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改變一下你的生活
 作者: PAUL KEEGAN    時(shí)間: 2008年10月31日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十七期         
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發(fā)表評(píng)論        

這三位大師都會(huì)說(shuō),,不能用這種方法來(lái)衡量成功:成功與否,全取決于起點(diǎn)與終點(diǎn)之間的不同,。
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????我們勇敢的記者接受了三名教練的特訓(xùn)

????作者:PAUL KEEGAN

????躺在我身邊穿運(yùn)動(dòng)短褲的,,是一位首席執(zhí)行官,經(jīng)營(yíng)一家資產(chǎn)數(shù)十億美元的零售連鎖店,。我們臉朝下趴,,像超人一樣雙手向前伸展。我們抬起雙腿,,保持這種姿勢(shì),,然后用力摔倒在地上,下肢的肌肉火燒火燎地陣陣疼痛,。一分鐘后,,隨一聲哨響,我們開始腹部練習(xí),?!耙姽恚y了,!”這位老總抱怨道,。歡迎來(lái)到奇異、親密的(有時(shí)還有些累人的)高管特訓(xùn)世界,!

????這位 50 來(lái)歲的大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)稍后還將參加一場(chǎng)主題為“慈悲”的集體冥想會(huì),,不過他真的不是那種多愁善感的人。他來(lái)到奧蘭多人力績(jī)效學(xué)院(Human Performance Institute),,只不過是要尋找一個(gè)處理工作壓力的良方,。那 28 位穿短褲正在繞操場(chǎng)跑步、差不多清一色大腹便便的家伙都是他的部下,,他們也都為此目的而來(lái),。我也是,。

????此類培訓(xùn)項(xiàng)目通常收費(fèi)數(shù)千美元,還要占用許多寶貴的時(shí)間,。這不禁讓人心生疑問:這有用嗎,?為了尋找答案,我請(qǐng)求三名公開提供此類服務(wù)的頂級(jí)效率大師,,允許我免費(fèi)體驗(yàn)一下他們的服務(wù),。然后,用六個(gè)月的時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)他們的系統(tǒng),。這三位大師─史蒂芬·柯維(Stephen Covey),、戴維·艾倫(David Allen)和吉姆·羅爾(Jim Loehr)─都至少出版過一本成功的著作,且均有數(shù)十年向《財(cái)富》500 強(qiáng)公司提供咨詢的經(jīng)歷,。

????柯維是超級(jí)暢銷書《高效能人士的 7 個(gè)習(xí)慣》(The 7 Habits of Highly Effective People,,1989)的作者,他還與他人共同創(chuàng)建了效率產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍公司 FranklinCovey,。該公司年?duì)I業(yè)收入高達(dá) 2.84 億美元,,75 家零售商店出售它的圖書和日程規(guī)劃??戮S認(rèn)為,,提升效率的關(guān)鍵在于弄清楚你生活的最終目的。艾倫則相反,,他的小冊(cè)子《盡管去做》(Getting Things Done,,2001)從組織和工作流程的細(xì)節(jié)手。羅爾則相信,,秘密在于管理你的精力而非時(shí)間,。在他與托尼·施瓦茨(Tony Schwartz)合著的《完美承諾的力量》(The Power of Full Engagement,2003)一書中,,他描述了他特訓(xùn)精英運(yùn)動(dòng)員─包括網(wǎng)球選手吉姆·考瑞爾(Jim Courier)和籃球明星格蘭特·希爾(Grant Hill)─的經(jīng)歷,。他借助從這些經(jīng)歷中獲得的洞見,對(duì)很多公司──如寶潔(P&G)和戴爾(Dell)─的高管進(jìn)行了效果良好的培訓(xùn),。

????我的任務(wù)是:閱讀這幾本著作,,參加一次討論會(huì),接受個(gè)人特訓(xùn),,然后報(bào)告結(jié)果,。當(dāng)然,前提條件是 60 秒令人難以忍受的仰臥起坐之后,,我還能從地上爬起來(lái),。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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