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成功的奧秘
????D. How：行動？理解,？或者組織規(guī)劃,？ ????當(dāng)開始一個新項目時，我們需要構(gòu)思和理解,，并組織和規(guī)劃,。環(huán)視周圍的人，我們可能發(fā)現(xiàn)不同的人在這三項任務(wù)上有不同的精力分配,。 ????在中國,，雇員主要關(guān)注分析數(shù)據(jù)和創(chuàng)意；他們也會在組織工作上付出很多精力,。但在實際實施工作時,，他們付出的精力卻是最少的（見表 4）。
 ????D 1：立即行動,，還是耐心等待,？ ????此外，中國雇員會等待合適的時間手及行動,，而且不會迅速做完,，然后手開始一項新的任務(wù)。他們會比美國人更平和,、放松,。在態(tài)度上的這種差異，使中國雇員認(rèn)為美國人太過急躁,，而美國人則可能認(rèn)為中國雇員猶豫不決,。 ????D 2：關(guān)注全局，還是關(guān)注細節(jié),？ ????如果我們仔細觀察每天的工作任務(wù),，就會發(fā)現(xiàn)有的人關(guān)注全局,，而另外一些人關(guān)注細節(jié)和結(jié)果。 ????我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，與美國雇員相比,，中國雇員更精確，他們會把世界作為一系列細微的細節(jié)來理解,。當(dāng)信息還處于破碎和順序排列的狀態(tài)時,，他們就能理解它了。他們會關(guān)注做事的“正確方法”,，會詢問足夠多的細節(jié),，以把握全局，而美國雇員則運用較少的細節(jié)領(lǐng)悟全局,。（見表 5）
 ????D 3：遵守程序，還是尋找備選方案,？ ????另一個與影響任務(wù)完成有關(guān)的差異是,，當(dāng)開始一項新任務(wù)時，一些人會受到創(chuàng)造備選方案和程序的激勵,，而另外一些人則更愿意遵守程序,。 ????在中國的環(huán)境里，與美國雇員相比,，中國雇員會受到鼓勵去遵守程序和流程,。當(dāng)要求他們找到備選方案或創(chuàng)造新的選擇時，他們的動力會少一些,。 ????當(dāng)與來自法國文化的人一起工作時,，中國人會在這個話題上感到更大的差距：通常，法國人會更關(guān)注創(chuàng)造備選方案,，而不是遵守程序,。（見表 6）
 ????E. 如何看待改變？ ????中國市場正在迅速成長,，同時變化也在持續(xù)不斷地發(fā)生,。您想知道中國雇員是如何經(jīng)歷這些持續(xù)不斷的改變和發(fā)展的嗎？這些改變到底有沒有激勵中國員工,？ ????我們發(fā)現(xiàn),，大多數(shù)中國雇員正在尋找改變及新的經(jīng)歷，他們還期待看到項目有所變化,。中國雇員會對一成不變和穩(wěn)定失去興趣,。（見表 7）
 ?????F. 成功的定義：是資金，是地位,，還是行動,？ ????是什么使一個典型的中國雇員感到成功呢,？ ????我們發(fā)現(xiàn)，在中國的環(huán)境中,，中國雇員對地位的關(guān)注比美國和法國雇員要高出很多,。 ????當(dāng)中國雇員在資金激勵下工作時會感到成功,，而日程和時間則不會讓他們有這種感覺,。 ????談及管理時，在中國環(huán)境中,，哪種管理風(fēng)格會帶來成功呢,？ ????典型的中國雇員會希望對自己的工作全權(quán)負(fù)責(zé)或者得到授權(quán)。他們喜歡對這種責(zé)任有明確的定義,。當(dāng)其他人干涉時,，他們會馬上注意到。因此,，您作為經(jīng)理,，成功的秘密就是明確責(zé)任：誰在您的團隊中對什么負(fù)責(zé)？另外,，還要確保每個任務(wù)都有它的負(fù)責(zé)人,。 ????當(dāng)涉及告訴別人他們該如何表現(xiàn)時，中國環(huán)境中的秘密與美國不同,。當(dāng)涉及制定和遵守組織的規(guī)定時,，典型的中國雇員也與典型的美國雇員大不相同,。中國雇員覺得自己將規(guī)定強加于他人是不恰當(dāng)?shù)?，這可能是因為他們的情況不同,。他們接受其他人不符合規(guī)定的行為,。他們不想或者不能告訴其他人什么行為是他們所期望的,。但是,，當(dāng)與法國雇員相比較時，我們發(fā)現(xiàn)中國人非常愿意成為堅定的人,，并且將組織的規(guī)定告訴其他的雇員。（見表 8）
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