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世界新新秩序
 作者: Barney Gimbel    時(shí)間: 2008年10月15日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十六期         
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飛漲的油價(jià),,兩位數(shù)的通貨膨脹率,,全球經(jīng)濟(jì)大繁榮終于到頭了嗎?
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????但是,兩位數(shù)的增長也帶來兩位數(shù)的通脹,。美國人在抱怨 4 美元一加侖的汽油和 5 美元一包的脆谷樂麥圈(Cheerios),但世界其他地方的反應(yīng)可比抱怨嚴(yán)重得多,。韓國,、法國、西班牙的卡車司機(jī)阻塞了高速公路,,抗議燃料價(jià)格上漲,。憤怒的埃及人在政府削減面粉補(bǔ)貼后,在公路上設(shè)置路障,。在印度,,通貨膨脹率由去年 8 月的不到 4% 上升至今年 5 月的 8% 以上。中國的通脹率從 2006 年初的 1% 上升到今年 5 月份的 7.7%,。小一些的市場情況更糟:通貨膨脹在烏克蘭和委內(nèi)瑞拉已經(jīng)超過了 30%,,在越南超過了 25%。這導(dǎo)致了令人吃驚的價(jià)格上漲:迪拜的房租在 12 個(gè)月內(nèi)上漲了 82%,。自 1 月份以來,,印度的米價(jià)漲了近兩倍。如此快速的通貨膨脹,,有可能妨害成長中的經(jīng)濟(jì)體,。許多分析師認(rèn)為,全球大繁榮終於熄火了─或者至少是大幅降溫,。而且,,我們不要忘記,今天,,許多經(jīng)歷強(qiáng)勁增長的國家依靠對美國的出口保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行:美國消費(fèi)支出的減緩肯定會(huì)波及印度,、中國、越南和墨西哥這樣的國家,。

????問題是如何解決,。許多專家認(rèn)為,要扭轉(zhuǎn)兩位數(shù)的通脹,,各國央行必須大幅加息,,而這將引發(fā)燃料價(jià)格的進(jìn)一步上漲和失業(yè)率的上升,最終導(dǎo)致衰退的出現(xiàn),。Global Insight 的貝拉維什說:“這種情況總是以悲劇收場,。任憑通脹失控,會(huì)造成傷害,。抑制通脹,,也會(huì)造成傷害。”新興市場的放緩對其他國家來說是一把雙刃劍:從前火爆的市場─比如歐萊雅(L'Oral)唇膏和汰漬(Tide)洗潔劑─一旦降溫,,會(huì)影響企業(yè)的增長,。可是,,如果中國和印度少一些貪婪,,包括石油在內(nèi)的很多大宗商品的價(jià)格便會(huì)降下來,從而讓全球范圍內(nèi)的錢袋得到急需的些許舒緩,。

????世界 500 強(qiáng)的首席執(zhí)行官們該做些什么,?是聽取悲觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家的意見小心行事,還是繼續(xù)投入到快速增長但不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中,?明智的經(jīng)理人兩者兼顧,,在尋求新的增長市場的同時(shí),充分認(rèn)識(shí)到他們的計(jì)劃應(yīng)根據(jù)全球因素來制定和修改,。有些趨勢強(qiáng)大而持久,,比如全球中產(chǎn)階級的興起。有些則不然:比如家樂福,,差點(diǎn)因?yàn)橹袊M(fèi)者的抵制─緣起於一位支持西藏的抗議者攻擊一位坐輪椅的中國奧運(yùn)會(huì)火炬手這樣一起無法預(yù)見和控制的突發(fā)事件─而蒙受災(zāi)難,。寶潔公司(Procter & Gamble)首席運(yùn)營官羅伯特·麥克唐納(Robert McDonald)借用一個(gè)軍事術(shù)語來描述這一新的商業(yè)世界格局:“這是一個(gè) VUCA 的世界?!盫UCA 指的是不穩(wěn)定(volatile),、不確定(uncertain)、復(fù)雜(complex),、模糊(ambiguous),。“非洲的蝴蝶拍一下翅膀,、世界其他地方就會(huì)發(fā)生地震的想法,,已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)?!彼€提到《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)專欄作家撰寫的一本關(guān)于全球化的著作,,并表示,“那已不再是托馬斯·弗里德曼(Thomas Friedman)寫的一本好書,,那是我的生活,。”

????譯者:天逸




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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