)力的手機(jī)廠商已先行一步,,積極參與運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)定制,,以分得市場(chǎng)的一杯羹。如中興通訊 CDMA 手機(jī),,就是伴隨聯(lián)通 C 網(wǎng)市場(chǎng)的啟動(dòng)而開(kāi)始的,。2007 年,中興通訊與聯(lián)通間的定制合作進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段,,在聯(lián)通拋出的 CDMA 終端采購(gòu)中,,中興通訊與三星、LG,、摩托羅拉等國(guó)際廠商平分秋色,,獨(dú)攬了采購(gòu)總量一半的市場(chǎng)份額,獲得了 90 萬(wàn)部的如意系列 CDMA 手機(jī)訂單,。與此類似,,傳統(tǒng)的 G 網(wǎng)和馬上起步的 3G 乃至 4G 網(wǎng)絡(luò),都需要手機(jī)供應(yīng)商更深入的合作,。

????第三,,戰(zhàn)略性部署三年后的手機(jī)市場(chǎng)。今天的“山寨機(jī)”已經(jīng)表明,,原來(lái)依靠成本或消費(fèi)者購(gòu)買價(jià)格劃分的高端和中低端市場(chǎng),,在未來(lái)三年很可能會(huì)消失。換句話說(shuō),,未來(lái)的手機(jī)市場(chǎng)將大多是“智能手機(jī)”或具備智能手機(jī)的功能,。就像今天,無(wú)論昂貴還是便宜的筆記本電腦,,功能都差不多,,從功能上講沒(méi)有高端和低端之分,。你的企業(yè)應(yīng)該開(kāi)始考慮在一個(gè)高度智能化,、高度扁平化的市場(chǎng)上,,消費(fèi)者或運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)的要求是什么?是更多智能型應(yīng)用的開(kāi)發(fā),、更多與其他設(shè)備(如電腦,、家電)的互動(dòng)開(kāi)發(fā),還是在更多的“垂直市場(chǎng)”(如大中學(xué)教育,、醫(yī)院和保健,,等等)上的個(gè)性化應(yīng)用手機(jī)的出現(xiàn)?




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@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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