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三分鐘經(jīng)理
 作者: Jia Lynn Yang    時(shí)間: 2008年10月15日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十六期         
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員工因工作太多而倦怠,我怎樣創(chuàng)造一種更好的環(huán)境,?
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????員工因工作太多而倦怠,,我怎樣創(chuàng)造一種更好的環(huán)境?

????作者:Jia Lynn Yang

????丹尼爾·阿莫斯(Daniel Amos) Aflac 公司董事長(zhǎng)兼 CEO

????凱文·羅伯茨(Kevin Roberts)?Saatchi & Saatchi 公司全球 CEO

????斯圖·弗里德曼(Stew Friedman)?《完全領(lǐng)導(dǎo)力》(Total Leadership)一書(shū)作者 沃頓商學(xué)院(Wharton School)教授????

????我為什么要費(fèi)心改變方式,?

????阿莫斯:曾經(jīng)有手下人對(duì)我說(shuō),,他已經(jīng) 10 年沒(méi)休假了。那不好,。你可能身體上沒(méi)休假,,但我肯定,你精神上休過(guò)假,。沒(méi)人能連續(xù)工作 10 年而不分心,。你需要休息,為的是回來(lái)后成為一個(gè)更好的雇員,。

????羅伯茨:快樂(lè)的人工作起來(lái)更努力,、更出色。現(xiàn)在,,我們都希望受雇于關(guān)心我們的公司,,這讓我們過(guò)得充實(shí)。像通用電氣(GE)那樣犧牲最差 10% 雇員的老套只會(huì)促使不斷有人離開(kāi),,同時(shí)也給其他員工帶來(lái)精神上的影響,。

????弗里德曼:這在很大程度上關(guān)系到如何在生活各個(gè)方面有更好的表現(xiàn)。我曾與多家公司合作,,尋找將工作與生活結(jié)合得更好的辦法,。一家公司只做了一些簡(jiǎn)單的變更,比如減少出差的次數(shù),,就節(jié)省了 600 萬(wàn)美元,。

????我能采取什么基本措施?

????阿莫斯:傳遞靈活工作的重要性,。有件事讓我抓狂:假如現(xiàn)在是 4 點(diǎn)一刻,,(一位正式雇員)已經(jīng)做完了手頭所有的事,他就盯表等 5 點(diǎn)鐘走出辦公室,。走就是了,,要跟雇員說(shuō)清楚這樣做是可以的。但要確保完成工作,。

????羅伯茨:快樂(lè)感離不開(kāi)更多的自由時(shí)間,。所以,給你的員工更多自由時(shí)間,。讓他們想想,,什么工作當(dāng)天可以不用做,。很可能你做的所有事情中有 40% 都是沒(méi)用的。會(huì)議往往太多,,也許有一半的郵件你根本不必去看,。

????弗里德曼:不要尋求一刀切的解決方案,比如“從今天起,,所有人可以周五在家辦公”,。這樣做很糟糕,因?yàn)橐坏肚胁贿m合所有情況,。尋找能對(duì)個(gè)人有幫助的解決方案,。如果員工想晚一小時(shí)上班,不要午餐時(shí)間,,那就試試,。

????我怎樣確保工作仍能完成?

????阿莫斯:在 Aflac,,我們有標(biāo)準(zhǔn)做法和衡量工作量的指標(biāo),。比如在呼叫中心,我們要求接聽(tīng)一定數(shù)量的電話,。所以,,我們認(rèn)真遵循這些指標(biāo)。但歸根到底,,沒(méi)人想借機(jī)占便宜。我們信任員工,,他們也信任我們,。

????羅伯茨:如果員工能否完成工作讓你擔(dān)心不已,那么一定是你沒(méi)有招聘到合適的人,。在豐田(Toyota)的工廠,,經(jīng)理無(wú)須擔(dān)心怎樣完成工作。他們要考慮的是怎樣激勵(lì)員工往上爬,。

????弗里德曼:對(duì)你的員工說(shuō):“我想讓你們嘗試對(duì)你我都有好處的方法,。嘗試新事物?!比绻腥讼胍恢軆蓚€(gè)晚上在 6 點(diǎn)到 9 點(diǎn)之間關(guān)閉黑莓手機(jī),,那就試一個(gè)月。如果不行,,改回來(lái)就是,。

????我自己該優(yōu)先考慮的問(wèn)題?

????阿莫斯:15 年前,,我兒子進(jìn)入了州田徑短跑決賽,,當(dāng)時(shí)正值我們召開(kāi)年度分析會(huì)議,。我對(duì)大家說(shuō),我將缺席最后的問(wèn)答環(huán)節(jié),,如果他們有問(wèn)題,,一定要我離開(kāi)前一天半找我。所有人都驚呆了,,但我頭也不回就離開(kāi)了,。

????羅伯茨:考慮將黑莓手機(jī)這樣的設(shè)備作為節(jié)省時(shí)間的工具,這樣,,我們就可以把一天的時(shí)間分成幾段來(lái)使用,。你就能做我今天做的事情:早上 5 點(diǎn)半起床,工作一上午,,下午打三個(gè)小時(shí)網(wǎng)球,。晚上計(jì)劃工作到 9 點(diǎn)半或 10 點(diǎn),然后,,我出去吃晚飯,。

????弗里德曼:完整的生活也至關(guān)重要。應(yīng)坐下來(lái)想想,,你能為自己做怎樣的改變,。我與一位每天開(kāi)車(chē)從長(zhǎng)島到曼哈頓的華爾街高級(jí)經(jīng)理共事過(guò)。他決定雇一名司機(jī),,以便更有效地利用路上的時(shí)間,。

????譯者:古正




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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