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 作者:    時間: 2008年11月14日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十八期         
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如何圍繞風(fēng)險管理解決這些日益復(fù)雜的問題,、加強(qiáng)監(jiān)管力度、滿足不斷提高的利益相關(guān)者的要求呢,?我們的回答就是五個字:風(fēng)險智能化,。
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????問:請詳細(xì)介紹一下發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后的響應(yīng)辦法?

????答:一旦風(fēng)險被識別和評估出來,,就必須決定處理方法,。以下方法可供選擇:

????尋求:智能化的風(fēng)險承受是業(yè)務(wù)成功的基礎(chǔ)。不過,,風(fēng)險厭惡者一直都存在,。例如,,一些大型傳媒公司過分關(guān)注數(shù)字權(quán)限管理,所以未將其信息在線利用,。這樣引發(fā)那些需要電子信息的客戶通過非法手段獲取信息,,反而因此減少了公司的收入。相反地,,那些能關(guān)注數(shù)字傳輸風(fēng)險同時又善于把握機(jī)會的公司則開發(fā)出可行的業(yè)務(wù)模式,,擴(kuò)大了客戶群體。

????避免:避免風(fēng)險是常見的應(yīng)對措施,。例如,,一些電信企業(yè)因為意識到地區(qū)性政治風(fēng)險而選擇不進(jìn)入某些市場。能引起地區(qū)性政治風(fēng)險的因素很多,,比如社會動蕩,、政治不穩(wěn)、不友善的政治體制,、戰(zhàn)爭,、叛亂和恐怖主義。此外,,不良的發(fā)展或較差的基礎(chǔ)設(shè)施,、教育的缺乏、腐敗,、市場不成熟和其他因素可能阻礙公司擴(kuò)大某些特定市場,,盡管那些市場存在巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

????接受:當(dāng)然,總有許多不得不接受的外在風(fēng)險因素,。例如,,電信公司可能在花費(fèi)幾十億美元投入光纖線纜建設(shè)之后,發(fā)現(xiàn)客戶沒有從電信公司購買先進(jìn)的產(chǎn)品和應(yīng)用軟件,,僅僅購買管道傳輸?shù)膶拵Х?wù),。應(yīng)用軟件價值不菲,而其他公司無需投資基礎(chǔ)設(shè)施就可以進(jìn)行銷售,。

????轉(zhuǎn)移:當(dāng)暴露的風(fēng)險超出公司的風(fēng)險承受能力,,或者企業(yè)希望消除突發(fā)事件或降低成本的時候,就該采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法,。保險和期貨合同是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的兩個最常用方法,。公司應(yīng)當(dāng)確保風(fēng)險轉(zhuǎn)移符合其預(yù)期。例如,,計算機(jī)顧問和軟件研發(fā)人員應(yīng)詳察任何異常事項,,抵消錯誤和冗余保單。

????管理:當(dāng)然,,智能化風(fēng)險管理是最重要的策略,。例如,電信公司在客戶保持問題上面臨大量訴訟,,范圍涵蓋了從對客戶過度收取稅費(fèi)到未披露無線覆蓋的限制性引發(fā)的種種訴訟。一種智能化風(fēng)險管理方法可以識別公司的弱點,,以提醒監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)審查,,關(guān)注高頻率的公眾訴訟并采取措施應(yīng)對這些風(fēng)險。例如,,立法機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門關(guān)注無線運(yùn)營商強(qiáng)加的提前終止費(fèi),。為了管理這種風(fēng)險,許多無線運(yùn)營商最近宣布,,當(dāng)客戶更換到另一家運(yùn)營商時,,此項費(fèi)用將按比例分派。

????問:風(fēng)險智能化是否可以理解為等同于企業(yè)風(fēng)險管理,?

????答:風(fēng)險智能化 ≠ 企業(yè)風(fēng)險管理,。

????如前所述,“風(fēng)險智能化”是指企業(yè)在追求目標(biāo)(一般是價值的創(chuàng)造和保存)時,,以理性和“聰明”的態(tài)度去“抓”有可能讓目標(biāo)泡湯的風(fēng)險,。“企業(yè)風(fēng)險管理”是指具體“抓”的工作,,“風(fēng)險智能化”是指“抓”時的態(tài)度,。

????盡管風(fēng)險智能企業(yè)在全局上高度統(tǒng)籌地處理各種風(fēng)險,但并不意味風(fēng)險智能就等同于企業(yè)風(fēng)險管理,。風(fēng)險智能化并非企業(yè)風(fēng)險管理的另一個層面,,而是指企業(yè)已有的風(fēng)險管理機(jī)制的運(yùn)作、合作,、思考方式的變化,。風(fēng)險智能化通常是在企業(yè)已有風(fēng)險管理機(jī)制的基礎(chǔ)上得以發(fā)展,而非放棄已有的機(jī)制重新建立,。風(fēng)險智能化能夠使企業(yè)高級管理層,、董事會在面對風(fēng)險時,有一個更加良好的視角和更加深入的認(rèn)識,,從而更加完善地管理,。

????風(fēng)險智能化帶來的回報有:

????●降低運(yùn)營負(fù)擔(dān);

????●降低風(fēng)險管理成本,;

????●提高企業(yè)預(yù)防,、偵測、修正和改善重大風(fēng)險的能力,;

????●提高策略的靈活性,,以應(yīng)對“上限固定”及“下限固定”風(fēng)險,;

????●為董事會及股東提供各種風(fēng)險已被合理管控后的“舒適水平”。




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