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2008年度最成功設(shè)計(jì)25個(gè)獲獎(jiǎng)作品
 作者:    時(shí)間: 2008年10月31日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十七期         
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2008年度最成功設(shè)計(jì)25個(gè)獲獎(jiǎng)作品名單,。
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E8
參選公司:摩托羅拉(中國(guó))技術(shù)有限公司

輕輕滑動(dòng) FastScroll 導(dǎo)航環(huán),,就可以完成音樂、手機(jī)簿,、日歷,、拍攝功能的轉(zhuǎn)換,給用戶“魔換”界面的體驗(yàn),,成為摩托羅拉第一款觸摸導(dǎo)航環(huán)手機(jī),。產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、硬件設(shè)計(jì),、軟件設(shè)計(jì)均為自主研發(fā),由各部門相互協(xié)作,,組成項(xiàng)目組,,完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的工作。
SHAQ Gameshoes
參選公司: 李寧(中國(guó))體育用品有限公司

看看這款特別為 NBA 球星奧尼爾設(shè)計(jì)的中鋒籃球比賽鞋吧,。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)通過分析奧尼爾的特點(diǎn)及運(yùn)動(dòng)功能需求,,經(jīng)過用戶研究、產(chǎn)品規(guī)劃,、設(shè)計(jì)策劃,、功能分析、概念草圖,、設(shè)計(jì)完稿,、產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品選樣、量產(chǎn)和發(fā)布等幾大步驟,,使李寧專業(yè)籃球系列產(chǎn)品成功進(jìn)入中高端籃球市場(chǎng),,提升了李寧品牌的知名度和影響力。
榮威 550 轎車
參選公司: 上海汽車集團(tuán)股份有限公司

此款汽車確立了中國(guó)自主品牌汽車設(shè)計(jì)的里程碑,。整合中,、英、韓三國(guó)研發(fā)中心力量,,研究歐洲流行轎車設(shè)計(jì)理念,,并在設(shè)計(jì)階段,力求整車安全性能滿足歐洲 5 星級(jí)碰撞標(biāo)準(zhǔn)及行人保護(hù)標(biāo)準(zhǔn),。上汽集團(tuán)下屬許多零部件供應(yīng)商和部分知名國(guó)際供應(yīng)商參與了 550 的設(shè)計(jì)開發(fā)過程,,按照 GVDP 國(guó)際汽車產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行開發(fā)。
KARBON 隨心動(dòng)龍頭
參選公司:科勒(中國(guó))投資有限公司

碳纖維,,這種以往用于航天產(chǎn)業(yè)的新型材料,,現(xiàn)在被應(yīng)用到了水龍頭上。利用其特殊的強(qiáng)度和韌度,,設(shè)計(jì)師們將自由彎折的機(jī)械臂應(yīng)用到水龍頭上,。五個(gè)靈動(dòng)的連接點(diǎn),,使出水口可隨意停放到任何指定的位置,,還可調(diào)節(jié)出水的方式,充分體現(xiàn)了“隨心動(dòng)”的品牌理念,。
KOBOLD- 金字塔包
參選公司: Kobold 國(guó)際有限公司

年輕人不停地在各個(gè)城市中穿梭移動(dòng),,KOBOLD- 金字塔包設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到了人體工程學(xué)。無(wú)論在擁擠的大城市,、火車上還是乘手扶梯,、騎自行車時(shí),無(wú)論是放在前面還是放在側(cè)面,,使用者都能夠輕松自如地使用,,且不會(huì)撞包。這個(gè)設(shè)計(jì)整整用了一年時(shí)間,,整體成本為 200 萬(wàn)元,,國(guó)外的設(shè)計(jì)師參與其中。在打樣時(shí),,設(shè)計(jì)師駐點(diǎn)工廠,,以確保產(chǎn)品能夠依據(jù)完整的原始設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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